Мониторинг результативности бюджетных расходов в РФ и за рубежом

Введение
1.Результативность бюджетных расходов. Эффект и эффективность
2.Зарубежный и российский опыт внедрения мониторинга результативности бюджетных расходов
3. Повышение эффективности бюджетных расходов на примере общеобразовательных школ МО «Калининский район».
Заключение
Литература
Приложение 1
Приложение 2.
Приложение 3
Приложение 4

Мониторинг результативности бюджетных расходов в РФ и за рубежом

выявлены наиболее значительные проблемы проведения мониторинга и рассмотрены возможные пути их решения;
проведен анализ эффективности бюджетных расходов и анализ инвестиционных предложений на примере сферы образования МО «Калининский район». Предмет исследования – опыт проведения мониторинга результативности бюджетных расходов в Российской Федерации и развитых западных странах.
Теоретической и методической основой исследования являются Законы и Законодательные акты РФ: Конституция Российской Федерации, Бюджетный кодекс РФ, федеральные и региональные законы о местном самоуправлении и другие нормативные и правовые документы, относящиеся к сфере исследования, монографическая и периодическая литература в области финансов и муниципального управления.
Заключение
Главное направлением реформыбюджетной политики необходимым для решения стратегических задач, стоящих пред экономикой страны на современном этапе является- не наращивание расходов, а повышение эффективности использования ресурсов бюджетной системы. В связи с этим в стране уже проведен и проводится ряд мероприятий.
Большинство ранее принятых решений и инициатив о среднесрочных приоритетах в бюджетных расходах уже отражены в утвержденном Правительством РФ финансовом плане на 2007-2009 г.г. и легли в основу первого трехлетнего бюджета.
В свете подушевого финансирования в отдельных отраслях началась реструктуризация сети бюджетных учреждений. В ноябре 2006 года был принят Федеральный закон «Об автономных учреждениях», нацеленный на формирование новых организационно-правовых форм учреждений.
Предусматривается расширение сферы применения программно-целевого подхода. Помимо федеральных целевых программ предусматриваются ведомственные целевые программы.
В некоторых регионах проходит экспериментальную проверку внедрение БОРа (бюджетирования, ориентированного на результат), являющегося самым известным современным методом повышения эффективности бюджетных расходов. БОР является частью более широкой и общей модели результативного управления и предполагает, что выделение бюджетных ресурсов должно в обязательном порядке подразумевать достижение определенных целей.
В основе этой модели управления лежит принцип управления по целям (Management by Objectives -MBO), концепция которого предложена П.Друкером и наиболее раскрыта Мак Грегором, Томом Раем и др. Эта концепция нашла наибольшее развитие в 70-х годах, найдя большое количество не только последователей, но и противников.  На волне критики этой модели управления возникло много их модификаций: компенированное МВО, колоборативное МВО (CMBO), лидерство по целям (SLBO), менеджмент по результатам (MBR), сбалансированная система показателей (MSO) и т.п.