Вход

Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 313927
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 78
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Основные положения теории бизнес-планирования
1.1. Бизнес-план и его роль в предпринимательской деятельности
1.2. Достоинства и недостатки российского бизнес-планирования
1.3. Общие требования к бизнес-планированию
1.4. Структура и последовательность разработки бизнес-плана
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Надежда»
2.1. Характеристика объекта исследования
2.2. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Надежда»
2.3. Разработка бизнес-плана по открытию магазина ООО «Надежда»
2.4. Нормативно-правовая основа для осуществления деятельности
Глава 3. Анализ перспектив развития сети магазинов «Надежда»
3.1. Основные направления развития
3.2. Ожидаемые результаты развития
Заключение
Список использованных источников

Введение

Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности.

Фрагмент работы для ознакомления

Для ведения бизнеса немаловажное значение имеет риск и его влияние на прибыль.
Значение данного раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть не достигнуты. В таблице 3 представлены риски и их влияние на прибыль.
Таблица 3
Риски и их влияние на прибыль
Вид риска
Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от реализации проекта
Не разрешение местных властей
Невозможность реализации проекта
Неустойчивость спроса
Падение спроса с ростом цен
Платежеспособность потребителей
Падение продаж
Рост налогов
Уменьшение чистой прибыли
Рост цен на сырье, материалы, топливо
Снижение прибыли из-за роста цен
Неэффективность рекламы
Невысокий уровень продаж
Появление конкурентов в районе
Падение продаж
Оценка вероятности наступления неблагоприятного события представлена в таблице 4.
Таблица 4
Оценка вероятности наступления неблагоприятного события
Вид риска
Эксперты
Вес
Балл
1
2
3
Рост цен на сырье, материалы, топливо
75
75
75
1/8
9,3750
Рост налогов
50
50
50
1/8
6,2500
Появление конкурентов в районе
50
50
75
1/8
7,2875
Низкая платежеспособность потребителей
75
50
50
1/8
7,2875
Неэффективность рекламы
25
25
50
1/8
4,1625
Неустойчивость спроса
50
75
25
1/8
6,2500
Невозможность покупки нужного помещения
25
25
25
1/8
3,1250
Не разрешение местных властей
25
1/8
1,0375
Каждый эксперт присвоил событию вероятность его наступления:
0 – риска не существует;
25 – риск скорее всего не реализуется;
50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 – риск скорее всего проявится;
100 – риск оправдан (наверняка реализуется).
Итак, в результате проведенного исследования оказалось, что наибольшую вероятность имеют следующие риски:
1. Риск уменьшения платежеспособности. В результате этого события может уменьшится объем продаж. Необходимо отметить, что объем продаж запланирован фирмой по минимуму, поэтому вероятность того, что объем продаж будет меньше невелика. Цены в ООО «Надежда» сформированы с учетом доходов населения п. Новая Чара. Кроме того, у магазина нет конкурентов, поэтому в будущем уменьшение числа покупателей маловероятно.
2. Риск появления конкурентов. При данном событии (если конкуренты появятся) необходимо будет расширить ассортимент продукции, более тщательно отслеживать качество, поддерживать цены более низкими, чем цены у конкурентов, проводить более активно рекламную компанию.
3. Риск роста цен на товары. Необходимо будет проводить мероприятия по снижению себестоимости за счет более рационального использования основных средств и т.д.
Таким образом обоснована целесообразность открытия магазина в селе Неляты. Для определения необходимых финансовых ресурсов составлен бизнес-план (Приложение 1).
2.3. Разработка бизнес-плана по открытию магазина ООО «Надежда»
Анализ деятельности ООО магазин «Надежда», проведенный в предыдущем параграфе данной работы показал, что Общество имеет достаточно средств для открытия магазина.
Главной целью функционирования предприятия является приносить необходимую прибыль. Доходность фирмы можно охарактеризовать абсолютными и относительными показателями. Абсолютный показатель, в данном случае, – сумма прибыли (доходов). Однако преимущественно для оценки деятельности предприятия используют относительные показатели (коэффициенты рентабельности). Это связано с тем, что относительные показатели практически не подвержены влиянию инфляции, поскольку представляют собой различные соотношения прибыли и вложенного капитала (собственного, инвестированного, заемного и т.д.).
