Повышение производительности труда (роста эффективности) на предприятии Литера -С

Введение

1. Теоретическая часть

1.1. Производительность труда работников: понятие, содержание, значение

1.1.1 Общие положения
1.1.2 Производительность труда на предприятиях

1.2 Факторы, влияющие на производительность труда
1.3 Перспективные направления повышения производительности труда

1.3.1 Факторы роста производительности труда
1.3.2 Научно – технический прогресс как фактор роста производительности труда
1.3.3 Анализ факторов роста производительности труда

1.4. Обзор законодательных и нормативных актов
управления персоналом и дополнительного обучения сотрудников различных уровней

1.4.1 Общие положения
1.4.2 Правовое обеспечение работы с персоналом в организации

2. Аналитическая часть

2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Показатели товарооборота ООО «Литера-С»
2.3 Показатели ритмичности и равномерности работы предприятия
2.4 Показатели движения основных фондов
2.5 Показатели движения товарных ресурсов ООО «Литера-С»
2.6 Показатели эффективности трудозатрат и качества рабочей силы…….39

2.6.1 Показатели по труду и заработной плате работников ООО «Литера-С»
2.6.2 Характеристика квалификационного состава кадров и эффективности трудозатрат

2.7 Анализ оборачиваемости оборотных фондов ООО «Литера-С»
2.8 Анализ издержек обращения, прибыли и общего финансового состояния предприятия

2.8.1 Анализ издержек обращения
2.8.2 Анализы прибыли предприятия
2.8.3 Анализ финансового состояния предприятия

3. Технологическая часть

4. Организация безопасности жизнедеятельности

5.Проектная часть

5.1 Общие положения
5.2 Система оплаты труда
5.3 Изменение условий труда
5.4 Сокращение числа занятых
5.5 Технико – экономические показатели эффективности деятельности ООО «Литера С» после внедрения проектируемых мероприятий

Заключение

Список использованной литературы

Повышение производительности труда (роста эффективности) на предприятии Литера -С

2.провести опрос среди работников на предмет улучшения характера и условий труда, которые способны повлиять на производительность труда.
3.по результатам работы за определённый отрезок времени выявить бесперспективных сотрудников, производительность труда которых падает и отрицательно влияет на результат деятельности всего предприятия в целом и принять соответствующие меры по их увольнению.
Удовлетворенность трудом является оценочным элементом отношения к труду и связана с внутренним состоянием работника в процессе выполняемой работы и с его субъективной оценкой собственной трудовой деятельности.
Для целей повышения эффективности труда определенный уровень неудовлетворенности у работников (особенно в области содержания работы) должен присутствовать.
Соединение фактора оплаты труда и качества его организации говорит о проблемах, связанных с уровнем планирования, организации и контроля производственных заданий.
С одной стороны, увеличение продолжительности работы является единственным механизмом оперативного повышения зарплаты.
С другой стороны — порождают напряженность в семейных и личных отношениях, сокращение свободного времени препятствует стремлению многих к повышению своего образовательного и профессионального уровня, что для многих работников «торгового зала» является приоритетной трудовой ценностью.
На наш взгляд, персонал поддержит усилия руководства, направленные на развитие, если при этом будут учтены интересы работников, связанные с профессиональным ростом, повышением уровня доходов и гарантией стабильности и защищенности.
В этом случае изменения следовало бы проводить под лозунгами патерналистской кадровой политики: «Мы все — одна большая семья», «Вместе мы делаем одно дело и вместе добьемся успеха», «Мы заботимся о Компании — Компания заботится о нас».
В фирме сложилась повременная оплата труда для производственных работников с дифференцированными тарифными ставками.
Изменение системы оплаты труда на исследуемом предприятии нам необходимо определит качественный состав персонала предприятия, чтобы впоследствии строить систему оплаты труда сотрудников именно на основании качественных показателей их работы.
Новая система оплаты труда в соответствии с выбранной стратегией активного развития должна базироваться на следующих принципах:
- Денежное вознаграждение работников завязано на результаты их деятельности — размер вознаграждения должен быть чувствителен к трудовым усилиям работников, высокая результативность должна вознаграждаться более высоким уровнем оплаты и зависеть в большой степени от самих работников;
- Должна существовать определенная гарантия стабильности и защиты от простоев не по вине работников — разделение риска снижения количества заказов между фирмой и работниками;
- Дифференциация оплаты в зависимости от квалификации и трудового усердия работников;
- Граничные условия получения платы за результативность — качество, сроки, экономия затрат, т. е. учет эффективности труда;
- Разделение ответственности за конечный результат между фирмой и работниками, поощрение элементов хозяйственной самостоятельности;
· Поощрение и вознаграждение за инновационностть — система премий за изобретательство и креативность.
Для целей развития фирмы существующая система оплаты труда не является оптимальной, а наоборот, тормозит повышение результативности и эффективности деятельности.
Распределение ФЗП внутри трудового коллектива происходит с учетом квалификации и трудового вклада каждого работника. Для этого применяются категории работников и разрядные коэффициенты оплаты по уровню квалификации. Кроме того, индивидуальный вклад определяется через т. н. КТУ, коэффициенты трудового участия. Все критерии отнесения работников к той или иной категории и механизмы определения КТУ разрабатывается Компанией совместно с представителями трудового коллектива, фиксируются и формализуются в виде внутренних нормативных документов, которые не подлежат частому (более одного раза в год) пересмотру.
Поэтому, для изменения системы оплаты труда на предприятии ООО «Литера С» необходимо провести аттестацию персонала ООО «Литера С».
Внедрение мероприятия по проведению аттестации управленческого персонала ООО «Литера С» привело:
- к увеличению выручки от реализации на 12000 руб. или 0,011 %;
- к увеличению прибыли на 12000 руб. или 0,07 %;
- к увеличению производительности труда на 86 руб./чел. или 0,011 %;
- к росту рентабельности производства на 0,02 %.
Проведение мероприятия по ежегодной аттестации управленческого персонала не требует материальных затрат, так как проводится внутри организации и является плановой работой.
Проведенный среди сотрудников ООО «Литера С» опрос показал необходимость для улучшения характера и условии труда показал в первую очередь (более 40% опрошенных) необходимость проведения комплекса мероприятии по повышению профессионального уровня и навыков сотрудников предприятия, что обеспечит рост их квалификации, возможности в карьерном росте и соответственно рост производительности труда.
После обучения управленческого персонала ООО «Литера С» на курсах повышения квалификации показатель производительности труда могут увеличится на 5%, а себестоимость понизится на 3%.
Затраты на проведение мероприятия по обучению управленческого персонала на курсах повышения квалификации не увеличивают себестоимость, так как источником финансирования этих средств является нераспределенная прибыль прошлых лет.
Внедрение мероприятия по обучению управленческого персонала на курсах повышения квалификации привело:
- к увеличению выручки от реализации на 59,37 тыс.руб. или5%;
- к снижению себестоимости на 30,61 тыс.руб. или 3%;