Особенности системного подхода к разработке решений, его отличие от традиционного подхода

ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ, ЕГО ОТЛИЧИЕ ОТ ТРАДИЦИОННОГО ПОДХОДА

Содержание
Содержание
Введение
Глава 1 Базовая концепция управленческих решений
1.1 Понятие управленческого решения
1.2 Классификация решений
Глава 2 Подходы к разработке управленческих решений
2.1 Научные подходы к разработке решений
2.2 Системный подход
Глава 3 Особенности системного подхода к разработке решений
3.1 Принципы системного подхода
3.2 Правила применения системного подхода
3.3 Отличия системного подхода от других научных подходов
Заключение
Список литературы

Особенности системного подхода к разработке решений, его отличие от традиционного подхода

По результатам проведённой работы можно сделать следующие выводы. В условиях ограниченности информации по проблеме, невозможности всё рассчитать и проанализировать, при множественности целей и критериев не существует единственного лучшего решения. Принять решение – сравнительно нетрудно, в большинстве случаев всё сводится к выбору из немногочисленных альтернатив. Трудно принять эффективное и успешное решение. Принятие решения – прерогатива человека, поведение которого не всегда логично со стороны. Поэтому подходы, используемые руководителями, достаточно разнообразны, и общая схема системного подхода нуждается в конкретном наполнении, чтобы быть средством конструктивных решений сложных проблем. Польза системного подхода в этом случае полностью зависит от личности человека.
Тем не менее неоспоримы преимущества системного подхода по отношению к другим подходам разработки решений. При системном подходе:
        1. Нередко становится очевидным то необходимое в объектах и процессах различной природы при принятии решений, что трудно обнаружить, не рассматривая их как систему.
2. Обязательна связь методов принятия решений разных областей науки и техники.
3. Специалисты, применяющие системный подход, кардинально меняют стиль научного мышления. От выхолощенных моделей они переходят к моделям с нечёткими целями и ограничениями, описываемыми аппаратом нечётких множеств.
4. При принятии решений с использованием системного подхода не допускается переоценка возможностей отдельных методов, то есть исключается ложное решение всех проблем с применением одного средства.