При разработке бизнес-плана магазина или сети магазинов одежды прежде всего необходимо провести исследование рынка в рассматриваемом регионе с целью определения основных особенностей и тенденций его развития. Анализ включает в себя определение основных конкурентов, ассортимент и стоимость их товаров. На основе полученной информации, а также с учетом того, создание магазина какого класса и ассортимента предусмотрено проектом, разрабатывается маркетинговая стратегия и строится прогноз будущих доходов от проекта. Кроме деления по ценовому диапазону существует также несколько способов классификации магазинов по ассортименту товаров (женской, мужской или детской одежды; магазины спортивной, деловой или повседневной одежды).
Бизнес-план обязательно должен включать раздел, посвященный описанию рекламной кампании и маркетинговых мероприятий, необходимых для продвижения товара на целевом рынке. Здесь же приводится оценка расходов, необходимых для реализации маркетинговой стратегии, в том числе расходов на размещение рекламы в специализированных изданиях и прочих СМИ, печать буклетов и разнообразных рекламно-информационных материалов. Для проведения эффективной маркетинговой политики проводится тщательный анализ портрета потребителя, его социальный статус, благосостояние.
Бизнес-план может содержать описание возможных вариантов расположения отдельного магазина или целой сети (автономные магазины, магазины в торговых центрах, комбинированные варианты). При этом анализируется выбор оптимального варианта размещения на основании данных о посещаемости и проходимости аналогичных магазинов одежды, располагающихся автономно или в различных торговых центрах. Анализ также учитывается местоположение магазинов и контингент посетителей.
В процессе подготовки бизнес-плана разрабатывается структура магазина, оцениваются расходы на оплату труда, закупку товара, а также необходимые расходы на оборудование, мебель и административно-хозяйственные нужды. При этом традиционно оценка как текущих, так и капитальных расходов по проекту производится с учетом информации о затратах по созданию и дальнейшей эксплуатации магазинов, аналогичных проектируемому. Бизнес-план также должен содержать описание требований к помещению магазина, к оборудованию, необходимой документации.
При оценке доходов от функционирования магазина используются данные о прогнозируемом объеме продаж товара, полученные на основании анализа доходов магазинов аналогичной ценовой категории и ассортимента.
Заключительным этапом разработки бизнес-плана является финансово-экономическая оценка проекта, предусматривающая расчет основных финансовых показателей. Помимо этого анализируется влияние различных факторов на финансовый результат проекта, среди которых можно выделить риски увеличения расходов на закупку товара, риск снижения спроса, появление сильных конкурентов и прочие.
Применение SWOT-анализа, который иначе называют еще матрицей первичного стратегического анализа – это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный реально помочь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии предприятия.
Необходимо отметить, что SWOT-анализ – лишь один из возможных подходов к формированию стратегии предприятия. Наиболее полной картина будет, если в сочетании со SWOT-анализом менеджер попытается применить и другие методы стратегического планирования.
Таблица 5
SWOT-анализ ООО магазин «Надежда»
Преимущества:
Опытный персонал
Высокий уровень обслуживания покупателей
Индивидуальный подход к покупателю
Умеренный уровень цен
Реализация товаров определенных групп по сниженным ценам
Слабые стороны:
Расположение в спальном районе
Постоянный контингент покупателей
Малый приток новых клиентов
Наличие конкурентов в непосредственной близости, торговых палаток, а также рынка и ярмарок
Покупатели с невысоким уровнем дохода
Возможности:
Расширение ассортимента
Проведение презентаций
Наличие зоны отдыха в близлежащем парке
Угрозы:
Открытие магазина поблизости
Возможный отток покупателей
Корпоративные конфликты
Кражи товарно-материальных ценностей сотрудниками

Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы для повышения экономической эффективности коммерческой деятельности своего предприятия.
Бизнес-план
открытия магазина по реализации товаров для детей от 0 до 10 лет
ООО «Надежда»
Резюме проекта
Название организации – ООО «Надежда».
Адрес организации – Читинская область, Каларский р-н., п. Неляты.
Учредителями организации являются 4 физических лица. Их доли в уставном капитале распределены следующим образом:
1 – 33,33%;
2 – 33,33%;
3 – 16,67%;
4 – 16,67%.
ООО «Надежда» не испытывает финансового кризиса. Главной целью предлагаемого бизнес-плана является:
увеличение товарооборота
улучшение экономических показателей.
Назначение бизнес-плана: для кредиторов.
Срок окупаемости предлагаемого проекта – 3 месяца.
