Разработка управленческого решения методом мозгового штурма

Оглавление
Оглавление
Введение
Раздел 1 Технология проведения мозгового штурма
1.1. Исторический экскурс, основные принципы
1.2 Подготовка к проведению мозгового штурма
1.3 Проведение мозгового штурма
1.4 Экспертиза
Раздел 2 Основные ошибки при проведении мозгового штурма
Заключение
Список литературы

Разработка управленческого решения методом мозгового штурма

Все эти плюсы в полной мере относятся к мозговому штурму. Благодаря своей, казалось бы, простоте и доступности, мозговой штурм и является достаточно популярным. Но существует обратная сторона медали: в литературе отсутствует полноценное методическое описание мозгового штурма, позволяющее обычному человеку использовать его для решения творческих задач. Помимо призывов «мыслить оригинально» и «отказаться от стереотипов» в литературных источниках не дается рекомендаций касательно того, как избавиться от этих самых стереотипов, вбитых в подсознание еще в далеком детстве.
Цель настоящей работы – проанализировать процесс разработки управленческого решения методом мозгового штурма.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
рассмотреть технологию проведения мозгового штурма;
проанализировать возможные ошибки при проведении мозгового штурма, дать рекомендации по их устранению.
Заключение
Возрастание динамизма изменений в окружении фирмы, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей для осуществления бизнеса, глобализация и интернационализация экономических процессов и ряд других факторов обуславливают поиск новых методов управления, обеспечивающих максимальную реализацию потенциала организации. Основу организации составляют люди, и от того, как организация сможет задействовать их потенциал, существенно зависит ее успех в конкурентной борьбе.