Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
309225 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
75
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1. Организационная культура: определение, функции, области проявления
1.2. Структура организационной культуры
ГЛАВА II. НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ В ЗАРУБЕЖНЫХ МОДЕЛЯХ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Типология организационных культур
2.2. Сравнительный анализ японской и американской моделей организационного управления
2.2.1. Японский опыт управления персоналом
2.2.2. Модели управления персоналом в США
2.2.3. Сравнение организационной культуры японских и американских компаний
ГЛАВА III. АНАЛИЗ РОССИЙСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Национальные особенности российской организационной культуры
3.2. Рекомендации по использованию опыта зарубежных моделей управления в российских условиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Национальные особенности организационной культуры персонала
Фрагмент работы для ознакомления
Широкий интерес ученых к проблемам организационной культуры обусловлен ее специфическими особенностями как фактора, влияющего на успех развития предприятия. Одним из первых, кто обратил внимание на роль морального климата, общих верований и убеждений на повышение производительности труда был Э. Мэйо. Естественное возникновение культур и субкультур организации исследовал М. Далтон. Изменения организационной культуры на заводе изучал Э. Жаке. Наиболее существенный вклад в исследование организационной культуры внесли такие зарубежные ученые как X. Трайс, У. Оучи, Г. Питере, Р. Уотерман, Т. И. Дил, А. А. Кеннеди, В. Сате, Р. Акофф, С. Хэнди. Влияние национальной культуры на организационную всесторонне рассматривается в работах Г. Ховштеде, П. Харриса, Р. Морана, М. Бонда. К ученым, изучающим проблемы управления формированием и развитием организационной культуры можно отнести таких зарубежных авторов, как Э. Шейн, М. Армстронг и отечественных ученых — О. С. Виханский, А. И. Наумов, В. А. Спивак, А. А. Радугин, Н. В. Михайловская, С. П. Мясоедов, П. Н. Шихирев, Р. В. Гордеев.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления организационной культурой, управления персоналом, организационного поведения, культурологии, социальной психологии; материалы международных, всероссийских и региональных научных и научно-практических конференций и семинаров.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Интересно, что фирмы с ярко выраженной организационной культурой гораздо эффективнее в использовании HR (человеческих ресурсов). Организационная культура - одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потребности первого уровня (условно говоря, чисто материальные), у него возникает потребность в другом: положении в коллективе, общности ценностей, нематериальной мотивации. И здесь на первый план выходит организационная культура.
Понятие «организационная культура», которое, как и многие другие термины организационно-правовых дисциплин не имеет единого толкования.
Судя по анализу определений организационной культуры видно, что организационная культура это сложное неоднородное понятие, не имеющее четко выраженных материальных критериев, именно поэтому она сложна в изучении и управлении, а ее влияние неоспоримо велико.
Но, несмотря на широкий спектр направлений исследования проблем организационной культуры и ее влияния на эффективность деятельности предприятия в научном мире не сложилось единой концепции управления процессами формирования и развития организационной культуры, до конца не отработаны методологические подходы и методический инструментарий решения данных проблем. Однако, не вызывает сомнения тот факт, что организационная культура является одним из важнейших факторов эффективности организации.
Анализируя литературу и существующие модели управления персоналом в различных странах, можно сделать вывод, что организационная культура является первостепенным ориентиром для менеджеров, принимающих управленческие решения.
Целенаправленное формирование (изменение) организационной культуры может позволить: эффективно использовать человеческие ресурсы компании для реализации ее стратегии; повысить уровень управляемости компанией; усилить сплоченность команды; использовать как стратегический мотивирующий фактор, направляющий сотрудников на достижение цели.
Выделяют отличия между корпоративными культурами европейских стран и Америки и стран востока. Россия же, находясь на границе европейских и восточных культур, вобрала в себя черты обеих.
Изучение корпоративных культур Российского рынка говорит о ее многообразии типов, связанных с личностными особенностями ее руководителей и этапов развития компании.
Для каждого типа организационной культуры характерны свои ключевые компетенции, ценности, типы лидеров, особенности поведения во внешней и внутренней среде. В дальнейшем, при формировании и усилении желаемого типа организационной культуры менеджерам необходимо предпринимать конкретные шаги при принятии решений, которые будут согласованны с ценностями и принципами всего персонала компании, формирующих данную культуру и развивать ключевые компетенции у таковых.
Список литературы
"Монографии
1.Иванов, М. А. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса: Научное издание / М.А. Иванов, Д.М. Шустерман; Ред. Е. Харитонова. - 2-е изд., доп. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 391 с.
2.Стеклова, О.Е. Организационная культура: Монография. – Ульяновск: Венец, 2005. – 132 с.
3.Яхонтова, Е. С. Эффективность управленческого лидерства: монография / Е.С. Яхонтова. - М.: ТЕИС, 2002. - 501 с.
Учебники и учебные пособия
4.Аверьянов, Л.Я. Организационная культура управления современных предприятий / Л.Я. Аверьянов
5.Акперов, И.Г. Особенности формирования организационной культуры в современной России / И.Г. Акперов, Ж.В. Масликова // Сб. науч. трудов ""Теория коммуникации и прикладная коммуникация; Вестник Российской коммуникативной ассоциации, вып.1 / Под общ. ред. И.Н. Розиной. - Ростов н/Д: ИУБиП, 2002. - 200 с.
6.Виханский, О. С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2002. - 286 с.
7.Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И, Наумов. - М.: Изд-во МГУ, 2005. – 350 с.
8.Грошев, И.В. Организационная культура: Учеб. пособие / И.В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004.. – 410 с.
