Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код |
313701 |
Дата создания |
08 июля 2013 |
Страниц |
71
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ
1.1 СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.2 МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА В ООО ТД «ЗАПАДНЫЙ»
2.1 ЭКОНОМИКО- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2 ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ
2.2.1 Внешняя эффективность руководителя
2.2.2 Внутренняя эффективность руководства компании
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ
3.1 МЕРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ
3.2 ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕКОМЕНДУЕМЫХ МЕР
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
ПРИЛОЖЕНИЕ № 1
ПРИЛОЖЕНИЕ № 2
ПРИЛОЖЕНИЕ № 3
ПРИЛОЖЕНИЕ № 4
ПРИЛОЖЕНИЕ № 5
Введение
Оценка эффективности труда руководителя
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
Мы исследовали Общество с ограниченной ответственностью Торговый Дом «Западный».
С точки зрения эффективности деятельности руководителя.
Ставили цель: изучение оценки труда кадров управления на предприятии посредством анализа эффективности труда руководителя на примере ООО ТД «Западный» и разработку мероприятий по ее повышению.
В ходе исследования установили следующие заключения.
Именно в XX веке в окружающей нас среде произошли коренные качественные изменения, которые не имеют прецедентов в мировой истории.
Во-первых, общественные процессы перестали быть одномерными, линейными и обрели иное качество - интегральность. Поэтому решающим фактором общественного развития стал «человеческий фактор», который и обеспечивает системное развитие и рациональное использование всехдругих - экономических, организационно-технических, политических. Общество обретает духовно-нравственные, социальные, а не технико-экономические ориентиры, а качество и надежность продукции стали прежде всего результатом научного и творческого труда многих людей, объединенных в социальные организации, что и стало основной производительной силой общества.
Во-вторых, изменения жизни (объекты управления) потребовали коренных изменений в субъекте управления. Это привело к управленческой революции. Суть ее состоит в том, что воздействие субъекта управления на объект стало не столько традиционным, механическим, рутинным, сколько инновационным, интеллектуальным, направленным на проектирование такой ситуации, аналогов которой в прошлом не существовало.
Именно поэтому мы сегодня имеем другое управление - не вчерашнее одномерно-традиционное, которое и в прошлом удовлетворяло требованиям общества, а сегодняшнее – инновационно - стратегическое, упреждающее и мотивирующее к развитию. Следовательно, управленческая задача не только в том, чтобы понять общие законы и принципы старого управленческого воздействия, как бы вернуться к ним, но осмыслить их в современных условиях
В управленческой литературе экономисты различают следующие аспекты эффективности менеджмента организации:
- внутренняя эффективность - эффективность с точки зрения использования внутренних возможностей организации или с точки зрения управления внутренними ресурсами (затратами и капиталом);
- внешняя эффективность - эффективность с точки зрения использования внешних возможностей организации;
- общая эффективность — эффективность в качестве композиции двух ее составляющих: внутренней и внешней эффективности;
- рыночная эффективность - насколько полно удовлетворяются запросы потребителя по сравнению с альтернативными способами их удовлетворения;
- идеальная эффективность - вопреки усилиям менеджмента по оптимизации организационной структуры такая эффективность недостижима ни при каких обстоятельствах,
- целевая, или стратегическая эффективность отражает меру достижения целей организации;
- затратная, или тактическая эффективность отражает экономичность способов преобразования ресурсов в результате производственной деятельности организации.
На основе методики общей эффективности управления был проведен анализ управления ООО ТД «Западный».
Наиболее отрицательные черты здесь следующие:
1.Руководитель не эффективно организовал внутреннюю организационную структуру компании;
2.Руководитель не поддерживает взаимосвязи между функциональными службами;
3. Руководитель достаточно долго принимает решения;
4. Руководитель плохо контролирует ответственность исполнителей за работу;
5.Руководитель в процессе принятия решения не согласует указания и распоряжения с другими руководителями (средним звеном);
Список литературы
Список литературы:
1.Авдеев А.Н. Методические основы оценки эффективности управления персоналом.- М.,2002.
