Вход

Анализ кадрового потенциала. Анализ использования рабочего времени

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 308531
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 32
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание

Введение
1. Анализ кадрового потенциала
1.1 Анализ состава и структуры кадров
1.2 Анализ движения кадров
1.3 Анализ обеспеченности предприятия кадрами
2. Анализ использования трудовых ресурсов
2.1 Анализ использования рабочего времени
2.2 Анализ производительности труда
2.3 Анализ трудоемкости продукции
2.4 Рекомендации по повышению эффективности труда на ООО «Аура плюс»
Заключение
Список литературы

Введение

Анализ кадрового потенциала. Анализ использования рабочего времени

Фрагмент работы для ознакомления

Высшее экономическое
4 года
Мастер производственного участка
Средне специальное
8 лет
Штат аппарата управления и служащих состоит из высококвалифицированных специалистов, имеющих достаточный уровень образования и практический стаж работы на аналогичных должностях.
Размер заработной платы на ООО «Аура-плюс» установлен в трудовом договоре (контракте) каждого работника. При установлении зарплаты учитываются:
Квалификация работника
Уровень прожиточного минимума
Районный коэффициент
Ниже представлена таблица изменения заработной платы за период 2004-2006 гг.
Таблица 6
Уровень и динамика среднемесячной заработной платы
Показатели
2004
2005
2006
Средняя заработная плата, руб
Темпы роста:
Базисные, в % к 2004 г
Цепные, в % к предшествующему году
13200
100
100
15850
20
20
20450
54
29
В том числе по промышленно-производственному
Персоналу, руб
Темпы роста:
Базисные, в % к 2004 г
Цепные, в % к предшествующему году
11000
100
100
12500
13
13
15000
36
20
Из него :
По Рабочим, руб
Темпы роста:
Базисные, в % к 2004 г
Цепные, в % к предшествующему году
5000
100
100
5500
10
10
7000
40
27
По служащим, руб
Темпы роста:
Базисные, в % к 2004 г
Цепные, в % к предшествующему году
6000
100
100
7000
16
16
8000
33
14
По персоналу непромышленной группы
Темпы роста:
Базисные, в % к 2004 г
Цепные, в % к предшествующему году
2200
100
100
3350
52
52
5450
47
62
Согласно данным, приведенным в таблице, можно сделать вывод о росте зарплаты на предприятии. Больше всех зарплата выросла у персонала непромышленной группы -42% по отношению к 2004 году и 62%- 2005 году.
2. Анализ использования трудовых ресурсов
2.1 Анализ использования рабочего времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 7
Использования трудовых ресурсов
Показатель
Отчетный год
Отклонение от плана
План
Факт
Среднегодовая численность рабочих
10
9
-1
Отработано дней одним рабочим за год
138
127
-11
Отработано часов одним рабочим за год
1656
1434.4
-221.6
Средняя продолжительность рабочего дня, ч
12
11.29
-0.71
Общий фонд рабочего времени, чел-часов
16560
12909.6
-3650.4
На ООО «Аура-плюс» фактический фонд рабочего времени меньше планового на 3650,4 чел-часов.
Превышение фактического фонда рабочего времени над плановым произошло за счет изменения:
а) Численности рабочих
б) Количества отработанных дней одним рабочим