9.Дафт, Р. Организации = Essentials of Organization Theory & Design : учеб. для психологов и экономистов / Р. Дафт; Пер. с англ С. Рысева и др.; Под науч. ред. Л. Свенцицкого. - 3-е межд. изд. - СПб. : Прайм-ЕВРОЗНАК : НЕВА(СПб.); М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2002. - 348 с.
10.Журавлев, П.В. Мировой опыт в управлении персоналом / П.В, Журавлев и др. - М.: Издательство Рос. экон. академия , 2001. – С. 88.
11.Зайцев, Л. Г. Организационное поведение: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М. : Экономистъ, 2005. - 666 с.
12.Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон, Р. Куинн; Пер.с англ. — СПб.: Питер, 2001. — 100 с.
13.Капитонов, Э. А. Корпоративная культура: Социологический аспект / Э.А. Капитонов, А.Э. Капитонов. - Ростов н/Д : Ростиздат, 2001. - 384 с.
14.Карташова, Л. В. Организационное поведение: Учеб. пособие / Л.В. Карташова; Ин-т экономики и финансов ""Синергия"". - М.: ИНФРА-М, 2005. - 155 с.
15.Магура, М. Культура организации / М. Магура, М. Курбатов // Секреты мотивации или мотивация без секретов. – М.: Управление персоналом, 2005. – 653 с.
16.Максименко, А.А. Организационная культура: системно-психологические описания: Учеб. Пособие / А.А. Максименко. - Кострома: КГУ им. Н.А. Некрасова, 2003.- 168 с.
17.Мильнер, Б. З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2002. – 553 с.
18.Михайлов, Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы / Ф.Б. Михайлов. – Казань, 2004. – 270 с.
19.Оучи, У. Методы организации производства: японский и американский подходы / У. Оучи. - М.: Экономика, 2004. – 170 с.
20.Сергеева, Т. Ф. Организационная культура предприятия / Т.Ф. Сергеева; Центросоюз Рос. Федерации, Моск. ун-т потреб. кооп. Каф. менеджмента. - М.: Маркетинг, 2002. - 44 с.
21.Симонова Л.М. Кросс-культурные взаимодействия в международном предпринимательстве / Л.М. Симонова, Л.Е. Стровский. – М.: Юнити-Дана, 2003. – 190 с.
22.Сметана, В.В. Социальные организации: структура, виды, организационная культура и организационный менеджмент / В.В. Сметана. – М.: Современная экономика и право, 2007. – 296 с.
23.Смолкин, А. М. Менеджмент: основы организации: Учебник / А.М. Смолкин. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 248 с.
24.Соломанидина, Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, схемах / Т.О. Соломанидина. – М.: Инфра-М, 2007. – 395 с.
25.Спивак, В.А. Корпоративная культура: теория и практика / В.А. Спивак. — С-Пб.: Питер, 2001 –130 с.
26.Теория системного менеджмента: Учебник / Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова; Под общ. ред. П.В. Журавлева, Р.С. Седегова, В.Г. Янчевского. - М.: Экзамен, 2002. – 510 с.
27.Технологии кадрового менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Под ред. И.В. Мишуровой. - М.; Ростов н/Д : МарТ, 2004. – 359 с.
28.Управление человеческими ресурсами = The IEBM Handbook of Human Resource Management : энцикл. / Под ред. М. Пула, М. Уорнера; Пер. с англ. А. Година и др. - СПб.: Питер, 2002. - 1200 с.
29.Чаплина, А.Н. Культура организации: Учеб. пособие / А.Н. Чаплина. - Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 2006. – 460 с.
30.Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. — СПб.: Питер,2002 — 36 с.
31.Юкаева, В. С. Менеджмент: практикум / В.С. Юкаева; Информ.-внедренч. центр ""Маркетинг"". - М.: Маркетинг, 2001. - 88 с.
Периодические издания
32.Дугина, О. Корпоративная культура и организационные изменения / О. Дугина // Управление персоналом. -2000 - № 12. – С.16-18
33.Кравченко, К. Организационная культура промышленного предприятия / К, Кравченко // Человек и труд. - 2006. - № 6. - С. 73-76
34.Куцивол, В.А. Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом. – 2005. - № 7 (114). – С. 48
35.Левкин, Н. Организационная культура: необходимость систематизации ключевых положений / Н. Левкин // Проблема теории и практики управления. – 2006. - № 4. – С. 10
36.Могутнова, Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы / Н.Н. Могутнова // Социологические исследования. - 2005. - № 4. - С. 131-133
37.Никулин, Д. Организационная культура: технология формирования / Д. Никулин // Человек и труд. - 2005. - № 7. - С. 80-81
38.Оглоблин, В. Организационная культура промышленного предприятия: проблемы формирования и развития / В. Оглоблин // Управление персоналом. - 2004. - № 17. - С. 56-59.
39.Пригожин, А.И. Деловая культура: сравнительный анализ / А.И. Пригожин // Социологические исследования. - 2005. - N 9. – С. 10-15
40.Родин, О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность / О. Родин // Менеджмент. – 2001. - № 7 – С. 75-78.
41.Фей Карл Ф. Раскрытие потенциала российских сотрудников: роль адаптивных организационных культур / Карл Ф. Фей // Персонал Микс. - 2001.- № 6. – С. 15
42.Хофштеде, Г. Мотивация, лидерство, и организация: применимы ли американские теории в других странах? / Г. Хофштеде // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8. Менеджмент .— 2006 .— N 4 .— C. 134-162.
43.Черных, Е. Организационная культура предприятия как инструмент принятия управленческих решений / Е. Черных // Управление персоналом. - 2004. - № 3. - С. 66-69
Электронные ресурсы
44.Артемов О.Ю., Овчинникова Н.В. Корпоративная культура и ее место в диагностических исследованиях деятельности современных компаний // http://www.sbcinfo.ru/articles/index.htm
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00366