Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код |
309256 |
Дата создания |
08 июля 2013 |
Страниц |
104
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
1.1. Производительность труда работников: понятие, содержание, значение
1.1.1 Общие положения
1.1.2 Производительность труда на предприятиях
1.2 Факторы, влияющие на производительность труда
1.3 Перспективные направления повышения производительности труда
1.3.1 Факторы роста производительности труда
1.3.2 Научно – технический прогресс как фактор роста производительности труда
1.3.3 Анализ факторов роста производительности труда
1.4. Обзор законодательных и нормативных актов
управления персоналом и дополнительного обучения сотрудников различных уровней
1.4.1 Общие положения
1.4.2 Правовое обеспечение работы с персоналом в организации
2. Аналитическая часть
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Показатели товарооборота ООО «Литера-С»
2.3 Показатели ритмичности и равномерности работы предприятия
2.4 Показатели движения основных фондов
2.5 Показатели движения товарных ресурсов ООО «Литера-С»
2.6 Показатели эффективности трудозатрат и качества рабочей силы…….39
2.6.1 Показатели по труду и заработной плате работников ООО «Литера-С»
2.6.2 Характеристика квалификационного состава кадров и эффективности трудозатрат
2.7 Анализ оборачиваемости оборотных фондов ООО «Литера-С»
2.8 Анализ издержек обращения, прибыли и общего финансового состояния предприятия
2.8.1 Анализ издержек обращения
2.8.2 Анализы прибыли предприятия
2.8.3 Анализ финансового состояния предприятия
3. Технологическая часть
4. Организация безопасности жизнедеятельности
5.Проектная часть
5.1 Общие положения
5.2 Система оплаты труда
5.3 Изменение условий труда
5.4 Сокращение числа занятых
5.5 Технико – экономические показатели эффективности деятельности ООО «Литера С» после внедрения проектируемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Повышение производительности труда (роста эффективности) на предприятии Литера -С
Фрагмент работы для ознакомления
2.провести опрос среди работников на предмет улучшения характера и условий труда, которые способны повлиять на производительность труда.
3.по результатам работы за определённый отрезок времени выявить бесперспективных сотрудников, производительность труда которых падает и отрицательно влияет на результат деятельности всего предприятия в целом и принять соответствующие меры по их увольнению.
Удовлетворенность трудом является оценочным элементом отношения к труду и связана с внутренним состоянием работника в процессе выполняемой работы и с его субъективной оценкой собственной трудовой деятельности.
Для целей повышения эффективности труда определенный уровень неудовлетворенности у работников (особенно в области содержания работы) должен присутствовать.
Соединение фактора оплаты труда и качества его организации говорит о проблемах, связанных с уровнем планирования, организации и контроля производственных заданий.
С одной стороны, увеличение продолжительности работы является единственным механизмом оперативного повышения зарплаты.
С другой стороны — порождают напряженность в семейных и личных отношениях, сокращение свободного времени препятствует стремлению многих к повышению своего образовательного и профессионального уровня, что для многих работников «торгового зала» является приоритетной трудовой ценностью.
На наш взгляд, персонал поддержит усилия руководства, направленные на развитие, если при этом будут учтены интересы работников, связанные с профессиональным ростом, повышением уровня доходов и гарантией стабильности и защищенности.
В этом случае изменения следовало бы проводить под лозунгами патерналистской кадровой политики: «Мы все — одна большая семья», «Вместе мы делаем одно дело и вместе добьемся успеха», «Мы заботимся о Компании — Компания заботится о нас».
В фирме сложилась повременная оплата труда для производственных работников с дифференцированными тарифными ставками.
Изменение системы оплаты труда на исследуемом предприятии нам необходимо определит качественный состав персонала предприятия, чтобы впоследствии строить систему оплаты труда сотрудников именно на основании качественных показателей их работы.
Новая система оплаты труда в соответствии с выбранной стратегией активного развития должна базироваться на следующих принципах:
- Денежное вознаграждение работников завязано на результаты их деятельности — размер вознаграждения должен быть чувствителен к трудовым усилиям работников, высокая результативность должна вознаграждаться более высоким уровнем оплаты и зависеть в большой степени от самих работников;
- Должна существовать определенная гарантия стабильности и защиты от простоев не по вине работников — разделение риска снижения количества заказов между фирмой и работниками;
- Дифференциация оплаты в зависимости от квалификации и трудового усердия работников;
- Граничные условия получения платы за результативность — качество, сроки, экономия затрат, т. е. учет эффективности труда;
- Разделение ответственности за конечный результат между фирмой и работниками, поощрение элементов хозяйственной самостоятельности;
· Поощрение и вознаграждение за инновационностть — система премий за изобретательство и креативность.
Для целей развития фирмы существующая система оплаты труда не является оптимальной, а наоборот, тормозит повышение результативности и эффективности деятельности.