в) продолжительности рабочего дня
Как видно из приведенных данных на ООО «Аура-плюс» имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 127 вместо 138 дней, из-за чего сверхплановые целодневные простои составили на одного рабочего 11 дней.
Для более детального анализа причин неполного использования фонда рабочего времени необходимо сопоставить фактические и плановые балансы рабочего времени.
Таблица 8
Использование фонда рабочего времени
Показатель
На одного рабочего
Отклонение от плана
план
факт
на одного рабочего
на всех рабочих
Календарное количество дней
365
365
В том числе праздничные и выходные
210
210
Номинальный фонд рабочего времени
155
155
Неявки на работу
17
28
11
99
В том числе ежегодные отпуска
12
10
-2
-18
отпуска по учебе
отпуска по беременности и родам
Дополнительные отпуска с разрешения администрации
10
10
90
болезни
5
4
-1
-9
Прогулы
4
4
36
Простои
5
12
7
63
Явочные фонд рабочего времени
138
127
-11
-99
Продолжительность рабочей смены, ч
12
11.2
-0.8
-7.2
Бюджет рабочего времени, ч
1656
1422.4
-233.6
-2102.4
Праздничные сокращенные дни, ч
Льготное время подросткам, ч
Внутрисменные простои, ч
3
3
27
Полезный фонд рабочего времени
1656
1419.4
-236.6
-2129.4
Сверхурочно отработанное время
15
15
135
Непроизводственные затраты рабочего времени
10
10
90
По данным балансов рабочего времени фактическое превышение целодневных неявок составило 11 дней, в том числе из-за дополнительных отпусков с разрешения администрации – 4 дня, из-за болезней – 1 день, из-за прогулов - 10 дней, из-за простоев 7 дней (12 дней вместо 5 планируемых). Частично эти превышения были скомпенсированы неполным использованием рабочими своих ежегодных отпусков.
Потери рабочего времени по причине внутрисменных простоев за год составили 3 часа на 1 рабочего, что не оказывает большого влияние на использование фонда рабочего времени.
Непроизводственные затраты рабочего времени на всех рабочих составили 90 часов в год, что занимает небольшую долю в общем фонде рабочего времени и не является значительным резервом повышения производительности труда. К непроизводственным затратам рабочего времени на предприятии
Потери времени из-за дополнительных отпусков с разрешения администрации, прогулы – относятся к резервам увеличения выпуска продукции, который можно использовать без дополнительны капитальных вложениях организационным путем.
Потери рабочего времени, связанные с простоями были вызваны перебоями в электроснабжении производственного участка.
2.2 Анализ производительности труда
Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов предприятия используют анализ производительности труда.
Таблица 9
Исходные данные для факторного анализа производительности труда
Показатель
План
Факт
Отклонение
Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала
14
13
-1
В том числе рабочих
10
9
-1
Удельный вес рабочих в их общей численности
0.69
0.67
-0.02
Отработано дней одним рабочим за год
138
127
-11
Отработанно часов всеми рабочими
14904
11379,2
-3524,8
Средняя продолжительность рабочего дня
12
11.2
-0.8
Производство продукции в плановых ценах
5200
5115
-85
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.
400
426.25
26.25
Выработка рабочего среднегодовая, тыс. руб.
577.78
639.38
61.6
Среднедневная, руб.
4187
5034
847
Среднечасовая, руб.
349
449
100
Изменение среднегодовой выработки одним работников составило 26,25 тыс. руб., в том числе за счет:
а изменения удельного веса рабочих

б) изменения количества отработанных дней в году одним рабочим:

в) изменения продолжительности рабочего дня:

г) изменения среднечасовой выработки:

Т.е. увеличение выработки произошло из-за увеличения среднечасовой выработки на 92,44 тыс. руб. на 1 работающего. Частично это увеличение было изменено за счет уменьшения средней продолжительности рабочего дня на 23,76 тыс. руб., уменьшения количества фактически отработанных дней на 30,87 тыс. руб. и уменьшения удельного веса рабочих в общей численности – 11,56 тыс. руб.
Изменение среднегодовой выработки одним рабочим составило 61,6 тыс. руб., в том числе за счет:
а) изменения количества отработанных дней в году одним рабочим:

б) изменения продолжительности рабочего дня:

в) изменения среднечасовой выработки:

