Вход

Конкурентоспособность торговых организаций: проблемы и пути их решения

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 310042
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 110
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание


Содержание

Введение
1.1. Конкурентность: сущность, виды и значения.
1.2. Современное состояние конкуренции в торговле
1.3. Показатели конкурентоспособности торговых организаций
Глава 2. Оценка конкурентоспособности компании «Иль де Ботэ»
2.1. Экономическая характеристика компании «Иль де Ботэ»
2.2. Оценка конкурентоспособности компании «Иль де Ботэ»
Глава 3. Повышение конкурентоспособности компании «Иль де Ботэ»
3.1. Необходимость повышения конкурентоспособности организации в современных экономических условиях
3.2. Пути повышения конкурентоспособности компании «Иль де Ботэ»
Заключение
Список литературы
Приложение 1.
Приложение 2.

Введение

Конкурентоспособность торговых организаций: проблемы и пути их решения

Фрагмент работы для ознакомления

10
11
17
21
26
Итого на настоящий момент представлено 92 магазина по России «Иль дэ Боте».
Для того, чтобы дать более полную характеристику деятельности компании «Иль дэ Боте» нам необходимо проанализировать финансово-экономические показатели работы компании.
Таблица 2.3. Анализ активов предприятия
Актив
На 01.01.2007
На 01.01.2008
Изменения
Тыс. руб.
% к валюте баланса
Тыс. руб.
% к валюте баланса
Тыс. руб.
% к валюте баланса
Долгосрочные активы
Стр.190
54
0,5
507
2,3
+453
+9,3
Текущие активы, всего:
Стр.290
11300
99,5
21396
97,7
+10096
+1,8
Производственные запасы,
стр. 211+213
1732,4
15,2
3226
14,8
+1493,6
+1,8
НДС
1608,93
14,1
2668,27
12,2
+1059,34
+1,65
Готовая продукция
Стр. 214
1132
10
9421
43
+ 8289
+8,3
Денежные средстваи краткосрочные финансовые вложения
Стр.250+260
3,4
0,03
18,7
0,08
+15,3
+5,5
Дебиторская задолженность
Стр.240
8432
74,27
8730
39,82
+298
+1,03
Баланс
11354
100
21903
100
+10549
+2
Анализ активов предприятия показал, что за отчётный период стоимость имущества предприятия увеличилась на 10549 тыс. руб., (с 11354 тыс. руб. до 21903 тыс. руб.) или в 2 раза. Рост активов произошел за счет увеличения текущих активов на 10096 тыс. руб. (в 1,8 раз).
Также заметна тенденция роста долгосрочных активов на 93%, что составляет 453 тыс. руб.
Рассмотрим изменения в пассивах (таблица 2.4).
Таблица 2.4.Анализ пассивов предприятия
Пассив
На 01.01.2007
На 01.01.2008
Изменения
тыс. руб.
%
тыс.руб.
%
тыс. руб.
%
Собственный капитал
27440
2,4
-3077,6
-
24362,4
-1,12
Долгосрочные пассивы
стр.590






Краткосрочные пассивы
Стр. 690–650–660
11080,1
97,6
24980,4
100
13900,3
+2,25
Краткосрочные кредиты банков стр.611






