Вход

Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 308396
Дата создания 2017
Страниц 26 ( 14 шрифт, полуторный интервал )
Источников 5
Файлы
DOCX
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса.docx[Word, 47 кб]
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.
Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
290руб.
Покупка временно недоступна

Образцы страниц
развернуть (26)

Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31444
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31445
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31446
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31447
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31448
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31449
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31450
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31451
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31452
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31453
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31454
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31455
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31456
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31457
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31458
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31459
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31460
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31461
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31462
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31463
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31464
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31465
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31466
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31467
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31468
Специфика кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса Образец 31469

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ... 3
1 Сущность кризиса предприятия и производственных конфликтов ... 5
1.1 Понятие и признаки кризиса предприятия ... 5
1.2 Классификация кризисов предприятия ... 6
1.3 Производственные конфликты ... 8
2 Определение специфики кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса ... 12
2.1 Основные фазы деятельности антикризисного управляющего ... 12
2.2 Задачи антикризисного управления ... 13
2.3 Характеристика основных принципов управления персоналом ... 15
2.4 Формирование рациональной кадровой политики в условиях выхода из кризиса ... 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ... 26

Введение

Современный менеджмент рассматривает антикризисное управление как комплекс мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и другие. Разработаны методики комплексного анализа показателей деятельности компании, максимально полно отражающие состояние предприятия.

Довольно активно используется в современной практике методика управления рисками, которая позволяет оценить вероятность наступления неблагоприятных последствий от принимаемых решений. Эти методы помогают значительно снизить риски возникновения кризисных ситуаций, но не исключают их полностью. Поэтому большое значение имеет умение предвидеть наступающий кризис, готовиться к нему и преодолевать его последствия.

Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления реформирования структуры управления персоналом как на самом предприятии, так и в отрасли в целом.

Целью курсовой работы является исследование специфики кадровой политики предприятия в условиях выхода из кризиса.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

  • определить понятие и признаки кризиса предприятия;
  • уточнить классификацию кризисов предприятия;
  • рассмотреть производственные конфликты на предприятии;
  • изучить основные фазы деятельности антикризисного управляющего;
  • проанализировать задачи антикризисного управления;
  • рассмотреть характеристику основных принципов управления персоналом;
  • изучить формирование рациональной кадровой политики в условиях выхода из кризиса.

Предметом исследования являются отношения, складывающиеся между персоналом предприятия в условиях кризиса. Объектом исследования является кадровая политика предприятия, которое находится в условиях кризиса.

Теоретическую базу исследования составили результаты фундаментальных исследований, изложенные в научных трудах зарубежных и отечественных ученых, диалектический метод познания, положения диалектической логики, а также законодательные и нормативные документы государственных органов.

В процессе работы использовались такие общенаучные методы и приемы как научная абстракция, моделирование, анализ и синтез, методы группировки, сравнения и другие.

Фрагмент работы для ознакомления

1.1 Понятие и признаки кризиса предприятия

Одним из новых направлений кадровой работы становится работа в организациях, находящихся в так называемой «ситуации кризиса». Любое современное предприятие может оказаться в кризисной ситуации, связанной, например, с уходом высшего руководства на другую фирму, с повреждением информационной структуры, разрывом в производственном механизме, резкими изменениями спроса на рынке. Обзор экономической литературы показывает, что подобные ситуации учащаются, а их последствия приобретают все больший масштаб.

Термин «кризис» происходит от греческого слова crisis, которое обозначает решение, поворотный пункт, исход. В широком смысле под кризисом понимается либо резкий, крутой перелом в чем-то, переходное состояние, либо острое затруднение в чем-то, тяжелое положение.

Экономический кризис в компании означает тяжёлое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей (коэффициентов): платёжеспособности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и других. Таких показателей существует огромное множество. Наиболее универсальными и наглядными индикаторами остаются конечные финансовые результаты деятельности компании: размер валовой прибыли и уровень рентабельности. Как правило, первым признаком кризисного состояния в компании является отрицательный финансовый результат - валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размера прибыли по периодам (если убытки не были запланированы как необходимый этап в развитии бизнеса) .

...

1.3 Производственные конфликты

Характер возникающих на кризисном предприятии конфликтов определяется тем, какой из двух факторов — содержание про-изводственной и управленческой деятельности или отношения, складывающиеся в ней, — доминируют в конфликтной ситуации. Если доминирует первый фактор, то антикризисный управляющий сталкивается с производственными конфликтами, вызванными столкновениями интересов при распределении ресурсов, противоречивой взаимозависимостью задач, противоположностью в ценностных ориентациях и связанных с этим коренных различиях в понимании целей совместной деятельности и путей их достижения, отсутствием эффективной коммуникации. Если доминирует второй фактор, то на кризисном предприятии социальные (внутри- и межгрупповые) и межличностные конфликты носят самодовлеющий характер, оттесняя производственные проблемы на второй план.

...

Таблица 1 - Типология ситуаций «кризиса» в организации

...

2.1 Основные фазы деятельности антикризисного управляющего

Процесс мобилизации кадрового потенциала кризисного пред-приятия на реализацию плана финансового оздоровления может быть представлен в виде следующих друг за другом основных фаз деятельности антикризисного управляющего:

фаза агитации (создание у персонала ощущения «стратегического дискомфорта», связанного с осознанием того факта, что личная судьба работников зависит от выживания фирмы, обусловлена радикальными изменениями в стратегии управления; форми-рование имиджа надежного и влиятельного лидера; установление двусторонних каналов организационных коммуникаций между антикризисным управляющим и коллективом предприятия);

...

2.2 Задачи антикризисного управления

Антикризисное управление - это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации. В этом определении объединены две составляющие антикризисного управления: предотвращение ещё не наступившего кризиса и преодоление уже наступившего кризиса.

В реальной практике задачи антикризисного управления часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния предприятия и предполагают использование разных инструментов управления.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Антикризисное управление имеет два аспекта: недопущение кризиса, а также эффективное его преодоление. Современный менеджер должен быт постоянно готов к кризисным ситуациям и иметь план по их преодолению. Природа кризиса и причина его возникновения может быть довольно разнообразной, но непосредственная вина в его наступлении всегда ложится на менеджеров.

Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном проведении финансового оздоровления организации, обеспечивающего ее выход из кризисного состояния. Само по себе финансовое оздоровление состоит из трех этапов: этап устранения неплатежеспособности, этап восстановления финансовой устойчивости, и этап обеспечения финансового равновесия.

...

Список литературы [ всего 5]

  1. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 355 с.
  2. Антикризисное управление. Учебник / Под ред. Е.П. Жарковской, Б.Е. Бродского. - 3-е изд., испр. И доп. - М.: Омега-Л, 2006. – 500 с.
  3. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов ВУЗов. / Под ред. А.Т. Зуб - М.: Аспект Пресс, 2005. – 250 с.
  4. ...
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.02005
© Рефератбанк, 2002 - 2024