Теоритические основы стратегического менеджмента

Введение
1. Сущность стратегического менеджмента
2. Особенности стратегического менеджмента
3. Этапы стратегического менеджмента
4. Подготовка стратегии на предприятии
5. Стратегическое управление на предприятии
Заключение
Список использованной литературы

Теоритические основы стратегического менеджмента

Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором он действует.
Особенности стратегического управления определяются особенностями стратегических решений, которые
инновационны по своей природе;
направлены на возможности, а не на задачи, на будущее;
процедура их формирования играет важную самостоятельную роль;
являются неопределенными по своей природе;
требуют знаний, так как результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты или своевременности его принятия;
субъективны по своей природе;
необратимы и имеют долгосрочные последствия.
Стратегическое управление в отличие от оперативного призвано обеспечить выживание предприятия и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. При этом основное внимание руководства должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на происходящие изменения.
Для разработки стратегических решений следует анализировать и прогнозировать жизненный и воспроизводственный циклы товара, а также цикл его прибыльности. Жизненный цикл товара следует рассматривать начиная со стратегического маркетинга, НИОКР и вплоть до его утилизации. Воспроизводственный цикл товара следует анализировать и прогнозировать по выпускаемой, проектируемой и перспективной моделям товара. Следует учитывать тенденцию сокращения длительности жизненного цикла большинства промышленных товаров.
Стратегический менеджмент заставляет всерьез задуматься о будущем организации, он позволяет:
формулировать на рациональной основе возможные стратегии и определять, в какой мере подходит организации та или иная стратегия;
находить альтернативные пути развития бизнеса, чтобы выбрать оптимальный из них;
развивать умение ориентироваться в будущем, что приводит к систематическому учету возможных последствий тех или иных решений;
более эффективно и грамотно размещать ресурсы организации;