Смета затрат на производство кинофильма.

Смета затрат на производство кинофильма

Введение
1.Смета затрат на производство кинопродукции
2.Стоимость кинопроизводства в США
3.Финансирование производства кинофильма
Заключение
Список литературы

Смета затрат на производство кинофильма.

11.3
1982
12,6
1983
13,1
1984
13,7
1985
14,2
Причем от среднего уровня регулярно происходят отклонения в сторону увеличения бюджета до 40 и больше миллионов долларов. Так, «Челюсти 2» (1978) стоили 27 миллионов долларов, «Звездные войны» (1979) 41 миллион долларов, «Супер­мен» (1978)—35 миллионов долларов, «Апокалипсис сейчас» (1979) —46 миллионов долларов и т. д. Такие картины в США называются блокбастерами, то есть атомными бомбами. Незави­симо от своих качеств эти фильмы собирают, можно сказать, пла­нетарную аудиторию, оставляя далеко позади весь остальной ре­пертуар благодаря глобальной рекламе. В условиях половодья фильмов они возвышаются так же, как во время малокартинья у нас славились те восемь картин, которые тогда в стране знал и стар и млад.
В погоне за общенациональной аудиторией, т. е. в конечном счете, за максимальной прибылью, Голливуд в 80-х пришел к про­изводству меньшего числа очень дорогих фильмов весьма инфан­тильного содержания, рассчитанных на массивную аудиторию от 14 до 25 лет. Интеллектуальная социально активная часть аудито­рии от этого заметно пострадала, но нашла выход в бурном раз­витии независимого кинопроизводства.
«В годы низкой производительности больших студий фильмы американских независимых компаний завоевывают более прочные, чем когда бы то ни было, позиции,—пишет журнал «Америкэн филм»,— Отречение от престола властителя городского образованного рынка голливудских суперстудий привело к созданию пространства для небольших предприимчивых компа­ний типа «Island» и «Cinecom», которые оказывают на кинемато­граф такое влияние, которое было немыслимым еще 5 лет на­зад»5.
Стоимость независимого кинопроизводства без накладных расходов на огромное студийное хозяйство гигантов хотя и значительно ниже, но и она проявляет склонность к росту. В 80-х годах цена «независимого» негатива доходит до 5 млн. долларов. Пото­му, кстати, стремясь к удешевлению производства, многие компа­нии ищут возможность снимать за рубежом, где рабочая сила дешевле и натура практически ничего не стоит. (Например, в CCCP, куда наплыв американских кинокомпаний сдерживается лишь несносными условиями проживания и невыносимым для западного человека сервисом).
Структура стоимости негатива складыва­ется из следующих компонентов:
I. Приобретение прав на литературную основу фильма:
права на идею;
права на книгу, пьесу, чью-то биографию и т. д.;
права на сценарий.
II. Стоимость подготовительного периода:
доработка («развитие») сценария;
изготовление декораций;
подбор актеров;
комплектование съемочной группы;
изготовление костюмов;
выбор натуры, оплата муниципалитету лицензии на съемку в черте населенного пункта;
составление бюджета.
III. Съемочный период:
оплата актеров, режиссеров, драматургов;
оплата операторов, дублеров, каскадеров, ассистентов, технического персонала;
оплата транспорта.
IV. Послесъемочный период:
монтаж;
запись музыки;
титры, дублирование;
спецэффекты;
озвучивание.
Приведем пример расходов по производству фильма суперстудии «XX Век-Фокс» «Звездные войны» (реж. Дж. Лукас) в 1977 году6:
1. Зарплата:
—гонорар продюсера и актеров
(включая 100 тыс. долл. Дж. Лукаса) — 750 тыс. долл.
—съемочная группа — 2,1 млн. долл.
2. Сценарий — 10 тыс. долл.
3. Музыка ■ — 100 тыс. долл.
4. Транспорт и экспедиции — 700 тыс. долл.
5. Декорации и свет — 1,6 млн. долл.
6. Спецэффекты, модели кораблей и роботы — 3,9 млн. долл.
7. Прочие расходы (а именно):
костюмы — 300 тыс. долл.
