Мотивация и ее роль в повышении социальной и творческой активности персонала предпрития

Введение
Глава 1. Мотивация персонала как условие эффективности деятельности персонала предприятий
1.1. Понятие и роль мотивации персонала предприятий
1.2. Основные принципы воздействия на мотивацию людей
1.3. Подходы к мотивированию социальной и творческой активности работников предприятий
Выводы
Глава 2. Концепция развития системы мотивации в сфере социальной и творческой деятельности персонала
2.1. Управление мотивационным процессом
2.2. Основные материально-социальные стимулы труда работников предприятий
2.3. Методы морально-психологического стимулирования труда работников предприятий
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения

Мотивация и ее роль в повышении социальной и творческой активности персонала предпрития

В связи с данными процессами, в современной системе управления персоналом все большее значение приобретают мотивационные аспекты, поскольку именно мотивация персонала является основным средством мобилизации социальной и творческой активности работников организаций. Основной целью процесса мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся человеческих ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. В основе данной модели лежит ориентация на творчество и стимулирование социальной активности персонала, что коренным образом изменяет политику прогрессивных предприятий, их организацию, структуру и систему управления.
Мотивация представляет собой вид деятельности, цель которой – активизировать трудовой коллектив и каждого работника организации и побудить их эффективно трудиться для выполнения поставленных целей. Опыт лидеров современного бизнеса показывает, что они добиваются успеха, если признают работников главным источником эффективного развития организации. Следовательно, меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система мотивации и стимулирования труда работников предприятий.
Актуальность данной курсовой работы определяется сложностью создания рациональной системы мотивации и стимулирования труда персонала на практике, поскольку попытки приспособить классические теории мотивации к реальным условиям реализации социальной и творческой деятельности работников организаций во многом не систематизированы, что затрудняет использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала также определяется слабой изученностью мотивационных аспектов работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Целью курсовой работы является исследование теоретических основ и современных тенденций развития системы мотивации, а также ее роли в повышении социальной и творческой активности персонала предприятий.
Заключение
По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы:
Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
В современном менеджменте предпринимаются активные попытки пересмотра классических теорий мотиваций с целью их приспособления к современной структуре потребностей. Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.
В современных условиях основными тенденциями в развитии мотивации социальной и творческой активности персонала организаций являются:
1. Создание комфортного инновационного климата, основанного на доверии и направленного на развитие социальной и творческой деятельности работников в организации. Безусловно, инновационный климат является частью общей организационной культуры, которая оказывает на него соответствующее влияние. Чаще всего под ним понимается комплекс условий, способствующий поисковым усилиям работников в выдвижении и реализации новых идей и предложений. Наиболее благоприятный инновационный климат характеризуется общей направленностью на социальное и творческое развитие сотрудников предприятий, как на ясно выраженную цель, достигаемую общими усилиями, а также высокой степенью взаимного доверия, децентрализацией принятия решений и финансового контроля. Поскольку работа, в основе которой лежат знания, содержит множество неосязаемых аспектов, невыраженных непосредственно атрибутов и ценностей, общая позиция менеджмента и атмосфера доверия приобретают особую роль в развитии инновационной деятельности в организации.