Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
311253 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
80
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Стратегия инвестиционного развития предприятия (на примере ОАО «Хамовнический пивоваренный завод»)
Введение
1. Теоретические основы стратегии управления организацией
1.1 Стратегии управления и их сущность
1.2 Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического управления
1.3 Общая схема стратегического управления и характеристика его этапов
2. Мероприятия по внедрению стратегического управления на предприятии ОАО «Хамовнический пивоваренный завод»
2.1 Доминанты стратегического управления
2.2 Разработка стратегий предприятия ОАО «Хамовнический пивоваренный завод»
2.3 Внедрение стратегического управления на предприятии
3. Институциональные возможности инвестиционного развития
3.1 Правовая база инвестиционной деятельности
3.2 Механизмы стимулирования инвестиций
3.3 Необходимость совершенствования правового регулирования инвестиционной деятельности
4. Стратегия инвестиционного развития ОАО «Хамовнический пивоваренный завод»
4.1 Определение потребности в инвестициях
4.2 Расчет сроков окупаемости инвестиций и их эффективности
4.3 Определение модели привлечения инвестиций
Заключение
Список использованных источников
Введение
Разработка инвестиционной стратегии компании.
Фрагмент работы для ознакомления
В заключении формулируются основные выводы по результатам выполненной дипломной работы.
Заключение
Для успешной деятельности в современных быстроменяющихся условиях окружающей среды предприятие должно иметь оптимальные стратегии развития. В общем виде стратегическое управление представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей в постоянно меняющихся условиях внешней среды. К доминантным понятиям стратегического управления относят потенциал предприятия, конкурентоспособность и стратегии.
Исследуемое предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, печать, фирменное наименование и товарный знак.
Основной целью предприятия является производство продукции и оказание услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Задачей ОАО «Хамовнический пивоваренный завод» является работа по наиболее полному удовлетворению потребностей населения города в продуктах села.
Предприятие на конец 2002 года имело имущество стоимостью 91654,3 тыс. рублей. Анализ структурированного баланса показывает стабильность структуры имущества предприятия и источников его приобретения. Основным элементом имущества предприятия являются основные средства. В пассиве на конец 2001 года наибольший стоимостной вес занимает собственный капитал и резервы. Негативным является то, что предприятием не используются даже краткосрочные займы.
Реализацию программы предприятия по повышению рентабельности можно признать полностью удовлетворительной.
И все же основной проблемой остается отсутствие четкого видения развития как отрасли, так и отдельных предприятий пищевой промышленности. Главной задачей руководителя на сегодня является выработка стратегий, с учетом изменившихся условий и имеющихся ресурсов организации.
Предприятие обладает потенциалом выше среднего (по данным анкетирования). Потенциал предприятия позволяет ему успешно конкурировать с такими хозяйствующими субъектами, как, например, ОАО «Очаковский пивоваренный завод».
На основе стратегического анализа внешней и внутренней среды организации построены матрицы возможностей и угроз, а также профиль микро- и макросреды. Для установления связей между наиболее важными возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами предприятия составлялась матрица SWOT-анализа, и все возможные парные комбинации учитывались при разработке стратегий организации.
Основой разработки стратегий предприятия ОАО «Хамовнический пивоваренный завод» послужили Устав предприятия, SWOT-матрица и модели стратегического управления. Основополагающей корпоративной стратегией предприятия является стратегия ограниченного роста. Конкурентной стратегией является стратегия сокращения расходов.
К функциональным стратегиям относятся стратегии: финансовые, качества и конкурентоспособности, маркетинговые, производственные, управления персоналом, организационные и инновационные.
Комбинации стратегий представлены в виде дерева стратегий: первый уровень - корпоративной стратегией, второй – конкурентной стратегией, третий – функциональными стратегиями, четвертый – стратегиями, обеспечивающими функциональные, пятый – детализированными стратегиями.
