Вход

Профессиональное развитие и обучение персонала

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 308965
Дата создания 2013
Страниц 25 ( 14 шрифт, полуторный интервал )
Источников 8
Файлы
DOCX
Профессиональное развитие и обучение персонала.docx[Word, 65 кб]
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.
490руб.
КУПИТЬ

Образцы страниц
развернуть (25)

Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3043
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3044
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3045
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3046
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3047
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3048
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3049
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3050
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3051
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3052
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3053
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3054
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3055
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3056
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3057
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3058
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3059
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3060
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3061
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3062
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3063
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3064
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3065
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3066
Профессиональное развитие и обучение персонала Образец 3067

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ... 3
1 Концепция развития персонала ... 4
1.1 Базовые методы профессионального образования ... 6
2 Кадровый потенциал организации ... 11
2.1 Карьера – стимул для образования ... 12
2.2 Развитие организации через развитие людей ... 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ... 25

Введение

Промышленность, знания и технологии развиваются настолько быстро, что в течение каждых пяти лет количество информации удваивается.

«Совместное российско-американское предприятие, занимающееся производством и монтажом инженерного оборудования в России, получило в качестве взноса американского партнера заводское оборудование на сумму 3 млн. долларов, в том числе два станка с числовым программным управлением. Когда станки прибыли на завод оказалось, что никто из сотрудников совместного предприятия не может на них работать. Руководство было вынуждено пригласить специалистов из-за рубежа для обучения своих рабочих, что задержало начало использования установленных станков на два месяца и привело к финансовым потерям в сто тысяч долларов».

Инженер, закончивший. ВУЗ в середине прошлого века, мог не заботиться о повышении квалификации до конца своей трудовой биографии - институтского багажа было вполне достаточно; знания выпускников начала века устаревали через 30 лет; современные инженеры должны переучиваться каждое десятилетие.

В современных условиях быстрого устаревания профессиональных навыков способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха. Управление профессиональным развитием превратилось в последние два десятилетия в важнейший элемент управления современной организацией. Формами профессионального развития являются - планирование и развитие карьеры, подготовка резерва руководителей, профессиональное обучение.

Сегодня организации рассматривают профессиональное обучение как непрерывный процесс, оказывающий непосредственное влияние на достижение организационных целей, и управляют им соответствующим образом.

В настоящей работе освещены основные принципы обучения, вопросы построение карьеры и зависимость развития бизнеса от развития персонала.

Список литературы [ всего 8]

  1. Евгения Варламова. «Как и зачем обучают персонал». - Журнал «Кадровое дело». М.: Актион-Медиа, №2 февраль 2003 г. – 128 с. – www.kdelo.ru/547
  2. Патрик Форсиф. Развитие и обучение персонала. – СПб.: Нева, 2004. – 192 с.
  3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 560 с.
  4. Кроль Л., Прутова Е. Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг. – М.: Класс, 2001. – 464 с.
  5. Сорокоумов А. Школа профессионального развития: Развитие организации руками сотрудников: как сделать это возможным? – www.shpr.ru
  6. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг. Уч.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 381 с.
  7. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. – 2-е изд., доп. – М.: Во-лтерс Клувер, 2006. – 224 с.
  8. Кравченко А.И. История менеджмента: Уч.пособие для ВУЗов. – 5-е изд. – М.: Триста, 2005. – 560 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01664
© Рефератбанк, 2002 - 2024