Краткосрочные займы.
Стр. 612






Расчёты с кредиторами
стр. 620+650
11080,1
97,6
24980,4
100
13900,3
+2,25
Баланс
стр. 700
38520,1
100
21903
100
16617,1
-5,6
На основе данных таблицы, делаем следующие выводы:
Пассивная часть баланса увеличилась за счет роста заемных средств на 13900,3 тыс. руб., т.е. на 125,5%. Собственный капитал уменьшился на 3077 т.р. и составил величину в размере 24362,4 т.р. вследствие убытка отчетного периода. Убыток произошел в силу увеличения дебиторской задолжности (долги со стороны покупателей продукции), увеличение расходов предприятия на строительство собственного здания, обновление парка машин, покупка нового оборудования.
Удельный вес собственных средств в структуре баланса на начало года составлял 2,4%. На конец периода собственные средства у предприятия составляют 24362,4 т.р.
Одной из основных статей пассива является кредиторская задолженность. На данном предприятии это задолженность поставщикам и подрядчикам. Это свидетельствует о финан­совых затруднениях предприятия.
Таким образом, на основании проведенного анализа показателей динамики обзора баланса за 2 года, можно сделать вывод об удовлетворительной работе предприятия. Для более эффективной работы предприятию необходимо снижать кредиторскую задолженность, уменьшать дебиторскую задолжность.
Финансовая устойчивость предприятия определяется тем, за счет каких источников сформированы активы предприятия. Синоним финансовой устойчивости – финансовая независимость.
Различают текущую финансовую устойчивость и долгосрочную.
текущая финансовая устойчивость определяется тем, за счет каких источников сформированы оборотные активы, в частности запасы.
долгосрочная финансовая устойчивость определяется тем, за счет каких источников сформировано все имущество предприятия.
Анализ долгосрочной финансовой устойчивости:
Для анализа долгосрочной финансовой устойчивости необходимо вычислить следующие коэффициенты [11, c.18].
1. Коэффициент автономии, он показывает долю собственных источников в общей величине источников. Он показывает долю имущества сформированную за счет собственных источников. Рекомендованные значения 0.5 ÷ 0.6. Увеличение показателей в динамики, оценивается положительно и означает увеличение финансовой независимости предприятия.
Если сравнивать полученные результаты с рекомендуемым значением на 01.01.07 2,4>0,5, на 01.01.08 1,11>0,5, то полученные результаты можно оценить положительно. Из полученных значений видно, что предприятия финансово – независимо.
2. Коэффициент финансовой устойчивости, он показывает удельный вес имущества сформированного за счет долгосрочно используемых источников.
У компании «Иль дэ Боте» в сформированном имуществе нет долгосрочных заемных источников. Имущество полностью состоит из собственных источников. Полученные показатели показывают, что предприятие полностью независимо от внешних кредиторов.
Анализ текущей финансовой устойчивости:
Источники формирования оборотных активов в частности запасов [22, c.54]
1. Чистый оборотный капитал (ЧОК) – это собственные источники формирования оборотных средств.
Существует очередность финансирования, вначале за счет собственных источников формируются внеоборотные активы, покрываются убытки, а затем по остаточному принципу формируются оборотные активы.
На 01.01.07.
На 01.01.08.
Таким образом, мы получили, что на начало периода все внеоборотные активы были сформированы за счёт собственных источников, а на конец периода внеоборотные и оборотные активы также сформированы, в основном, за счёт собственных средств.
В зависимости от того, за счет каких из перечисленных источников сформированы запасы, определяется тип текущей финансовой устойчивости [20, c.57]:
1тип: Абсолютная финансовая устойчивость, запасы полностью сформированы за счет собственных источников т.е.
Запасы Собственного оборотного капитала
2 тип: Нормальная финансовая устойчивость, собственных источников формирования запасов не достаточно, но достаточно чистого оборотного капитала, т.е.
Запасы > Собственного оборотного капитала, но
Запасы  Чистого оборотного капитала
3 тип: Неустойчивое финансовое состояние. Недостаточно чистого оборотного капитала, но достаточно общей величины основных источников для формирования запасов не достаточно.
Чистый оборотный капитал < Запасы  Общая величина основных источников
4 тип: Кризисное состояние.
Запасы > Чистого оборотного капитала
Запасы > Собственного оборотного капитала (СОК)
Запасы > Общей величины основных источников
На 01.01.07.: 1256<27386, т.е. Запасы<ЧОК
256<11140, т.е. на начало периода у предприятия 1 тип финансовой устойчивости
На 01.01.08.: 9979=23855,14, т.е. Запасы>ЧОК
9979>20491,1  на конец периода у предприятия также 2 тип финансовой устойчивости.
Таким образом, компания «Иль дэ Боте» относится ко 1 и 2 - му типу текущей финансовой ликвидности, так как у компании достаточно собственных средств.
Таблица № 2.5. Анализ ликвидности баланса
Назва- ние группы акти- вов
На 01.01.07., т.р.
На 01.01.08., т.р.
Назван-ие группы пассивов
На 01.01.07., т.р.
На 01.01.08., т.р.
Платежеспособность
Излишки ()
Недостаток (+)
На 01.01.07., т.р.
На 01.01.08., т.р.
А1
3
19
П1
11080,13
24980,36
+11077,13
+24961,36
А2
8432
8730
П2