обработка и стоимость пленки — 200 тыс. долл.
аренда помещений, павильонов — 300 тыс. долл.
Всего: — 11 млн. долл.
Добавим сюда и отдельную статью расходов на печать копий рекламу— 16,5 млн. долл.
Общая сумма кассовых сборов от внутреннего и мирового проката этого фильма на 1980 г.— 510 млн. долл.
Для того, чтобы такие гиганты собирали гигантское число зрителей, за последние десятилетия развилась самостоятельная профессиональная деятельность — маркетинг, без которого уже нет временной киноиндустрии. Аудитория будущего фильма подготавливается заранее с помощью техники маркетинга, где методы ;учения рынка и продвижения товара дополнены рекламой, стоимость которой давно сравнима с расходами на само кинопроизводство.
Отсюда в целом годовые расходы на рекламу в американской киноиндустрии на два порядка больше, чем в нашей стране. Причем они не входят в стоимость негатива, то есть в бюджет картины, а финансируются отдельно.
Если в 1978 году на кинорекламу было в целом израсходовано более 500 млн. долл., то в 1980 году в киноиндустрии США на. рекламу ушло уже 708,4 миллионов долларов, или на 10 % выше, чем в 1979 году. И эти расходы продолжают расти. Характерно, что расходы на телевизионную рекламу в общих расходах выросла на 61 %, в то время как на рекламу в газетах — всего на 12 %,
Если фильм производит сама киностудия, то накладные расходы всех услуг по фильму составляют примеры 15—35 % его стоимости и входят в его бюджет. Если в работе на суперстудии находится фильм независимого продюсера, стоимость основных студийных услуг колеблется от 1800 до 2100 долларов за съемочный день, что значительно меньше.
Иногда считают, что накладные расходы — это твердая цена; прибавленная к бюджету фильма, чтобы увеличить доходы студии. Фактически накладные расходы не представляют истинную стоимость всех бесчисленных студийных операций. Их просто нельзя все учесть.
Вместо этого накладные расходы определяются в процентах от общей стоимости производства. Эта сумма затем относится студией на бюджет фильма. Она покрывает стоимость услуг на подготовку договоров, оплату авторских прав.
Составление сметы производства и проката до простейших услуг дворника и сторожа, обеспечение камерами, осветительным приборами, офисом, монтажным оборудованием тоже включается в накладные расходы.
Так, например, полный набор услуг и оборудования стоит приблизительно 2100 долларов в день
за пользование двумя павильонами, включает бесплатно бывшие в употреблении декорации;
два свободных дня на каждые три дня съемок для подготовки собственных декораций;
100 долларов за содержание аппаратуры в день;
бесплатное пользование электрооборудованием;
две редакционные комнаты:
1 час проекции для каждого съемочного дня,
6 контор бесплатно;
пользование телефоном;
6 артистических,
бесплатный грим; гардероб;
парикмахерские;
Специальные эффекты;
оплату электросети по фиксированному тарифу;
стоимость 20% рабочей силы и материалов.
Стоимость звукозаписи, титрирования, музыкальной записи и других послесъемочных операций начисляется отдельно.
Некоторые моменты начисляются контрактом.
Так произошло постепенное отделение сценарно-подготовительной, застольной работы над фильмом от производственной, по и закреплялось организационно и экономически. Студии сосредоточили свои усилия на сценарно-подготовительной фазе, включая поиск средств финансирования, а их производственные мощности стали сдаваться в аренду всем желающим, так как их сгрузка студийной работой была неполной.
Различные специализированные производственные комплексы стали возникать и самостоятельно и не только в Голливуде. Современные производственные комплексы по обработке пленки, звукозаписи, спецэффектам и другим услугам стали плодиться в разных местах. Они выросли в Техасе, в Южной и Северной Каролине, доступные для небольших кинофирм и просто съемочных групп, словом, для всех, кто делает кино и может оплатить сервис. Успешно конкурирующие с Голливудом так называемые убегающие» студии «Кауфман Астория» в Нью-Йорке, «Лас Колинас» в Далласе предлагают более выгодные условия для съемок и обработки пленки.