Анализ рынка
Торговля детскими товарами – перспективное направление для частного бизнеса, так как это товары первой необходимости, которые потребляют различные группы населения независимо от уровней доходов. Кроме того, по данным Госкомстата, в Читинской области продолжается рост среднего дохода на душу населения (табл. 6).
Таблица 6
Средний доход на душу населения в Читинской области, руб.
2004 г.
2005 г.
2006 г.
2007 г.
Читинская область
12137
14916
16819
20279
Далее рассмотрим данные о спросе на детские товары в Каларском районе. Бизнес, ставящий своей целью удовлетворять нужды и потребности детей, во все времена был довольно прибыльным. Начиная с момента своего рождения, ребенок нуждается в огромном количестве вещей, которые по мере роста и развития ребенка постоянно должны заменяться другими. Если взрослому хватает новой одежды на несколько сезонов, то ребенку приходится полностью менять гардероб по нескольку раз в год. То же самое касается и игрушек, из которых ребенок очень быстро вырастает. И многие родители, особенно женщины, охотно тратят деньги на детей. Спрос на товары для детей постоянен и внесезонен, что конечно, только способствует развитию этого рынка. Спрос на некоторые категории детских товаров вообще практически не подвержен колебаниям.
По оценкам экспертов объем российского рынка детских товаров составляет около 6 – 7 млрд.$, при этом из них на Читинскую область приходится порядка 1 – 1,5 млрд.$. Одним из самых значительных и прибыльных сегментов этого рынка являются товары для новорожденных. В Москве, чтобы купить стандартный набор для новорожденного (коляска, кроватка, ползунки, пеленки, бутылочки, памперсы и т.д.) необходимо потратить 1000-1500$.
В Читинской области существуют около сотни магазинов, предлагающих товары для детей, такое же количество специализированных отделов и секций в торговых центрах и супермаркетах, а также три специализированных рынка детских товаров. И именно на долю ярмарок приходится наибольшее количество покупок, совершаемых покупателями – это порядка 50-60%. В регионах этот показатель еще выше и составляет 80 - 90%.
Рис. 3. Места покупок детских товаров
Около 30% покупок совершается в детских магазинах, большая часть которых принадлежит торговым сетям. Специализированных сетей, занимающихся детскими товарами, в Каларском районе не так уж и много. Из наиболее крупных и известных можно назвать следующие: входящий в АФК «Система холдинг «Детский мир» (8 магазинов, включая торговый дом на Лубянке), «Розничная сеть «Торговый Дом Детский Мир» (15 магазинов), сеть «Кенгуру» (7 магазинов), «Кораблик» (5 магазинов), «Маугли» (4 магазина) , Motherсare (четыре магазина), «Кроха», «Confetti» «Вырастай-ка», «Маленький гений» (3 магазина).
Еще 10% торговли приходится на мелкую розницу - павильоны, киоски и т. д.
Нельзя сказать, что российский рынок детских товаров бурно развивается. Последние два года емкость этого рынка увеличивается на 15-20% в год. Это немало, но если учитывать потенциал этого рынка и постоянно растущий спрос, то можно сказать что эти темпы явно недостаточны. Даже в Москве, где предложение максимально разнообразно по сравнению с регионами, существующие форматы торговли не могут удовлетворить большинство потребителей. То, что большая часть покупателей приходится на рынки, говорит в первую очередь о неразвитости других форм розничной торговли детскими товарами.
Потребность в появлении новых форматов есть уже давно, поскольку существующие рынки и магазины не удовлетворяют в полной мере желаниям покупателей. Большинство существующих сетевых детских магазинов предлагают товар, относящийся к верхнему ценовому сегменту. Количество потребителей у них ограниченно. Именно поэтому все, для кого эти цены слишком высоки вынуждены отовариваться на специализированных детских рынках, где цены хоть и гораздо ниже, но и качество товара часто оставляет желать лучшего. В результате ниша среднего ценового сегмента остается практически свободной. Помимо низкой цены рынки привлекают потребителей широтой ассортимента, возможностью все купить в одном месте. Такое количество товара, которое представлено на рынке, невозможно разместить ни в одном магазине.
Учитывая все это можно ожидать появления двух новых форматов, которые будут призваны заполнить пустующую в данный момент рыночную нишу.