–8432
–8730
А3
2865
12647
П3


–2865
–12647
А4
54
507
П4
27440
24362,14
+27386
+23855,14
Итого:
11354
21903
Итого:
38520,13
49342,5
Где:
А1. Наиболее ликвидные активы. К ним относятся все статьи денежных средств организации и краткосрочные финансовые вложения.
А2. Быстрореализуемые активы – дебиторская задолженность, платежи по которым ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты.
А3. Медленно реализуемые активы – статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность и прочие оборотные активы.
А4. Трудно реализуемые активы – статьи раздела I актива баланса – внеоборотные активы
Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.
П1. Наиболее срочные обязательства – к ним относится кредиторская задолженность.
П2. Краткосрочные пассивы – это краткосрочные заёмные средства, задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные пассивы
П3. Долгосрочные пассивы – это долгосрочные кредиты и заёмные средства, а также доходы будущих периодов, фонды потребления, резервы предстоящих расходов и платежей.
П4. постоянные или устойчивые пассивы – это капитал и резервы.
На 01.01.07 На 01.01.08.
А1<П1 А1<П1
А2>П2 А2>П2
А3>П3 А3>П3
А3<П4 А4<П4
На основании вышеприведенных данных можно охарактеризовать ликвидность баланса компании «Иль дэ Боте» как достаточную. Сопоставление итогов А1 и П1 отражает соотношение текущих платежей и поступлений. На анализируемом предприятии это соотношение удовлетворяет условию абсолютно ликвидного баланса, что свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени организации удастся поправить свою платежеспособность.
Сравнение итогов А2 и П2 показывает тенденцию изменения текущей ликвидности в недалёком будущем. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности (+) или неплатежеспособности (-) организации на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.
Текущая ликвидность на конец отчётного периода =
То есть на конец года текущая ликвидность предприятия отрицательна.
Исходя из данных аналитического баланса можно заключить, что причиной снижения ликвидности явилось то, что краткосрочная задолженность увеличивалась более высокими темпами, чем денежные средства.
Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Платежеспособность является внешним проявлением финансового состояния предприятия, его устойчивости [9, c.89].
Анализ платежеспособности необходим не только для предприятия с целью оценки и прогнозирования финансовой деятельности, но и для внешних инвесторов (банков).
1. Коэффициент абсолютной ликвидности, показывает удельный вес краткосрочной задолженности, которую можно погасить за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений т.е. в ближайший момент времени.
рекомендованное значение ≥0,2—0,5
Мы получили, что на 1.01.07. только 2,7% краткосрочной задолженности можно погасить за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. За анализируемый период показатель увеличивается, однако ситуация не улучшается, что означает, что у компании «Иль дэ Боте» отсутствует возможность погашения задолженности с помощью денежных средств предприятия.
2. Коэффициент текущей ликвидности, показывает общую обеспеченность предприятия оборотными активами, необходимыми для погашения краткосрочной задолженности и для обеспечения дальнейшей бесперебойной деятельности.
рекомендованное значение ≥2.
Таким образом, для погашения кредиторской задолженности необходимы все оборотные активы и у предприятия не остаётся средств для обеспечения дальнейшей бесперебойной деятельности. Таким образом, необходимо улучшать показатели ликвидности компании «Иль дэ Боте», так как анализ выявил, что предприятие не в состоянии во время расплатиться по своим обязательствам.
Далее проведём расчёт показателей оборачиваемости и рентабельности.
Таблица 2.6. Расчёт показателей оборачиваемости
Коэф. оборачиваемости
На 01.01.07.
На 01.01.08.
38169,312/11355=3,36
35788,748/21903=1,63
38169,312/11300=3,38
35788,748/21336=1,68
38169,312/1256=30,4
35788,748/9979=3,58
38169,312/8432=4,5
35788,748/8730=4,1
38169,312/11291=3,38
35788,748/24980,363=1,43
(360*11300)/ 38169,312=106,58
(360*21336)/ 35788,748=214,6
(360*8432)/ 38169,312=79,5
(360*8730)/ 35788,748=87,8
(360*11080,131)/ 38169,312=104,5
(360*24980,363)/ 35788,748=251,3