3.Финансирование производства кинофильма
1. Обязательства на финансирование картины
а) Продюсер будет обязан обеспечивать финансирование (включая расходы на непредвиденные обстоятельства, выплат гонорара гаранту завершения фильма и гонорара студии в соответствии с параграфом, приводимым ниже) производства, завершения и представления картины студии.
б) Продюсер представляет студии все материалы по картине и окончательную смету производственных затрат на производство, заверенную продюсером или гарантом завершения картины и проверенную и подтвержденную студией. Студия, по получении материала, выплатит продюсеру; средства в размере, равном окончательным издержкам производства картины, но при условии, что ни в коем случае этот платеж не будет превышать договорную сумму в «—- -—_» млн. долл. и всю стоимость банковских услуг в связи с производством
По договору издержки производства должны включать как суммы окончательных издержек, так и все виды банковских платежей в размере не свыше « » тыс. долл. Проценты должны быть уплачены из средств студии, исчисляемых из расчета реально произведенных годовых выплат, которые могу варьироваться время от времени, считая с момента перевод средств банком продюсеру для финансирования производств картины.
В договоре устанавливается, что эти проценты будут нарастать все время, пока студия производит платежи, но ни в коем случае не после представления картины, а также дополнительного периода времени, требуемого студии для оценки и подтверждения сметы производственных затрат, составленной продюсером
Студия соглашается, что если форсмажорные обстоятельства продлят срок представления картины, проценты по платежам студии будут продолжать нарастать в течение всего периода времени, на который произошла задержка в доставке картина. Особо подчеркивается, что, если срок представления картины продлевается по любой другой причине, кроме форсмажорных случаев, проценты на аванс студии не будут нарастать после периода первоначального наращения до тех пор, пока студия и продюсер не придут к взаимному письменному соглашению о причинах этой задержки.
Производственный бюджет
А) Настоящим пунктом продюсер соглашается подготовить в представить студии в течение 10 дней после даты соответствующего запроса студии производственный бюджет картины. Каждый вариант производственного бюджета, представленный про­дюсером, должен быть подготовлен и представлен по стандарт­ной форме производственных бюджетов, принятой в студии. Окончательный вариант производственного бюджета картины должен включать в себя следующие элементы:
1) приобретение авторских прав, состав актеров. Стоимость авторских прав на исходный литературный материал, сценарий, услуг сценаристов, услуг всех основных членов съемочной груп­пы, режиссеров и продюсеров;
2) другие элементы производственного процесса: стоимость всех других элементов производственного процесса, традицион­но включаемых в производственные бюджеты как часть общих издержек производства картины подобного метража и качества;
3) гонорары юристов: в связи с любыми займами на производство и завершение картины, полученными по настоящему соглашению, гонорары юристов любых банков или других третьих сторон, которым студия может авансировать любую часть или всю сумму займов на производство и завершение картины, но ни в коем случае не более чем «_ _» тыс. долл.
4) страховка: стоимость всех обычных страховок;
5) отсрочки:- стоимость всех отсрочек, санкционированных студией в связи с производством картины;
6) стоимость гарантии завершения картины: стоимость га­рантии завершения фильма, не превышающей 5 % величины окончательного производственного бюджета;
7) резервный фонд: резервный фонд в рамках окончательного производственного бюджета, требуемого гарантом завершения картины и не превышающего 10 % величины окончательного
бюджета;
8) гонорары юристам, обслуживающим производство карти­ны: гонорары юристам, обслуживающим производство карти­ны, не должны превышать « » тыс. долл. и должны быть выплачены следующим образом:
1/3 по выполнению условий договора,
1/6 после озвучивания картины,
1/6 по выполнению всего комплекса юридического обслужива­ния, необходимого при производстве данной картины.
Помимо этого, юристу, обслуживающему производство, при­читается возмещение всех расходов в разумных пределах, поне­сенных им в связи с выполнением своих обязанностей по дого­вору.
