Мотивация деятельности персонала( на примере ООО "РАДИОМА"г. Москва

Содержание

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования системы мотивации и стимулирования труда
1.1.Понятие и роль мотивации в управлении персоналом предприятий
1.2. Основные принципы воздействия на мотивацию работников
1.3. Сравнительный анализ методов стимулирования труда
Выводы
Глава 2. Характеристика деятельности компании ООО «Радиома»
2.1. Основные направления деятельности и структура управления ООО «Радиома»
2.2. Финансово-производственный анализ деятельности компании ООО «Радиома»
2.3. Анализ проблем мотивирования работников компании ООО «Радиома»
Выводы
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда работников компании ООО «Радиома»
3.1. Разработка компенсационного пакета для работников компании
3.2. Практические рекомендации по совершенствованию нематериальных факторов мотивирования персонала компании
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения

Мотивация деятельности персонала( на примере ООО "РАДИОМА"г. Москва

Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду.
Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
В современном менеджменте предпринимаются активные попытки пересмотра классических теорий мотиваций с целью их приспособления к современной структурепотребностей.
Основными тенденциями развития системы мотивации и стимулирования труда персонала российских предприятий в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, а также активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования.
Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.
В данной дипломной работе объектом исследования является компания «Радиома». Проведенное эмпирическое исследование среди работников компании показало, что наибольший вес среди форм мотивации и стимулирования труда имеет оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные виды премий и социальные льготы. Значимыми также являются следующие мотивационные формы: хороший социально-психологический климат в коллективе, возможность профессионального роста.
В представленной дипломной работе были разработаны мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда работников компании «Радиома». По их реализации можно сделать следующие выводы.
Основная тенденция в развитии компенсационного пакета компании «Радиома» должна заключаться в относительном увеличении социальных льгот и выплат в общей системе вознаграждения. При разработке модели оплаты труда и надбавок:
1. Применена 16-ти разрядная тарифная сетка.
2. Для каждой должности имеется разрядная вилка, которая дает возможность сотрудникам расти в пределах одной должности.
3. В качестве базовой выбрана ставка шестого тарифного разряда.
4. Базовый оклад равен произведению базовой тарифной ставки на разрядный коэффициент.
5. Базовая зарплата равна сумме базового оклада, надбавки за стаж работы и общую эффективность работы.
6. Переменная часть заработной платы рассчитывается в процентах от базовой зарплаты.
7. Для разных категорий персонала определен различный процент переменной части.
8. Коэффициент переменной части взят за 1.0, поскольку торговая фирма выполнила план по объему полученной выручки.
9. Общее денежное вознаграждение равно сумме базовой зарплаты и переменной части.
Корпоративная культура оказывает самое непосредственное влияние на результаты деятельности компании «Радиома» и, тем самым, в значительной мере определяет эффективность его функционирования.