Анализ и проектирование УР

СОДЕРЖАНИЕ:


Введение
1 Особенности понятия - управленческие решения
2 Классификация управленческих решений
3 Технология разработки и реализации управленческого решения
3.1 Основные этапы разработки и реализации управленческого решения
3.2 Условия и факторы качества управленческих решений
4 Методы обоснования управленческих решений
4.1 Классификация методов принятия управленческих решений
4.2 Методы прогнозирования управленческих решений
4.3 Основные методы анализа альтернатив
5 Диагностика эффективности работы организации в области принятия решений
Заключение
Список использованной литературы

Анализ и проектирование УР

выбор альтернатив в рамках социального и политического
состояния организационной среды;
• часть общего процесса управления;
• неизбежная часть ежедневной работы менеджера;
• важная часть для выполнения всех других функций управ­ления.
2. Управленческое решение - развернутый во времени логи­ко-мыслительный, эмоционально-психологический и организа­ционно-правовой акт выбора альтернативы, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или с прив­лечением других лиц.
3. Любой орган управления несвободен в выборе решения.
Принятое решение не означает победу, так как оно тщательно
изучается политическими группировками по интересам, сред­ствами массовой информации, способными существенно влиять и создавать общественное мнение вокруг принятого решения.
4. Управленческое решение есть план разрешения, ликвида­
ции проблемыОбычно в принятии любого решения присутствуют в различ-ной степени три момента: интуиция, суждение и рациональ­ность, что определяет выделение интуитивных, основанных на суждении (опыте) рациональных решений.
5. По степени регламентации, т.е. насколько жестко установ­
лены сроки и условия действия подчиненных, различают реше­
ния регламентирующие, ориентирующие и рекомендующие.
Регламентирующие решения, исключая самостоятельность, полностью направляют деятельность подчиненных. От подчи­ненных требуется лишь безусловная исполнительность.
Ориентирующие решения однозначно определяют лишь ос­новные моменты деятельности, а второстепенные проблемы мо­гут решать самостоятельно подчиненные.
Рекомендующие решения контурно обозначают возможности деятельности подчиненных, предоставляя широкий выбор конк­ретных путей и проявления инициативы.
6. Для того чтобы быть эффективным, решение должно удов­летворять ряду требований:
быть реальным;
содержать механизм реализации;
быть устойчивым по эффективности к возможным ошибкам
в определении исходных данных;
приниматься в реальном масштабе времени;