В настоящем договоре особо подчеркивается, что вышеупомя­нутые гонорары должны ограничиваться только теми гонорара­ми, которые выплачиваются за юридические услуги по производ­ству данной картины, и не включают в себя гонораров, получен­ных в связи с выполнением данного соглашения и любых других соглашений между студией и продюсером-
Если действительный объем услуг, выполняемый юристами, обслуживающими производство картины, превысит 27500 долл., то они должны будут получать средства из фонда отсроченных платежей на сумму в 7500 долл., по которым должны начислять­ся проценты и которые должны быть выплачены наравне и одно­временно со всеми остальными отсроченными платежами.
Б) Окончательный производственный бюджет должен показывать в детальной разбивке, принятой в кинематографической промышленности, подсчитанные издержки всех расходных статей, составляющих общую величину издержек производства кар­тины. Окончательный производственный бюджет должен содер­жать перечень всех статей расходов, необходимых для производ­ства и завершения работы над картиной, но не должен содер­жать виды работ или статьи, не разрешенные к включению по условиям данного соглашения или традиционно не включаемых в бюджеты художественных картин подобной стоимости и каче­ства.
Продюсер представит в распоряжение студии информацию, которую студия может потребовать для проверки точности вы кладок окончательного варианта производственного бюджета и которая позволит студии удостовериться в любых обязательствах, выданных продюсером по контракту и влияющих на стоимость производства картины.
В) Студия не будет считать себя вправе оплачивать или организовывать прокат картины, если окончательный вариант бюджета не удовлетворит критериям и стандартам, обусловленным настоящим параграфом.
Производственный график
Одновременно с представлением продюсером окончательного бюджета, продюсер представит студии окончательный производственный график картины, который будет содержать детальную оценку времени, необходимого для производства картины, исходя из окончательно одобренного сценария. Окончательный производственный график будет составлен таким образом, чтобы картину можно было снять, не выходя за пределы бюджета. Продюсер соглашается следовать утвержденному производственному графику картины и отходить от него, не заручившись предварительно письменным согласием студии, за исключением тех незначительных изменений, которые могут быть внесены в него производственными обстоятельствами.
Заключение
«Кино — это производство не только фильмов, но и зрительской аудитории как важной составляющей художественной культуры общества - массовой аудитории прежде всего. Пренебрежение этой фундаментальной истиной в период реформирования кинематографии по принципу «шок без терапии» явилось одной из главных причин того, что под напором глобализации российское кино, среди прочего, потеряло супермассовую кинотеатральную аудиторию— аудиторию, сформированную всей историей отечественного кино, щедро финансировавшую национальное фильмопроизводство и представлявшую собой огромный, неоценимый капитал всей кинематографии».
Развитие российского кино невозможно без соответствующих инвестиций, однако, источники и механизмы финансирования телекомпаний это не только экономический, но и политический, социальный вопрос.
В преддверии 100-летнего юбилея внимание российского государства и широких слоев общественности привлечено к осмыслению пройденного нашим кинематографом векового пути.
Пережив с начала рыночных реформ глубокий творческий и организационный кризис, российский кинематограф вступил в период динамичного развития в новых социально-экономических условиях, наполнен оптимистическими ожиданиями, которые подкреплены конкретными экономическими и творческими достижениями.
Проведение институциональных и структурных изменений в отрасли, создание саморегулирующихся организаций в киноиндустрии, внедрение проектного рискового финансирования должны обеспечить инвестиционную привлекательность российской киноиндустрии на внутреннем и мировом рынках.
Список литературы
1 Горюнов Г.Н., Чернов В.Г. Экономика кинематографии. М: Искусство, 1999г-369с.
2 Дондурей Д. Б., Венжер Н. Я. Киноиндустрия России 2001—2006. Открытый российский кинофестиваль «Кинотавр». М.: СТС Медиа, 2006. С. 24—26.
3 Жабский М. Кино и общество: глобализация функционального взаимодействия//Кино в мире и мир кино. По материалам конференции.— М.: «Материк» , 2003.
4 Информационно-аналитический бюллетень «Российская кинематография – 2006», 24 июля 2007.
5 Киноэнциклопедический словарь. Москва.
6 Кокарев И.Е. Кино как бизнес. Минск, 1993г-254с
7 Корнеева И. Кино 2015// Российская газета, 27.10.2006
8 Рязанов Э.А.Неподведенные итоги. М.: 1998-368с
9 Сергеев А.П. Авторское право в Росси. М. 1999-325с
10 Солтобек С. Оценка зрительного потенциала фильма// Техника и технологии кино. – 2006. - № 1. С. 11
Контрольная работа
Задача 1.