Все коэффициенты оборачиваемости существенно уменьшились, что является отрицательным моментом в деятельности предприятия, так как это означает, что число оборотов оборотных активов, запасов, дебиторской и кредиторской задолженности падает. Уменьшение коэффициента оборачиваемости запасов более, чем в 10 раз подтверждает тот факт, что на предприятии – затоваривание. Увеличение времени оборачиваемости оборотных активов и дебиторской задолженности также характеризует предприятие с отрицательной стороны. Поэтому на предприятии необходимо срочно принимать меры по ускорению оборачиваемости и снижению времени оборотов данных статей.
Таблица № 2.7.Расчёт показателей рентабельности
Рентабельность
На 01.01.07.
На 01.01.08.
Отклонение
Абсол., руб.
Относит, %
0,007
-0,09
-0,097
-1385,7
0,02
-0,14
-0,16
-800
4,9
-6,1
-11
-224,5
0,023
-0,14
-0,163
-708,7
0,97
-1
-1,97
-203,1
В результате расчетов, мы выявили, что на начало периода рентабельность всех показателей очень низкая. Значение рентабельности, равное 0,007 говорит о том, что предприятие получало только 0,7 коп. прибыли с рубля вложенных денежных средств. Это происходит за счёт высокой суммы издержек обращения, поэтому необходимо снижать эту статью затрат. Рентабельность капитала и оборотных активов также на начало периода слишком низкая. На конец периода, прибыль имеет отрицательную величину. За счет этого, все показатели рентабельности имеют отрицательное значение. Более того, абсолютное и относительное отклонения показывают, что показатели уменьшились достаточно существенно.
Нормативные документы Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.94 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» [1, c.1]. В этом Постановление разработано три критерия для оценки неудовлетворительной структуры баланса, неплатежеспособности предприятия.
1. Коэффициент обеспеченности собственными средствами = Собственные оборотные средства/Оборотные средства
рекомендуемое значение 0,1.
Коэффициент находится на рекомендуемом значении.
2. Коэффициент текущей ликвидности = Оборотные активы/Краткосрочная задолженность (краткосрочная задолженность +кредиторская задолженность),
Рекомендуемое значение 2
На 01.01.07.:
На 01.01.08.:
Мы рассчитали два показателя. По этим результатам можно сказать, что структуры баланса удовлетворительной, а предприятие является платежеспособным.
Рынок парфюмерно-косметических товаров характеризуется олигополистической конкуренцией, которая возникает между немногими крупными фирмами, товары которых однородные и взаимозаменяемые.
2.2. Оценка конкурентоспособности компании «Иль де Ботэ»
Рынок косметики и парфюмерии — один из самых быстрорастущих в России.
Последние 5 лет рост объемов российского рынка косметики и парфюмерии ежегодно составлял 15-20%. В 2006 году рост рынка по отношению к предыдущему году составлял 12%, а объем продаж достиг 7,8 млрд. долларов. Темпы роста рынка замедляются, однако его потенциал по-прежнему велик. В настоящее время емкость рынка оценивается в 15-18 млрд. долл. Предполагается, что такого объема он достигнет не ранее, чем через 10 лет.
Кроме количественных изменений рынка происходят также и качественные: рост культуры потребления парфюмерно-косметических товаров и существенный рост доли мужчин, женщин среднего возраста, детей и подростков среди пользователей косметическими средствами.
Большинство профессионалов индустрии видят будущее российских компаний в уходе от рынка массового продукта, на котором большое влияние имеют международные корпорации, к кастомизации. Помимо нишевого позиционирования, у российских компаний есть хороший шанс увеличить свою долю в сегменте натуральной косметики. Другой путь развития российского рынка эксперты связывают с ростом контрактного производства.
Потенциал рынка, его динамичный рост, возрастающая покупательская способность потребителя, его искушенность и избирательность – все эти факторы существенно влияют на выбор маркетинговой стратегии продвижения товаров компании. Как компании добиться наибольшего успеха, расширяя границы привычного понимания косметического продукта? На пересечениях каких сегментов искать новые идеи? [36]
Рис.2. Структура российского рынка косметики и парфюмерии по видам продукции, млн. долл.
