Проект мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда персонала в учреждении .Система бюджетироваания

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Система оплаты труда – виды, формы и порядок ее начисления
1.2. Порядок оплаты труда работников медицинских учреждений
2.АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1. Характеристика объекта исследования
2.2. Организационная структура управления
2.3. Анализ динамики изменения объемов реализации оказанных услуг
2.4. Анализ выполнения плана по ассортименту услуг
2.5. Анализ структуры объема реализации услуг
2.6. Анализ динамики показателей, влияющих на объем оказанных услуг
2.7. Анализ влияния факторов на оказание услуг
2.8. Анализ показателей сложности оказания медицинских услуг
2.9. Анализ эффективности использования основных фондов
2.9.1. Анализ наличия и структуры основных фондов
2.9.2. Анализ движения и состояния основных фондов
2.10. Анализ трудовых ресурсов предприятия. Баланс рабочего времени одного работника ГТБ-2
2.11. Анализ затрат на производство и реализацию
2.11.1. Анализ и структура затрат на оказание услуг
2.11.2. Факторный анализ изменения затрат
2.12. Анализ динамики рентабельности
3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
3.1. Общие положения
3.2. Повышение оплаты труда в рамках национальных и законодательных проектов
3.3. Иные способы повышения оплаты труда
4.ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ
4.1. Общие положения
4.2. Система охраны труда, действующая в учреждении
4.3. Финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Приложение 2

Проект мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда персонала в учреждении .Система бюджетироваания

Среди социально-значимых заболеваний туберкулез занимает ведущее место и превышает аналогичные показатели среди населения региона в 40-50 раз.
Городская туберкулезная больница №2 г. Санкт-Петербурга оказывает услуги населению по лечению туберкулеза по социальной программе Правительства РФ, проводит обследование и диагностики по направлением. В целях социальной программы больница бесплатно снабжается медикаментами согласно расходам сметы, утвержденным председателем комитета по здравоохранению.
Больница рассчитана на 500 штатных койка-мест. При этом количество пролеченных и выписанных больных за год составляет 600-800 человек.
ГТБ-2 работает по линейной структуре управления. Эта структура основана на вертикальном разделении управленческого труда. Устойчивость данной структуры управлениязаключается в том, что каждый работник выполняет определенные обязанности и обладает правами, обеспечивающими возможность выполнения этих обязанностей и также в этой структуре не допускается дублирование ответственности.
Одной из главных задач бухгалтерского учета в бюджетных организациях является точный учет и контроль расходов, осуществляемых организациями. Бухгалтерский учет бюджетных структур – это прежде всего учет исполнения смет расходов. Расходы по бюджету в учреждениях учитывают в соответствии со структурной бюджетной классификации Российской Федерации. Производимые расходы считаются действительными при наличии подтверждающих и других правильно оформленных документов.
Расходы, производимые учреждениями на мероприятия, предусмотренные по сметам доходов и расходов, финансируемым из федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации, местных бюджетов, а также осуществляемым за счет средств, полученных от предпринимательской деятельности, целевых средств и безвозмездных поступлений, являются фактическими расходами учреждения, включая расходы по неоплаченным счетам кредиторов, обязательствам перед бюджетом, государственными внебюджетными фондами, начисленной заработной плате и др.
Городская туберкулезная больница №2 находится на бюджетном финансировании города Санкт-Петербурга. Бюджетные учреждения в процессе исполнения бюджетов финансируются по трем укрупненным статьям:
- заработная плата;
- текущие расходы;
- капитальные вложения и капитальный ремонт.
В данной работе проведен комплексный технико-экономический анализ деятельности «Городской туберкулезной больницы №2». На основе анализа можно сделать следующие выводы:
- объем реализации услуг увеличился на 149% в 2006 году и 158,6% в 2007 году, что является в основном результатом роста цены услуги, а не увеличения объема оказанных услуг;
- анализ выполнения плана по ассортименту услуг выявил, что Общий объем услуг зачтенных в выполнение плана по ассортименту за 2007 год составил 3249 тыс.руб. или 105,5%;
- анализ структуры объема реализации выявил незначительные отклонения в удельных весах каждого вида услуг, которые не достигают и 1%;
- на основе анализа показателей сложности услуги можно сделать вывод, что плановое задание по повышению сложности услуги перевыполнено. Больница повысила долю операций Высшей категории сложности на 0,6 пункта, операции I категории увеличились на 1,2 пункта;
- анализ влияния факторов на оказание услуг выявил сокращение фактической численности персонала против плана на 17 человек, привело к снижению отработанного времени на 25,3 человеко-часов; сокращение количества дней, отработанных одним работником в среднем за год на 1 день, что привело к уменьшению величины отработанного времени на -1,2 человеко-часов; увеличение продолжительности рабочего дня на 0,4 часа, что увеличило фактический фонд рабочего времени на 20,5 человеко-часов;
- структура основных фондов показывает, что производственные фонды увеличились на 4,58%, однако доля пассивной части основных фондов намного превышает активную часть основных фондов, что говорит о плохой технической оснащенности, уменьшении производственной мощности хозяйствующего субъекта. Коэффициент износа, равный 53,7%, превышает коэффициент годности 46,3%, а, следовательно, качественное состояние основных фондов не очень хорошее;
- анализ затрат показал, что возросли материальные затраты на 39 тыс.руб. и прочие затраты на 4372,3 тыс.руб., а общехозяйственные (накладные) расходы уменьшились на 1375,3 тыс.руб. Анализ структуры затрат выявил серьезные изменения, так, доля материальных и накладных затрат в полной структуре себестоимости снизились соответственно на 2,7% и 3,8%, а доля прочих затрат возросла на 6,5%. Существенным недостатком является большая доля накладных расходов, в частности, возросли коммунальные платежи, что связано не только с увеличением стоимости услуг, но и с превышением нормативов по потреблению электроэнергии и водоснабжения.
Направлением на улучшение работы организации будет снижение затрат на общехозяйственные расходы.
На результаты деятельности организации, динамику выполнения планов оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов.
При анализе использования трудовых ресурсов следует обратить внимание на правильную оценку соблюдения установленного лимита численности работающих, итогов выполнения установленных заданий, использования рабочего времени, влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем услуг.
При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. Анализ сравнения 2006 г. и 2007 г. показал, что фактическая численность в 2007 г. всего персонала уменьшилась на 17 человек; количество медицинского персонала снизилось на 10 человек, количество персонала по хозяйственной части уменьшилось на 7 человек. Все показатели характеризует учреждение с отрицательной стороны.