Рассчитать, сколько выплат должен был перечислить городской кинотеатр при валовом сборе 200 рубле в бывшем СССР?
Решение:
В СССР, согласно действовавшей единой системе расчета прокатных отчислений, городской кинотеатр должен был перечислить 20% от валового сбора – прокатная плата,
и 55% от валового сбора в виде налога в городской бюджет.
Таким образом, прокатная плата составит, 200*0,2 = 40 рублей.
Налог в городской бюджет – 200*0,55 =110 рублей.
Итого перечислений – 40+110 = 150 рублей, что составляет 75% от валового сбора.
Задача 2.
По данным таблицы 1. определить, какой кинопроект отвечает «золотому стандарту»
Таблица 1
Название кинопроекта
Стоимость негатива, млн.$
Кассовый сбор,
млн.$
Фильм «А»
15
45
Фильм «В»
45
15
Фильм «С»
0,5
10
Решение:
Определим соотношение кассового сбора и стоимости негатива (рентабельность кинопроекта).
Фильм «А» 45: 15*100 =300%;
Фильм «В» 15:45*100 = 33,3%;
Фильм «С» 10:0,5*100 =200%.
«Золотому стандарту» отвечает фильм «В», т.к. уровень рентабельности его соответствует нормальному соотношению выручки и вложений – 33,3%.
Задача 3.
На основании информации, приведенной в таблице 2 выбрать фильм для проката в регионе
Таблица 2.
Фильм «А», тыс. $
Фильм «В»
тыс. $
Фильм «С»
тыс. $
Сборы за первую неделю прокатав схожем регионе
500
350
200
Сборы за вторую неделю проката
400
350
300
Сборы за третью неделю проката
300
350
400
Сборы за четвертую неделю проката
200
350
500
Итого
1400
1400
1400
Решение:
Лучшим для проката фильмом является тот, чья сума от сборов максимальная. При распределении доходов от проката во времени необходимо использовать процедуру дисконтирования, позволяющую привести все доходы к одному моменту времени. Максимальный приведенный доход и будет определять наиболее выгодный для проката фильм.
Поскольку суммарные сборы от проката всех фильмов одинаковые – 1400 тыс. $, то предпочтение отдается фильму «А», поскольку сборы от его проката максимальные в первые недели проката.
Задача 4.
В таблице 3. приведены экономические показатели, характеризующие затраты и доходы от проката фильма при различных условиях.
Таблица 3.
№
Показатели
Значения, млн.$
1.
Стоимость негатива
5
2.
Стоимость рекламной кампании кинофильма
1,5
3.
Затраты на тиражирование фильмокопий
1,0
4.
Продажа фильма суперстудии
20
5.
Ожидаемые прокатные отчисления
16.5
6.
Ожидаемый валовый сбор за кинотеатральный показ
33,0
7.
Стоимость аренды кинотеатров
5,5
8.
Ожидаемые доходы от реализации фильма на вторичных рынках
10,0
Определить возможные прибыли по каждому варианту взаимодействия:
1) с суперстудиями;
2) с мини-студиями;
3) с независимыми прокатчиками;
4) при самостоятельном прокате картины
Решение:
1. При работе с суперстудиями кинопродюсер передает все права на прокат картины. Доход от продажи прав составит: 20-5=15 млн.$;
2. При работе с мини-студиями кинопродюсер должен понести затрат на тиражирование фильмокопий. Доходы составят: 16,5-1 = 15,5 млн.$
3. При работе с независимыми прокатчиками необходимо учитывать затраты на рекламу. Доходы составят:16,5-1,5=15 млн.$
4. При самостоятельном прокате картины кинопродюсер несет затраты по рекламе, тиражированию, аренду кинотеатров, при этом получая доходы от показа и реализации фильма на вторичных рынках. Прокатный сбор составит: 33 *0,45 =14,85 млн.$. Тогда суммарные доходы составят: 14,85+10-5,5-1,0-1,5=16,85 млн.$.