Функции закрепления персоналом: мотивация, стимулирование, оплата труда, вознаграждение

Введение
Профессиональная мотивация
Виды мотивации
Методы стимулирования сотрудников
Заработная плата
Заключение
Литература

Функции закрепления персоналом: мотивация, стимулирование, оплата труда, вознаграждение

Представляют опасность для общества.
Подвержены профессиональной мотивации (73%)
Заинтересованные (17%)
Самый высокий образовательный уровень.
Творческие личности, ориентированные на результат.
Деньги для них имеют второстепенное значение, если они получают удовлетворение от работы.
Для них свойственно повышенное чувство ответственности, желание вступить в борьбу, спор, стремление к автономности.
Молодые, энергичные (15%)
Мотивируются, в первую очередь, деньгами и карьерой. Честолюбивы. Подходят под классическую схему мотивации.
Положительно ориентированные на работу (19%)
66% из них старше 35 лет. Деньги им не важны, важнее работа. Преимущественно старшего возраста.
Немолодые и малообеспеченные (22%)
Чаще всего рабочие.
Работа для них – дело привычки.
Не ищут в работе смысла, хотят ясного, определенного положения, четко обозначенной ответственности, безопасности рабочего места.
Здесь просматривается влияние на мотивацию возрастных особенностей и социального статуса. Главным, что приводит «молодых и энергичных» на конкретное место работы и удерживает там, являются содержание труда, зарплата и карьерный рост. На «положительно ориентированных на работу» прежде всего, влияют гарантированность работы, ее организация, хорошее самочувствие. Это связано с тем, что у многих сотрудников старше 30 лет есть дети и пожилые родители. Для них важны такие льготы, предоставляемые организацией, как оплачиваемый больничный лист, детский летний лагерь, бесплатная медицинская помощь. Для молодежи куда более актуальным является оплачиваемый учебный отпуск. Остальные льготы в силу их возраста и социального положения еще не так значимы.
Виды мотивации
В современном мире существуют три вида мотивации:
традиционная (отсталые страны Азии, Африки и Латинской Америки);
капиталистическая или рыночная (во всех развитых странах);
социалистическая (Куба, КНДР, Вьетнам).
По функциям различают мотивацию труда:
инструментальная;
достижительная;
интеллектуальная.
По уровням охвата:
общенациональная;
коллективная;
индивидуальная.
Выделяют принудительный и поощрительный типы мотивации труда и используют материальные и моральные типы стимулирования.
Кроме того, имеются «статусные» отличия (поощрительные стимулы), которые получает сотрудник, занимающий определенные должности. Это может быть отдельный кабинет, персональный автомобиль, мобильный телефон и т.д.6
Методы стимулирования сотрудников
В мировой практике существует ряд приемов стимулирования работников:
Деньги – стимулирующая роль, которых особенно эффективна, когда предприятия вознаграждают своих сотрудников в зависимости от выполнения работы и получения конкретных результатов, а не за отсиживание на рабочем месте;
Одобрение и похвала – существуют следующие правила одобрения работников в форме похвалы:
хвалите сразу
хвалите работу человека
говорите, что вы довольны и вам приятно от тог, что работник это сделал
после этого не стоит стоять над душой работника, поэтому, выполнив свою миссию, уходите
Привлечение работников в число акционеров и совладельцев компаний;
Вознаграждение свободным временем;
Проявление искреннего интереса к работнику;
Продвижение по служебной лестнице и обеспечение личного роста сотрудников;