Список литературы
"Список использованных источников
1.Федеральный закон от 25.02.2009 №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» // ИПС «Консультант плюс».
2.Рекомендации по составлению бизнес-планов застраиваемых территорий нового строительства и реконструкции МРР-4.2.03-1-95», утвержденные распоряжением Правительства Москвы от 27.01.95г. №84-РЗП // ИПС «Консультант плюс».
3.Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2009.
4.Антикризисное управление: от банкротства - к финан¬совому оздоровлению\ Под ред. Г.П.Иванова.- М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2000.
5.Арадов И.С. Методы оценки инвестиций // «Экономический анализ», 2007, N 10.
6.Белоусова М. Инвестиционный налоговый кредит // ""Аудит и налогообложение"", 2007,N 10.
7.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
8.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарика, 2000.
9.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 5.е изд. - М.: Гардарика, 2002.
10.Гаптлисламова Г.Н. Инвестиционная стратегия хозяйствующего субъекта // 14-я Межвузовская научно-практическая конференция, ВИУ, Владикавказ. 2006.
11.Гарин В.М., Клёнова И.А., Колесников В.И. Экология для технических вузов. Учебник для технических вузов - Ростов н/Д: Феникс, 2001.-215с.
12. Георгиади Е.О. Роль инвестиций в развитии пищевого производства Ставропольского края // «Селькохозяйственный вестник», 2006, № 1.
13.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2000.
14.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учеб. Пособие. – М.: «Финпресс», 2001.
15.Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратеги¬ческое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изда¬ние 4-е, стереотипное - М.: Информ.-издательский дом “Филинъ”, 2009.
16.Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А.Приписнов.- М.: Экономика, 2001.
17.Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: АЩ “Финстатинформ”, 2009.
18.Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика бан¬кротства. Экономическая академия. - М.: Дело ЛГД, 2000.
19.Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
20.Котлер Ф. Основы маркетинга. / Пер. с анл. Общ. ред. и вступ. статья Е.М.Пеньковой. - М.: Прогресс, 2002.
21.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская Деловая Литература, 2000.
22.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европей¬ская перспектива. / Пер с франц.- СПб.: Наука, 2009.
23.Малых А.В. Странегия инвестиционной политики предприятия машиностроения // 16-я Международная научно-практическая конференция, ПГУ, г. Пенза, 2005.
24.Маркетинг. / А.Н.Романов, Ю.Ю.Карлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
25.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менедж¬мента. / Пер. с англ. - М.: Дело, 2009.
26.Практикум по финансовому менеджменту: учебно-деловые ситуации, задачи и решения./Под ред. Е.Н. Стояновой.- 4-е изд. доп. и перераб.- М.: Перспек¬тива, 2000.
27.Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2001.
28.Смирнов Е.Е. Инвестиционный климат в России – 2007 // Инвестиционный банкинг"", 2007, N 2.
29.Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М.Г. – М.: ИНФРА-М, 2002.
30.Стоволосова Е.Н. Стратегия инвестирования в основной капитал // «Инвестиционные банки», 2007, № 9.
31.Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А.- М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС, 2009.
32.Тарасевич О.А. Бизнес-планирование в сельском хозяйстве и пищевом производстве. - М.: Ассоциа¬ция авторов и издателей “Тандем”. Изд-во ЭКМОС, 2006.
33.Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов\ Г.З.Базаров, С.Г.Беляев, Л.П.Белых и др.; Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2000.
34.Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова. - М: ИНФРА-М, 2001.
35.Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Ассоциа¬ция авторов и издателей “Тандем”. Изд-во ЭКМОС, 2000.
36.Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. - М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2001.
37.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. 5-е изд. - М.: ЗАО “Бизнес школа “Интел-Синтез”, 2001.
38.Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е.Н.Стояновой. - М.: Перспектива, 2000.
39. Щигарева Е.Н. Инвестиционный анализ на основе сценарного подхода // «Экономические исследования», 2006, № 6.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00408