Новый формат торговли товарами для детей, который должен появиться в ближайшее время – это детский торговый центр, в котором помимо собственно товаров для детей будет находится и развлекательный досуговый центр. В настоящий момент участниками рынка признается, что именно этот формат является наиболее перспективным с точки зрения торговли детскими товарами, чьи площади позволят создать как широту ассортимента, так и ценовое разнообразие.
Что же сдерживает появление нужных магазинов при столь явном существующем спросе? Причин несколько. Рынок детских товаров обладает своей спецификой, которая сдерживает его развитие в России. Во-первых, существование возрастных групп, каждая из которых требует абсолютно разного ассортимента. Объединить все в одном магазине довольно сложно, поэтому нужно или создавать магазин большой площади и сложную логистическую систему или идти по пути специализации. Другая причина, что для привлечения детей магазин нужно делать ярким, интересным, привлекающим внимание в первую очередь ребенка, а не взрослого. Для этого необходимо создавать игровые комнаты и детские уголки, проводить специальные развлекательные мероприятия, то есть выделять площади которые не будут в прямую приносить прибыли.
Однако уже сейчас крупнейшим игрокам понятно, что если ничего не менять в существующей ситуации, то можно многое упустить в будущем. По мнению аналитиков спрос на детские товары будет расти, причем потребители будут отдавать предпочтение более качественным сервисным услугам, нежели им могут предложить на рынках. Потребители готовы отказаться от рынков, если будет создана им альтернатива. И некоторые компании уже начали создание крупных детских торговых центров, но не в Москве, а в регионах, где ситуация более благоприятная и меньше конкуренция. Спрос на детские товары среднего уровня там еще больше, чем в Москве, поскольку предложение гораздо беднее.

Анализ и оценка конкурентов
Основными предметами конкуренции в торговой сфере являются:
ассортимент;
стоимость предлагаемого ассортимента;
объем предлагаемого ассортимента;
производители товаров;
место расположения торговой точки.
У магазина «Надежда» нет конкурентов в п. Новая Чара. И в п. Неляты их также не будет. Самыми ближними конкурентами являются магазины детских товаров, расположенные в нескольких стах километрах от поселков. Для удобства анализа назовем их Конкурент 1 и Конкурент 2. Проведем анализ и их оценку (таблица 7):
Таблица 7
Оценка и анализ экономических показателей конкурентов
ООО магазин «Надежда»
Конкурент 1
Конкурент 2
Год регистрации
1992
2000
1990
Вид деятельности
Торговля товарами для детей, розничная торговля
Количество сотрудников, чел.
19
Около 25
Около 20
Ассортимент
400-450 наименований
Около 500 наименований
Около 600 наименований
Номенклатура
100 %
Пересекается с ООО магазин «Надежда» на 70-75%
Пересекается с ООО магазин «Надежда» на 80%
Средневзвешенная наценка, %
25-30
30-40
20-25
Выручка от реализации в день, тыс. руб.
Около 15
Около 15
Около 20
Качество продукции
Высокое
Среднее
Высокое
Расходы на рекламу
Не осуществляют
Осуществляют
Осуществляют
Складские помещения
Есть
Есть
Есть
Месторасположение
В центре
Окраина
Окраина
Торговая площадь, кв.м.
89
Около 200
Около 120
Как видно из таблицы основным конкурентом является Конкурент 2, поскольку он дольше всех на рынке, имеет более широкий ассортимент, высокое качество продукции, и низкие цены за счет более низкой наценки.
Производственный план
ООО «Надежда» расположено в отдельно стоящем, нежилом здании.
Общая площадь магазина составляет 135,1 кв.м., торговая площадь 89 кв.м. Соотношение торговой к неторговой площади составляет: 66% к 37%. Площадь занятая торговым оборудованием составляет 40%.
На балансе предприятия имеется следующее торговое оборудование:
1. кронштейны,
2. прилавки,
3. манекены,
4. стеллажи,
5. контрольно-кассовое оборудование.
Часть оборудования передана магазину для маркетинговых целей, во временное безвозмездное пользование на условиях использования предоставленного имущества только для реализации товаров для детей, поставляемых Поставщиком.
План маркетинговой деятельности
Сделав выводы в результате проведенного анализа относительно перспективности бизнеса в рассматриваемой области, компании необходимо разработать стратегию маркетинга и конкретизировать решения через составляющие маркетинга. Основными компонентами маркетинговых действий являются: товар, цена, место продаж, распределение, реклама и продвижение.
При формировании ассортимента товаров предприятие учитывает следующие факторы:
ассортиментный перечень реализуемой продукции;
наличие магазинов-конкурентов;
покупательский спрос.