Парфюмерный рынок Новосибирска близок к насыщению. На 1 января 2008 года, по данным комитета по товарному рынку города, насчитывалось 67 специализированных отдельно стоящих магазинов. Около 30% рынка — в руках местных сетей. Основной игрок в премиум­сегменте — «Золотое яблоко», в среднем и низком работают «Пигмалион» (шесть магазинов), «Лайт — Млечный путь» (пять), торговая сеть «Атлант» развивает две сети — «Букет» и «Атлант­косметик» (всего 11 магазинов). Кроме того, с 2005 года на рынке города активно действуют крупные федеральные сети: «Л’Этуаль» открыла в Новосибирске десять магазинов, «Ив Роше» — пять, «Иль де Боте», «Рив Гош» и «Арбат Престиж» — по два. В Новосибирске нет перспективы для развития. Рынок давно поделен во всех сегментах. Двух магазинов формата парфюмерного супермаркета городу вполне достаточно. В них нет очередей, а это главный признак того, что спрос удовлетворен».
В условиях растущей конкуренции логично расширение новосибирских сетей в соседние, менее насыщенные регионы. Причем все крупные города Сибири интересны для них в равной степени: там слабее, чем в Новосибирске, представлены федеральные сети и за редким исключением отсутствуют собственные крупные сетевые игроки.
Основные конкуренты:
«Арбат-Престиж»
«Арбат-Престиж» начал развивать розничную сеть позже других, но уже занимает значительную долю рынка. По общему объему торговых площадей и по обороту сегодня это — самая крупная сеть. Как считают эксперты, она контролирует 50% московского розничного рынка премиум-сегмента, а по оценкам специалистов компании IRG, является наиболее динамично развивающейся. Компания была создана в 1989 г. как импортер и дистрибьютор парфюмерно-косметической продукции. И только в 1999–2000 гг. переключилась на активное развитие собственной розничной сети.
К концу 2004 г. «Арбат-Престиж» располагал уже 11 парфюмерными супермаркетами в Москве общей торговой площадью более 20000 кв. м и обслуживающими от 35 до 70 тыс. покупателей в день. В 2003 г. оборот компании составил 38,2 млн. USD, в 2001 — 56,6, в 2002 — 80,6, а в 2008 г. прогнозируется оборот на уровне 150 млн. USD.
«Арбат-Престиж» лидирует по числу гипермаркетов (с площадью торговых залов более 1000 кв. м). По словам президента компании Владимира Некрасова, компания продолжит активный рост: в 2008 г. розничный оборот почти удвоится и достигнет 150 млн. USD, число магазинов увеличится до 13, а общая торговая площадь превысит 30000 кв. м. Магазины сети расположены на главных магистралях Москвы в центре и на окраинах, а также в ТЦ [29, c.14].
В ассортименте сети парфюмерия, косметика и средства личной гигиены разных ценовых сегментов: марки класса «супер-люкс», «люкс», «премиум марки», массовая продукция. Здесь собран самый широкий ассортимент разных сетей: 300 марок ведущих международных производителей (L’oreal, Nivea и др.), включая массовую продукцию, 35 тыс. наименований товара.
Но если ассортимент «Арбат-Престижа» значительно выше, чем в других магазинах, то качество его сервиса зачастую отстает. Посетители жалуются, что консультанты отвечают на вопросы нехотя, а иногда их и вовсе не дозовешься.
«Арбат-Престиж» славится тем, что часто меняет условия игры по накопительной программе. Два года назад сеть неожиданно в 2 раза увеличила лимит, необходимый для получения скидки следующего уровня (с 15 до 20%). Клиенты узнавали об этом случайно, приобретая очередную покупку, так как их не предупредили, несмотря на то, что адреса и телефоны фиксируются при оформлении карты. В начале этого года компания отменила карты на покупку с 25%-й скидкой, объявив, что максимальная скидка не будет превышать 20%.
Через пару месяцев правила снова изменились. Теперь компания предлагает всего два варианта скидок: 10% и 30% (раньше, чтобы заработать 10%, надо было сделать покупку на 500 USD). Причем условия их получения самые простые среди конкурентов: чтобы приобрести 10%-ную карту, достаточно приехать в магазин с паспортом и заполнить анкету.
Работники магазина честно признались, что не знают, сколько месяцев продлятся столь «легкие» дисконтные условия. Вероятно, иногда смягчая дисконтную политику, компания стремится заполучить максимальное количество клиентов. Широчайший ассортимент, активная рекламная политика, разветвленная сеть в сочетании с дисконтно-накопительной системой делают свое дело. «Компания «застолбила свою нишу» в сознании покупателей. Все привыкли, что в этом магазине самые низкие цены и самый широкий ассортимент, — говорит один из экспертов. — И, несмотря на то, что цены давно такие же, как и в других сетях, а иногда и превышают цены конкурентов, покупатели продолжают пользоваться этой сетью».