Т.е. увеличение выработки произошло из-за увеличения среднечасовой выработки на 61,6 тыс. руб. на 1 рабочего. Частично это увеличение было скомпенсировано уменьшением средней продолжительности рабочего дня на 46,07 тыс. руб., уменьшения количества фактически отработанных дней на 35,458 тыс. руб.Практически все негативные факторы связаны с неэффективностью использования рабочего времени. Причины этого являются фактическое превышение дней болезни по сравнению с плановыми показателями, прогулы, простои и плохая трудовая дисциплина, в результате которой рабочие самовольно сокращают трудовую смену.Учитывая тот факт, что в течении рассматриваемого периода производственная линия практически не подвергалась реконструкции и модернизации, то данное увеличение выработки можно считать результатом повышения производительности труда производственной бригады. Опираясь на вышесказанное можно утверждать о тенденции снижения трудоемкости продукции.
2.3 Анализ трудоемкости продукции
Трудоемкость - затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции (ТЕ) рассчитывается делением фонда рабочего времени на изготовление определенного вида продукции на количество изделий этого наименования в натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитывать и трудоемкость одного рубля продукции. Для этого общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпуска продукции. Полученный показатель обратный среднечасовой выработке продукции2.
Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижении науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д.
В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда. Значительный интерес представляет уравнение удельной трудоемкости продукции на разных предприятиях. Это дает возможность выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.
2.4 Рекомендации по повышению эффективности труда на ООО «Аура плюс»
По результатам оценки анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия обозначились две наиболее слабые стороны в эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Во-первых, значительная текучесть кадров, а во-вторых – это неполное использование фонда рабочего времени.
Рекомендации по повышению постоянства состава и уменьшению текучести кадров:
1. Во-первых для увеличения постоянства состава необходимо создать систему стимулирования работников и мотивирования труда.
ООО «Аура-плюс» ориентирован главным образом на работу с крупными производственными фирмами, специфической особенностью которых является небольшие объемы производства в зимний период.
Поэтому оказание услуг по нанесению полимерных порошковых материалов является сезонным видом деятельности, поэтому в период, когда объем работ невелик и заработная плата сдельщиков невысокая необходимо дополнительно мотивировать их труд, чтобы сохранить кадры предприятия. Для предотвращения этого необходимо привлекать дополнительные средства для оплаты вынужденных простоев.
Для предотвращения резкого увеличения доли фонда заработной платы необходимо в существующий резервный фонд для выплаты отпускных включить предполагаемые выплаты за вынужденные простои. Тем самым удастся избежать резкого снижения прибыли и рентабельности в самый тяжелый для предприятия период года.
Кроме этого немаловажную роль играют такие факторы как социальное обеспечение своих сотрудников.
Одна из проблем на предприятии это крайне слабая сторона безопасности труда. Отсутствие системы предварительных и промежуточных инструктажей, своевременной проверки технического состояния оборудования, отсутствие индивидуальных средств защиты персонала.
Для улучшения ситуации в области безопасности труда:
1. Разработать инструкции по безопасности труда на предприятии
2. Разработать график проведения инструктажа с производственным персоналом
3. Разработать график по предупредительного ремонте основного технологического оборудования и ответственных за надлежащее исполнение графика
4. Обеспечить рабочий персонал предприятия необходимыми средствами защиты.
Создание условий для отдыха работников, в том числе и частичное обеспечение санаторного и курортного лечения может сыграть значительную роль в имидже предприятия.
Рекомендации по улучшению эффективности использования фонда рабочего времени:
Для улучшения использования фонда рабочего времени необходимо:
1. Ужесточить контроль за выполнением трудовой дисциплины на предприятии. Ужесточить трудовую дисциплину можно как в организационной порядке (более четком контроле со стороны мастера), так и в порядке финансовых санкций и взысканий (штрафы, лишение премии и т.д.)
2. Уменьшить период адаптации и обучения вновь принятых сотрудников предприятия, что играет значительную роль особенно учитывая значительную текучесть кадров рабочего персонала
3. Кроме этого необходимо сократить целодневные простои по организационно-техническим причинам. Возникновение таких простоев говорит об ненадлежащем исполнении обязанностей мастера производственного участка.
При реализации передоложенных рекомендаций проектируется рост производительности труда и уменьшение влияния негативных факторов
Ожидается достижения планируемого уровня комплектации штата предприятия, достижения продолжительности рабочей смены 12 часов и уменьшения по крайней мере на 50% превышения количества неотработанных дней в году одним рабочим по сравнению с плановым
При этом планируется увеличить выработку продукции за счет снижения доли ручного труда благодаря механизации производства.
Фактически увеличение выработки по сравнению с 2006 годом составит: 25%

Список литературы

"Список литературы


1.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н. А. Русак, В. И. Стражев, О. Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева.-М.: Выш. шк., 2004- 450 с
2.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2004- 520 с
3.Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005- 368 с.
4.Гейц «Консультант бухгалтера», №7 июль 2004 г. Москва, - 12 стр.
5.Еженедельная газета «Учет, налоги, право» №5 февраля 2005 г.
6.Ермолович Л.Л. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» М: БГЭУ, 2006- 258 с
7.Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2004.- 478 с.
8.Ковалев В.В., О.Н. Волкова «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М: ООО «ТК Велби», 2004-365 с.
9.Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учет», М.:ИНФРА-М, 2005 – 585 стр.
10.Коршунов «Комментарий к Трудовому Кодексу РФ» Спарк, 2004 – 46 стр.
11.Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М:ИНФРА-М, 2004 – 335 стр.
12.Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. – М.: Экзамен, 2004 – 457 с.
13.Сергеев И.В.«Экономика предприятия», М: Финансы и статистика 2006 г.-247 с
14.«Теория анализа хозяйственной деятельности» М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М:Финансы и статистика, 2006- 658 с.
15.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. – М.: Инфра-М, 2005.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00507
© Рефератбанк, 2002 - 2024