Вход

Анализ процесса принятия решения о кадровом планировании в организации (на примере, где проходит практику студент)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 308401
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 23
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
910руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Основы кадрового планирования
1.2. Формирование команды, кадровая политика в организации
2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ФИНИСТ»)
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ РЕШЕНИЙ О КАДРОВОМ ПЛАНИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Анализ процесса принятия решения о кадровом планировании в организации (на примере, где проходит практику студент)

Фрагмент работы для ознакомления

Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и кадровых ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяющий комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.
После принятия решения о целесообразности формирования системы управленческого учета в организации требуется определить организационные аспекты этого процесса, основными из которых являются:
1) разработка финансовой структуры организации;
2) построение системы счетов управленческого учета;
3) создание информационной базы;
4) разработка системы управленческой отчетности.
К функциональным областям внутренней среды корпорации относятся:
финансы и бухгалтерский учет - аспекты бизнеса, которые включают управление средствами (расход, изменение денежных масс), сбор, обработку и анализ финансовых данных;
обеспечение ресурсами - совершенствование системы материально-технического снабжения корпорации материалами и полуфабрикатами, машинами и энергетическими ресурсами;

Список литературы

1.Приказ Министерства экономики РФ от 1 октября 1997 г. N 118 "Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)".
2.Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты (практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию) - "Волтерс Клувер", 2005 г. – С. 37.
3.Коновалов В. Поддержка самых работоспособных, или как правильно разработать кадровую политику //Кадровик. Кадровый менеджмент, N 1, январь 2007 г.
4.Панченко М. Персонал - источник стратегических преимуществ. //Финансовая газета, N 5, февраль 2005 г.
5.Романова А.А. Кадровая политика как фактор успешной реализации стратегических целей проекта "Финансовый супермаркет". //Управление в страховой компании, N 1, январь-март 2007 г.
6.С:Зарплата и Управление персоналом 8.0" - новый инструмент кадровой политики. //"БУХ.1С", N 1, январь 2005 г.
7.Чернова С. Метод разработки моделей компетенций. //Кадровик. Кадровый менеджмент, N 5, май 2007 г.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00421
© Рефератбанк, 2002 - 2024