Список литературы

"Список литературы


Законодательные акты:
1.Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.94 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий»
2.Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) №31-р от 12.08.94.

Учебники и периодика:
3.Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Союз, 2002
4.Автореферат. Давыдова Виктория Борисовна Оценка и механизм обеспечения конкурентоспособности товаров (на примере парфюмерии и косметики). М, 2006.
5.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996
6.Алексунина, В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. – М.: Маркетинг, 2001.
7.Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности. // Маркетинг. №4.2003.
8.Ахмедов Н.А., Широченская И.П. Маркетинг социально значимой проблемы как новое направление в повышении лояльности по отношению к компании и её торговым маркам. // Маркетинг в России и за рубежом №1 / 2005.
9.Баканов М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Экономика, 2000.
10.Бондарев А.А. «Совершенствование управления промышленным предприятием на основе оценки эффективности маркетинговой деятельности», Дисс. … канд. экон. наук, Владимир, 2002
11.Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М. «Финансы и статистика», 2004.
12.Борисов А.Б. Большой экономический словарь. – М.: Книжный мир, 2002.
13.Гольдштейн Г. Я., Катаев А. В. Маркетинг. - М.: Экономика, 2002.
14.Дойл, П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. – СПб.: Питер, 2002.
15.Заикин А.А. Маркетинг в розничной торговле. // Маркетинг в России и за рубежом №1 / 2003
16.Золотогоров В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь. - Мн.: Интерпрессервис; Книжный Дом, 2003.
17.Классика маркетинга / Составители Энис Б.М., Кокс К.Т., Моква М.П. – СПб: Питер, 2001
18.Ковалев А.И., Войленко В.В. Развитие предприятия и конкурентоспособность. - М.: Экономика, 2004
19.Константинов Г.Н. Современная конкуренция и новые задачи менеджмента. – Иркутск: Высшая школа экономики, 2002.
20.Концепольский В.Б. Бухучет для начинающих. - М.: Экономика, 2004
21.Роман М.И. Научные основы управления конкурентоспособностью. Учеб.-метод. пособие. Владимир, 2001.
22.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.4-ое изд.. Минск. ООО «Новое знание», 1999.
23.Сергей Большаков, Ксения Винявская. Цепи поставок на парфюмерно-косметическом рынке России. // Ассоциация производителей косметики, парфюмерии и бытовой химии (АППИК БХ)
24.Скопина И.В. Оценка тенденций развития, колеблемости и цикличности конкурентного потребительского рынка // Маркетинг в России и за рубежом. № 6. 2003
25.Таранов В.В. Метод оценки привлекательности клиентов// Маркетинг в России и за рубежом №1 / 2003.
26.Управление цепочками поставок: не дань моде, но требование рынка!// Управление компанией. № 5. 2005
27.Фоксол Г., Голдсмит Р., Браун С. Психология потребителя в маркетинге / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2001.
28.Черногорцева С.Н. Развитие торговой марки (брэнда) как фактор повышения конкурентоспособности // Материалы межрег. науч. конференции «Экономика и управление: в поиске нового». Владимир, 2001.
29.Чкалова О.В. Совершенствование названий торговых предприятий. Маркетинг в России и за рубежом №7. 2007
30.Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 1995.

Интернет-источники:
31.http://www.arendator.ru
32.www.idb.ru
33.http://uecs.mcnip.ru
34.http://www.cfin.ru/management/strategy/estimate_competitiveness.shtml
35.http://www.basegroup.ru
36.www.cosmopress.ru
37.www.ecsocman.edu.ru
38.http://www.minted.am/ru/21/


Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00577
© Рефератбанк, 2002 - 2024