Отметим, что правильное определение цены товара самым прямым образом влияет на успешность бизнеса компании и, наряду с другими компонентами маркетинга, является чрезвычайно ответственным этапом маркетинговой программы. Определение цены обуславливает объем денежных доходов и является главным элементом для расчета точки безубыточности бизнеса, планирования сбыта, финансовых показателей.
В зависимости от выбранной стратегии компания может по-разному формировать цены на свою продукцию. Основными факторами, влияющими на назначение цены, являются:
уровень издержек производства;
степень конкуренции на рынке;
вид товара;
имидж компании;
соотношение спроса и предложения на рынке.
Россия сегодня переживает бэби-бум. По подсчетам аналитиков агентства Symbol-Marketing, общий объем российского рынка детских товаров и услуг колеблется в пределах 4,5 млрд долл  — 7,5 млрд. долл.
Прогноз аналитиков: рынок будет расти на 20–25% ежегодно еще несколько лет. Этот тренд заставляет производителей расширять ассортимент  товаров для детей, а соответственно растет и конкуренция.  Реклама бывает разная. Всем известны (и зачастую ненавистны) рекламные вставки в телевизионных передачах, мешающие наслаждаться любимыми фильмами. Рекламные страницы в газетах и журналах и чисто рекламные издания также успели примелькаться. Щиты на улицах и витрины магазинов - тоже реклама. Из почтового ящика не успеваешь выгребать рекламные листки.
Для продвижения магазина на рынке будет использоваться следующая реклама:
1. ТВ-реклама. Один из наиболее дорогих и эффективных способов рекламы, если надо обеспечить высокий охват массовой аудитории.
2. Радиореклама.
3. Реклама в прессе. Это один из самых распространенных способов продвижения.
В магазине «Надежда» используется следующая методика установления цены на товар:
Для реализации программы продвижения товара необходимо определить величину затрат на ее осуществление. Бюджет на продвижение определим на основе планируемого торгового оборота компании. При таком подходе продвижение следует за продажами, а не предшествует им. По проектируемым мероприятиям выручка составит около 528000 руб. в месяц.
Расходы на рекламу и продвижение магазина – 7920 руб. в месяц.
Организационный план
Организационная структура фирмы представлена на рис.1 (стр. 32).
Отметим лишь, что функциональная структура управления наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса. Изменений здесь не предусматривается. В связи с проектируемыми мероприятиями не требуется также и расширения штата, поэтому тут никаких дополнительных затрат не планируется.
Финансовый план
В настоящем разделе рассматриваются все затраты, связанные с проектом.
В частности рассматриваются следующие основные моменты:

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Адаев Ю.В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка. / Адаев Ю.В. – М.: Финансы и статистика, 2002. - 311 стр.
2.Анализ рисков в деятельности предприятия//Вопросы экономики – 2004 - №8 - с. 128.
3.Бекетова О.Н. Бизнес план: Теория и практика / Бекетова О.Н., Найденков В.И. - М.: Альфа пресс, 2005. -271 стр.
4.Беляева С.Г. Теория и практика антикризисного управления. / Беляева С.Г. М.: ЮНИТИ, 1998. – 239 стр.
5.Бизнес-планирование: Учебник для вузов/Попов В.В., Ляпунов С.А., Млодик С.Д. – М.: Финансы и статистика, 2006
6.Благодатин А.А. Финансовый словарь. – М.: ИНФРА-М, 2008
7.Булатов А.С. Экономика. – М.: Экономистъ, 2003.
8.Буров И.С. Бизнес-план. Методика составления / Буров И.С., Морошкин М.В. – М.: ЦИПКК,2002. 374 стр.
9.Бусыгин А.О. Предпринимательство.- М.: Интерпракс, 1994.
10.Виханский О.С. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. / Виханский О.С, Наумов А.И. – М.: Дело, 2004. 412 стр.
11.Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. – М.: Инфра, 1997.
12.Волков А.С. Упрощенная система налогообложения. Выбор упрощения, порядок и особенности применения, формы документов / Волков А.С.. – М.: РИОР, 2003. – 388 стр.
13.Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов / Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. – М.: Ось-89, 2005. 189 стр.
14.Горфинхель В.А., Поляка Г.Б., Швандар В.А. Предпринимательство. – М.: ЮНИТИ, 2000.