Распределение ФЗП внутри трудового коллектива происходит с учетом квалификации и трудового вклада каждого работника. Для этого применяются категории работников и разрядные коэффициенты оплаты по уровню квалификации. Кроме того, индивидуальный вклад определяется через т. н. КТУ, коэффициенты трудового участия. Все критерии отнесения работников к той или иной категории и механизмы определения КТУ разрабатывается Компанией совместно с представителями трудового коллектива, фиксируются и формализуются в виде внутренних нормативных документов, которые не подлежат частому (более одного раза в год) пересмотру.
Поэтому, для изменения системы оплаты труда на предприятии ООО «Литера С» необходимо провести аттестацию персонала ООО «Литера С».
Внедрение мероприятия по проведению аттестации управленческого персонала ООО «Литера С» привело:
- к увеличению выручки от реализации на 12000 руб. или 0,011 %;
- к увеличению прибыли на 12000 руб. или 0,07 %;
- к увеличению производительности труда на 86 руб./чел. или 0,011 %;
- к росту рентабельности производства на 0,02 %.
Проведение мероприятия по ежегодной аттестации управленческого персонала не требует материальных затрат, так как проводится внутри организации и является плановой работой.
Проведенный среди сотрудников ООО «Литера С» опрос показал необходимость для улучшения характера и условии труда показал в первую очередь (более 40% опрошенных) необходимость проведения комплекса мероприятии по повышению профессионального уровня и навыков сотрудников предприятия, что обеспечит рост их квалификации, возможности в карьерном росте и соответственно рост производительности труда.
После обучения управленческого персонала ООО «Литера С» на курсах повышения квалификации показатель производительности труда могут увеличится на 5%, а себестоимость понизится на 3%.
Затраты на проведение мероприятия по обучению управленческого персонала на курсах повышения квалификации не увеличивают себестоимость, так как источником финансирования этих средств является нераспределенная прибыль прошлых лет.
Внедрение мероприятия по обучению управленческого персонала на курсах повышения квалификации привело:
- к увеличению выручки от реализации на 59,37 тыс.руб. или5%;
- к снижению себестоимости на 30,61 тыс.руб. или 3%;
Список литературы
"1. Гражданский кодекс РФ (части первая и вторая); //Библиотечка «Российской газеты» - № 16. – 2003г.
2. .Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. //Библиотечка «Российской газеты» - № 17. – 2000г.
3. «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» Законом РСФСР от 22 марта 1991 г. № 948-1
4. «Об утверждении правил бытового обслуживания населения в Российской Федерации» Постановление Правительства РФ от 15.08.1997 N 1025 (ред. от 10.09.2000) // Официальные документы и разъяснения. 1997. - № 45
5.Общесоюзный классификатор: Работы и услуги. 1.74.007. - М.: Изд-во стандартов, 1976.
6.Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению, разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства . URL: http://www.siora.ru, http://www.delo.ru
7.Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности :Учеб.пос. –М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. - 512с.
8.Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб.пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000.-512с.
9. Акимова Т.А. Теория организации. – М.: ЮНИТИ., 2003 -240 с.
10.Александров Г.И. и др. Менеджмент в сфере услуг.- М.: Луч, 1995. -320 с.
11.Бланк И.А. Торговый менеджмент.- К.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2004.-408с.
12.Витерс Д., Випперман К. Как продать свои услуги. СПб. Питер, 2004. -210 с.
13.Вудкок М. Френсис Д. ""Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика ""Издательство Дело"" Москва 1991 г. – 280 с.
14.Ворст Й.,Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб./Пер. с датского Чеканского А.Н., Рождественского О.В. - М.: Высш.шк., 2004.-272с.
15.Данилец А.В. Средний класс в России. Как жить без кризисов в кризисном мире. СПб, Изд. Питер. 2004. 345 с.
16.Елагин Ю.А.,Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность.Ч.1.Розничная торговля: Учеб. пособие. - Екатеринбург,2000.-207с.
17.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб.пособие. - М.: ООО «Новое знание», 2000. - 312с.
18.Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб.-М.:Выш.шк., 2000. - 430с.
19.Коршунов Н.В. “Организация обслуживания населения” М, Высшая школа 1976г.- 280 с.
20.Левитина И.Ю. Экономика сферы сервиса. Учебное пособие. Часть 1. Сфера сервиса и ее роль в современном обществе. – СПб: Изд-во СПбГИСЭ, 2000.
21.Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. «Бизнес-план».- М: Приор, 1999. – 220 с.
22.Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов / Б.В. Прынин, Л.В. Прынина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман; Под ред. проф. Б.В. Прынина. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 180 с.
23.Памбухчиянц В. И. Организация , технология и проектирование торговых предприятий : Учебник для студентов высших и средних специальных учебных заведений -2-е изд - М.: И В Ц « Маркетинг », 1999
24. Технологии маркетинга в бытовом обслуживании Санкт-Петербурга. СПб. Изд. Экономика , 2004 – 195 с.
25.Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник./ Под ред. Брагина Л.А., Данько Т.П. –М.:ИНФРА-М, 2000. - 560с.
26.Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учеб.пособие /Под ред.Соломатина А.Н. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 295с.
27.Экономика предприятий торговли и общественного питания: Учеб.пособие / Рук.авт.кол. Николаева Т.И.; Науч.ред. Егорова Н.Р. - Екатеринбург, 2001.- 498с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00485