Финансовый менеджмент малого предприятия на примере

Введение
ГЛАВА 1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ:
ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
1.1. Понятие и особенности функционирования малого бизнеса в российских условиях хозяйствования
1.2. Сущность и содержание финансового менеджмента
1.3. Роль, значение и состояние финансового менеджмента в малом бизнесе РФ
ГЛАВА 2. СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ЗАО «ОРИОН»
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия
2.2. Структура и особенности финансовой службы в ЗАО «Орион»
2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Орион»
за 2006-2007 гг.
2.4 Финансовая политика ЗАО «Орион»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ЗАО «ОРИОН»
3.1. Направления совершенствования финансового менеджмента
3.2. Рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента вЗАО «Орион»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Финансовый менеджмент малого предприятия на примере

Для решения поставленных задач использовались методы анализа и исследования: теоретический анализ использованной литературы, способ балансовой увязки показателей; способы средних и относительных величин, табличный и иллюстративный способ оформления показателей.
В ходе данного исследования была использована бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия, оперативные данные, учебная и учебно-методическая литература, публикации в периодической печати и другие источники. После проведения аналитической работы и оценки показателей финансовых ресурсов предприятия сделаны соответствующие выводы.
Практическая значимость рассматриваемых вопросов состоит в том, что предложения по оптимизации структуры финансовых ресурсов предприятия и повышению эффективности их использования найдут свое применение в финансовой и экономической политике предприятия и позволят улучшить результаты его деятельности.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений к работе.
Заключение
Финансовый менеджмент - это вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы или предприятия на основе современных методов.
Как вид деятельности финансовый менеджмент включает:
- разработку и реализацию финансовой политики фирмы с использованием различных финансовых инструментов,
- принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и выработку методов реализации,
- информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности фирмы или предприятия,
- оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций, оценку затрат на капитала, финансовое планирование и контроль,
- организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы.
Таким образом, целью финансового менеджмента является нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении. Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений по вопросам принятия инвестиционных проектов и выбора источников их финансирования.
Главной целью управления финансовыми ресурсами предприятия является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.
В функции финансового управления предприятия ЗАО «Орион» входят:
- обеспечение финансирования хозяйственной деятельности предприятия;
- разработка финансовой программы развития хозяйствующего субъекта;
- разработка инвестиционной политики;
- определение кредитной политики;
- установление смет расходов денежных средств для всех подразделений предприятия;
- разработка валютной политики и обеспечение валютной деятельности;
- финансовое планирование, участие в составлении бизнес-планов;
-осуществление расчетов с поставщиками, покупате­лями, подрядчиками, банком, бюджетом;
- обеспечение страхования от финансовых рисков;
- проведение залоговых, трастовых, лизинговых и дру­гих операций;
-анализ финансово-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности;
- ведение финансового учета, составление бухгалтерского баланса и других финансовых документов.
Практическая часть работы была выполнена на материалах ЗАО «Орион», которое осуществляет производство и реализацию продукции электротехнического и производственного назначения.
На исследуемом предприятии финансовая служба в организационной структуре не предусмотрена и управлением финансовой деятельностью и планированием занимается генеральный, коммерческий директор и главный бухгалтер.
Согласно должностным инструкциям генеральный директор организует работу, обеспечивает выполнение предприятием планов, задач и целей.
По данным анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно отметить, что объем реализованной продукции предприятия в стоимостном выражении за 2007 г. возрос в 1,49 раза. Себестоимость реализации продукции росла более быстрыми темпами (в 1,84 раза), вследствие чего прибыль от продаж предприятия уменьшилась за год на 1184 тыс.руб. или на 36,08%. В 2007 г. предприятие получило убыток от деятельности в размере 2007 тыс.руб., тогда как в 2006 г. предприятие работало прибыльно (1106 тыс.руб.). Численность работников предприятия за 2007 г. увеличилась на 5 чел., соответственно увеличились и расходы на оплату труда работников предприятия (на 1614 тыс.руб.). Производительность труда работников предприятия за 2007 г. по сравнению с 2006 г. повысилась в 1,39 раза. Уровень среднемесячной заработной платы одного работника ЗАО «Орион» повысился за год на 71,15%.
Значения финансовых коэффициентов предприятия в целом показывают неустойчивое финансовое состояние предприятия и необходимость принятия управленческих решений по разработке финансовой стратегии, направленной на укрепление состояния и улучшение его показателей платежеспособности.