Основы менеджмента.

Содержание

Основные положения школы «научного менеджмента» (Принципы Ф. Тейлора).
Отличительные особенности науки управления.
Основные положения классической (административной) школы управления.
Линейная структура управления.
Линейно-функциональная структура управления. Дивизиональная структура.
Комбинированные организационные структуры управления
Анализ организационной структуры организации на примере торговой фирмы «Детский мир».
Характер и содержание труда менеджера.
Практическое задание.
Список используемой литературы.

Основы менеджмента.

Научное управление также выступало в защиту отделения управленческих функций обдумывания и планирования от физического выполнения работы. Тейлор и его современники признавали, что работа по управлению – это определенная специальность, и что организация выиграет, если каждая группа сотрудников сосредоточится на том, что она делает лучше всего. Раньше рабочие сами планировали свою работу.
Результаты сравнения концепции ролей и подхода измерений поведения показывают, что, несмотря на большую дробность и сосредоточенность последнего на взаимосвязях внутри организации (на связке «менеджер-подчиненные»), между этими двумя классификациями устанавливаются вполне однозначные соотношения. Поэтому мы без потери общности будем в дальнейшем оперировать более компактной классификацией ролей менеджера по Г.Минцбергу.
Для того чтобы лучше разобраться в сущности ролей руководителя как описательных единицах труда менеджера, целесообразно сравнить их с другими характеристиками управленческой деятельности, описывающей ее как процесс, а именно сравнить с функциями управления. Понятия функции управления ввел в менеджмент основоположник классической (или административной) школы управления Арни Файоль. Под функциями управления принято понимать основные виды управленческой деятельности, своеобразные этапы в ходе достижения поставленных перед организаций целей. При рассмотрении процесса управления организациями с определенной спецификой в своей деятельности, к указанному в ссылке списку различные авторы добавляют другие функции управления: принятие решений, функцию маркетинга и др. Мы в рамках нашего рассмотрения ограничимся четырьмя основными функциями, которые могут быть применены практически ко всем организациям.
Различие между двумя классами понятий:
1. Во-первых, функции управления и роли менеджера отличаются степенью масштабности описания управленческой деятельности. Функции управления представляют собой более глобальные характеристики, объединяющие в себе результаты «отыгрывания» нескольких ролей.