15.Гражданский кодекс РФ. Часть 1 от 30.11.1994 №51-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.02.2008)// www.consultant.ru/popular/gkrf1/
16.Гулюгина А.А. Уровень жизни. Уровень жизни населения регионов России, № 2 / Гулюгина А.А. М.: АСТ-пресс 2005. , - 80 стр.
17.Дмитриев Ю.А. Бизнес-план. Структура, содержание. Методические указания к разработке / Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 247 стр.
18.Дудинов В. Предпринимательство как движущая сила рынка//Маркетинг – 2000 - №2 – с. 69-78.
19.Ефимов О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. / Ефимова О.В. – М.: Инфра-М, 2002. – 301 стр.
20.Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Иванов Г.П. – М.: Закон и право, ЮНИТИ 2004. – 221 стр.
21.Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие в 2 ч. – Минск: ООО «Новое знание», 2006.
22.Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник для ссузов. – Ростов н/Дону, 2005.
23.Как составить бизнес-план производственной компании/пер. с англ. – М.: Дело, 2004.
24.Камаев В.Д. Экономическая теория. – М.: Гуманист. изд. центр ЛАДОС, 2001.
25.Карпов В.В. Упрощенная система налогообложения и ЕНВД. Полное практическое руководство / Карпов В.В. – М.: Экономика и финансы, 2003. - 409 стр.
26.Кобрин Ю. Инновации – условие конкурентоспособности//Экономист – 2003 - №12 - с.34-40.
27.Ковалев С.П. Несколько советов для менеджеров //ЭКО – 2001 - №1 - с. 49-59.
28.Криворучко О. Становление производственного предпринимательства в России.//Маркетинг – 2000 - №1 - с.100.
29.Крутик А.Б., Пименова А.Л. Введение в предпринимательство. – СПб.: Политехника, 1995.
30.Лапуста М.Г. Предпринимательство. – М.: ИНФРА-М, 2001.
31.Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2005.
32.Ляпунов С.И. Финансовый бизнес план / Ляпунов С.И., Попов В.М. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 458 стр.
33.Майталь Ш. Экономика для менеджеров. – М.: ИНФРА-М, 2006.
34.Максимцев М.М. Менеджмент / Максимцев М.М, Игнатьева А.В., М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 305 стр.
35.Мошин Ю.Н. Практический семинар по бизнес-плану. 5-е изд., испр. и доп./ Мошин Ю.Н. – М.: Изд-во УРАО, 2003. – 374 стр.
36.Налоговый кодекс РФ с изменениями на 24.07.2007 г.//www.consultant.ru
37.Новиков А.П. Бизнес-план (методические материалы). / Новиков А.П. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 344 стр.
38.Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок/Е.Р. Орлова. – 5-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2006
39.Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2005.
40.Петухова С.В. Бизнес-планирование: практ. пособие/С.В. Петухова – М.: Омега-Л, 2006.
41.Попов В.М. Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие / Попов В.М., Захаров А.А. – М.: Бизнес пресса, 2005. -234 стр.
42.Радаев В. В. Внеэкономические мотивы предпринимательской деятельности (по материалам эмпирических исследований) // Вопросы экономики. – 2004 - № 7 – с. 45-49.
43.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.
44.Станиславчук Е.Н. Основы финансового менеджмента / Станиславчук Е.Н. – М.: “Ось-89”, 2001 – 349 стр.
45.Сухарев В. Качества, которыми должен обладать руководитель//ЭКО – 2001 - №3 - с. 187-188.
46.Сухарев В.А. Этика и психология делового человека. – М.: ФАИР, 1997.
47.Тарасевич Л.С., Добрынин А.И.Экономическая теория. – СПб.: Питер, 2004.
48.Тарахуна Ю. Предпринимательство в переходной экономике// Экономист – 2000 - №10 - с. 42-49.
49.Тяжов А.И. Основы экономической теории. – Кострома, 1997.
50.Уткин Э.А. Справочник менеджера / Уткин Э.А. М.: Тандем, 2004. – 322 стр.
51.Фатхутдинова Р.А. Разработка управленческого решения / Фатхутдинова Р.А. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2004. 276 стр.
52.Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 г. №129-ФЗ (в ред. от 19.07.2007 N 140-ФЗ)//www.consultant.ru
53.Фузеева М. Автоматизация процессов бизнес-планирования// www.pcweek.ru/themes/detail.php
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00545
© Рефератбанк, 2002 - 2024