Управление прибылью на предприятии «Автоцентр МС»

Оглавление

Введение
1.ОСНОВЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА ПРЕДПРИЯТИЯ - ДИЛЕРА
1.1.ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВАРА
1.2.СЛАБЫЕ И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.МОДЕЛИРОВАНИЕ СЛОЖИВШЕЙСЯ СИТУАЦИИ
2.1.ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ
2.2.ВАРИАНТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ
2.3.МАТЕРИАЛЬНАЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ВЫПОЛНЕНИИ ЗАДАЧ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ
3.ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ УЛУЧШЕНИЙ
3.1.ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2.РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ВЫГОДЫ
Заключение
Список использованной литературы

Управление прибылью на предприятии «Автоцентр МС»

где СРТ1Ш — стоимостной объем реализации продукции, обеспечивающий формирование плановой суммы валовой операционной прибыли предприятия;
ВОПП — планируемая сумма валовой операционной прибыли;
Ипост — плановая сумма постоянных издержек;
Учд — уровень чистого операционного дохода к объему реализации продукции, %;
Уи пер—уровень переменных операционных издержек к объему реализации продукции, %;
Умп —уровень маржинальной операционной прибыли к объему реализации продукции, %.
Соответственно, натуральный объем реализации продукции, обеспечивающий формирование плановой суммы валовой операционной прибыли, может быть определен по следующим формулам:
где НРТПП — натуральный объем реализации продукции, обеспечивающий формирование плановой суммы валовой операционной прибыли предприятия;
Цеп— плановая цена единицы реализуемой продукции;
(остальные значения показателей те же, что и в предыдущих формулах).
2.3. Материальная заинтересованность и ответственность в выполнении задач по повышению прибыли
Ответственность в выполнении поставленных задач по повышению прибыли и ее управлением лежит на финансовом менеджере, который обязан выполнять следующие функции:
Финансовый менеджер – это профессиональный специалист, который осуществляет квалифицированное руководство финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта.
Существует несколько подходов к определению функций финансового менеджера. Институт финансовых управляющих США определяет для финансового менеджера такие функции как:
1) планирование (долгосрочное и краткосрочное, составление бюджета для финансовых операций, оценка эффективности, анализ экономических факторов);
2) предоставление ссуд (цена и условия);
3) управление фондами (банковские операции, выплата денег и ценных бумаг);
4) бухгалтерский учет и контроль (политика БУ, подготовка отчетности);
5) защита имущества (страхование, внутренний контроль);
6) налоговая служба (налоговая политика и методика);
7) отношения с инвесторами;
8) оценка и консультации;
9) информационные системы управления (разработка и использование компьютерных технических средств).
Если же говорить о российском подходе, то в функции финансового менеджера входят: управление движением финансовых ресурсов; разработка финансовой стратегии корпорации; подготовка планов реализации продукции; определение источников финансирования деятельности; осуществление инвестиционной политики и управление активами; разработка нормативов оборотных средств; обеспечение своевременности поступления доходов, анализ финансово-хозяйственной деятельности; ведение учета движения финансовых средств и составление отчетности.
Таким образом, функции финансового менеджера по разные стороны океана мало чем отличаются друг от друга, и, следовательно, предполагают аналогичные знания и умения специалиста. В виду широкого спектра возложенных на финансового менеджера функций роль такого специалиста нельзя недооценивать. Финансовый менеджер – это лицо, от которого зависит финансовое благополучие предприятия; т.е. он должен уметь «делать деньги».
3. Экономический результат от внедрения улучшений
3.1. Исходная информация для анализа прибыли предприятия
В качестве исходной информации используем основные формы отчетности предприятия ЗАО «Предприятия МС», из которых наибольший интерес для анализа принадлежит форме №2 «Отчет о прибылях и убытках», в котором отражается информация относительно доходов и расходов предприятия.
В данной части рассмотрим процесс формирования прибыли на предприятии и проведем анализ основных причин снижения прибыли на предприятии (табл.2).
Для расчета структуры элементов, формирующих финансовый результат предприятия, необходимо за 100% принять выручку предприятия и рассмотреть каждый элемент определяя его долю в выручке. Например, доля себестоимости в выручке:
D = 624/3815*100% = 16.36%
В 2007 году выручка предприятия составила 3815 тыс.руб. Что касается различных видов прибыли, то валовая выручка составила 3191 тыс.руб. или почти 84% всего объема выручки.
Прибыль от продаж составила 97 тыс.руб. и ее доля в выручке сократилась на 1,5% до уровня в 2,5%.
Чистая прибыль составила 39 тыс.руб. и ее доля составила чуть более 1% в выручке, что характеризует долю чистой прибыли в выручке по сравнению с предыдущим годом на 0,3%.
Таблица 2. Анализ формирования прибыли на ЗАО "Предприятия МС"
Наименование
2006
Структура, %
2007
Структура, %
Отклонение от пред.года, тыс.руб.
Отклонение, %
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
3879
100,00%
3815
100,00%
-64
-1,65%
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
824
21,24%
624
16,36%
-200
-24,27%
Валовая прибыль
3055
78,76%
3191
83,64%
136
4,45%
Коммерческие расходы
2899
74,74%
3094
81,10%
195
6,73%
Управленческие расходы
 
 
 
 
 
 
Прибыль (убыток) от продаж
156
4,02%
97
2,54%
-59
-37,82%
Прочие операционные расходы
60
1,55%
44
1,15%
-16
-26,67%
Внереализационные доходы
 
 
 
 
 
 
Внереализационные расходы
28
0,72%
2
0,05%
-26
-92,86%
Прибыль (убыток) до налогообложения
68
1,75%
51
1,34%
-17
-25,00%
Отложенные налоговые активы