Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
312589 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
82
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
Глава 1. Организация деятельности кадровой службы в российских организациях
1.1. Формирование рациональной кадровой политики предприятий
1.2. История развития и значение кадровой службы в организации
1.3. Принципы создания организационной структуры и функции кадровой службы
Выводы
Глава 2. Анализ результативности деятельности компании ООО «Найт Флайт Тревел»
2.1. Основные направления деятельности компании ООО «Найт Флайт Тревел»
2.2. Анализ финансово-производственной деятельности компании ООО «Найт Флайт Тревел»
2.3. Анализ системы управления персоналом компании ООО «Найт Флайт Тревел»
Выводы
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности кадровой службы в компании ООО «Найт Флайт Тревел»
3.1. Обоснование возможности аутсорсинга кадрового делопроизводства
3.2. Оптимизация организационной структуры кадровой службы в компании ООО «Найт Флайт Тревел»
3.3. Оценка экономической эффективности кадровых мероприятий
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Кадровая служба современной организации на примере ООО «Найт Флайт Тревел»
Фрагмент работы для ознакомления
4. Проведение анализа результативности деятельности компании ООО «Найт Флайт Тревел».
5. Выявление проблем в сфере управления персоналом компании.
6. Разработка мероприятий по оптимизации организационной структуры и совершенствованию деятельности кадровой службы компании.
7. Проведение оценки эффективности кадровых мероприятий.
Объектом исследования является компания ООО «Найт Флайт Тревел».
Предметом исследования является алгоритм формирования эффективной работы кадровой службы в компании.
Заключение
В данной дипломной работе дано краткое теоретическое обобщение современных представлений об организационной структуре и функционировании кадровой службы современной организации, а также проведен подробный анализ деятельности компании «Найт Флайт Тревел».
Подводя итоги, можно сделать следующие основные выводы:
1. Кадровая служба несет ответственность за практическую реализацию кадровой политики и должна обеспечивать разработку предложений по формированию и оперативной корректировке стратегии управления персоналом компании «Найт Флайт Тревел». В рамках вышеуказанной стратегии кадровая служба осуществляет разработку, внедрение и текущую эксплуатацию целостной системы управления персоналом, распространяющейся на все структурные подразделения компании «Найт Флайт Тревел».
2. Основным условием эффективности процесса поиска и отбора персонала является его технологичность, т.е. наличие четких процедур, регламентирующих документов, стандартных форм, бланков и других материалов, используемых при отборе, отлаженная система хранения информации и открытость для систематического анализа получаемых результатов. Решение данной проблемы заключается в том, что работу по подбору и набору персонала необходимо рассматривать как постоянный процесс. Набор как разовое мероприятие опасно для компании «Найт Флайт Тревел», вероятность, что будет сделан правильный выбор очень низка. Составление резерва квалифицированных кадров и плана по набору персонала руководителями подразделений совместно с кадровой службой поможет определить текущую и прогнозируемую потребность в сотрудниках для различных должностных категорий и в отношении различных целей, которые компания «Найт Флайт Тревел» ставит перед собой. Для того, чтобы грамотно проводить поиск и прием на работу в компании необходимо обновить должностные инструкции, в которых должны быть детализированы цели и функциональные направления деятельности каждого сотрудника, а также средства и способы их выполнения.
3. Основная цель организации обучения персонала – обеспечить сотрудникам компании «Найт Флайт Тревел» возможность повышать квалификацию и приобретать знания, необходимые для успешного выполнения текущих и перспективных профессиональных задач и обеспечения развития организационной культуры клуба рыболовных путешествий. После составления резерва квалифицированных сотрудников на замещение руководящих должностей руководителям подразделений совместно с кадровой службой необходимо составить график индивидуального обучения. Все формы обучения и повышения квалификации необходимо организовывать на основе стратегических планов и бюджета компании «Найт Флайт Тревел».
4. Технология эффективной оценки персонала компании «Найт Флайт Тревел» должна быть построена таким образом, чтобы персонал был оценен:
1. Объективно и «прозрачно» – вне зависимости от чьего-то частного мнения или отдельных суждений;
Список литературы
Список литературы
1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. СПб.: Питер, 2005. 832 с. (Учебники для программы МВА)
2.Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: АО «Ассиана», 2002. 204 с.
3.Верхоробин В.И., Лелекова О.С. Современные методы управления персоналом // Деньги и кредит. 2005. № 8. С. 39-48
4.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 688 с.
5.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Бератор, 2003. 168 с.
6.Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. 2005. № 8. С. 72-75
7.Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2003. 624 с.
8.Журавлев П.В., Карташев С.Л., Маусов Н.К, Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2004. 426 с.
9.Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 2003. с. 109.
10.Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: российский менталитет и практика бизнеса. 3 – е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 392 с.
11.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. 236 с. (Учебники для программы МВА)
12.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». М: Издательская группа НОРМА ИНФРА-М, 2005. 528 с.
13.Комаров А., Комаров Е. Особенности российского кадрового менеджмента на рубеже XXI века // Управление персоналом. 2005. № 9(39). С. 31-34.
14.Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом в крупной компании / Монография. Изд-во: М.: Академический проект, 2005. 640 с.
15.Лапин А. Формирование системы управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 5. С. 83-87
16.Лучшие HR-решения: сборник статей. М.: Вершина, 2007. 272 с.
17.Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5. С. 99-105
18.Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. СПб.: Питер, 2003. 288 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
19.Платов В.Я. Современные управленческие технологии. М.: «Дело», 2006. 384 с.
20.Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация / Монография. Изд-во: «Информ-Знание», 2005. 484 с.
21.Померанцева Е.П. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение / Монография. М.: Вершина, 2006. 256 с.
22.Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 2. С.77-89.
23.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект Пресс, 2005. 279с. (серия «Управление персоналом»)
24.Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: Питер. 2003. 236 с.
25.Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR – практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. СПб.: Питер. 2005. 320 с.
26.Спивак В.А.Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие. М.: Эксмо, 2007. 624 с.
27.Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2002. 240 с.
28.Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина, М.: Инфра, 2005. 224 с.
29.Управление персоналом организаций: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2006. 638 с.
30.Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2003. 453 с.
31.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / Монография. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2000. 400 с.
32.Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб: Питер. 2002. 126 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00441