2.Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика организации.- М., 2001.
3.Агамирова Е.В. Управление персоналом в туризме и гостино - ресторанном бизнесе. -М., 2007
4.Алекснадров А.Ю. Эффективность труда на предприятии.- М., 2007.
5.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- М., 1999.
6.Аширов Д.А.Управление персоналом.- М., 2008
7.Бусов В.И. Управленческие решения.: теория и практика.- М., 2002.
8.Васькин А.А. Оценка эффективности управления труда. - М.,1999.
9.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М., 2001.
10. Винокурова Л.В. Психология работы с персоналом в трудах отечественных специалистов.- СПб.,2006.
11.Волгин Н.А. Секрет «японского чуда», или пять великих японских систем // Муниципальный мир». 2000. №б.
12. Гаврилова Т.В. Управленческий труд в условиях рынка. - Новосибирск, 2000.
13. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика.- М.,2000.
14. Гражданский кодекс РФ ч.1 и 2.-М., 1994.
15. Грядовой Д.И. Управленческие решения: теория, методология, практика.- М., 2004.
16. Данакин Н.С. Управленческая оценка как объект социального исследования.- Бедгород, 2003.
17. Дробозина Л.А. Финансы. Учебник для вузов. – М., 1999.
18. Дурович А. Маркетинг в предпринимательской деятельности. -М., 2000.
19. Евраева О. В. Оценка организационно-управленческого и социально-психологического потенциала высшего руководства предприятий России.-Спб., 2000.
20. Иванов В. Н. Управленческая парадигма XXI века.- М., 2002.
21. Кабиров С.Р. Управленческая политика организации. – Екатеринбург, 2004.
22. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента.- Минск, 1996.
23. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. -М.,2002
24.Ковалев В.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- М., 2004.
25.Конфуций. Я верю в древность. - М., 1995.
26. Котлер Ф. Маркетинг- менеджмент. - СПб. - 1998
27. Коул Джеральд. Управление персоналом в современной организации.- М., 2004.
28. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В., Теория организации. - СПб., 2003.
29. Лафта Д.К. Эффективность менеджмента организации. – М., 1999.
30. Маркова Н.С. Управленческие идеи в России.- М., 2005.
31. Матвеев А.В. Управленческая инновационная деятельность руководителя предприятия.- М., 2003.
32. Райзберг Б.А. Курс экономики.-М.,1999.
33.Романов А.Н. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. -М., 1993.
34.Перерва П.Г. Самомаркетинг менеджера и бизнесмена.- М.- 2000
35. Петров Ю.А. //РЭЖ.2000.-№4. Стр. 56.
36. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации»:Утверждено приказом Минфина РФ от 06.06.99.№43н.-М.,1999.
37. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции.- М., 1997.
38. Пушкарев Н.Н.Управленческая деятельность руководителя фирмы. – М., 1998.
39. Радченко Я.В., Смирнов Э.А. Теория организации. - М.,2000.
40. Романцов А.Н. Эффективность управления персоналом предприятия. -Саратов, 2001.
41. Румянцева З.П.Общее управление организацией. Теория и практика.- М,2003.
42. Скрипник Н.Д.Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала.- М., 1999.
43. Степанова Л.Ю. Организационно- методическое обеспечение диагностики системы управления персоналом.- М., 2005.
44. Уколова Л.В. Эффективность труда в рознечной торговле потребительской кооперации.- Бедгород, 1999.
45. Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития.- М., 2001.
46. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Унифицированные формы, инструкции и методические материалы по их применению.-М.,1982.
47. Финансы предприятия. Учебное пособие/Под ред.проф.Н.В.Колчиной.-М.,1998.
48. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. -М., 2000.
49. Энциклопедия управленческих знаний. Современное социальное управление: Курс лекций. /Под ред. В.Н. Иванова. - М., 2000.
50. Эффективность стратегии фирмы. Сборник докладов. – СПб., 2007.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00495