Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
308237 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
16
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Сущность стратегии управления запасами JIT
2. Методы реализации концепции JIT
2.1. Предпосылки методов
2.2. Методы реализации концепции
3. Проблемы стратегии и эффективность ее внедрения
3.1. Проблемы концепции
3.2. Эффективность внедрения
Заключение
Список литературы
Введение
Сущность и эффективность оперативного управления JIT(just in time)
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
Запасы - это одна из очень больших статей расходов многих компаний и составляет до 40% ежегодно инвестируемого капитала. Поэтому операционные менеджеры знают, что хорошее управление запасами является решающим условием повышения эффективности всего производства.
Система поставки «точно в срок» - система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в требуемом количестве и в нужное время.
При поставках в системе ТВС контроль качества у потребителя не предусмотрен. Следовательно, эту функцию должен взять на себя поставщик. В этих условиях наличие некачественных изделий в поставляемой партии недопустимо.
Одним из методов сокращения запасов, повышения гибкости производства и возможности противостояния возрастающей конкуренции стал метод «точно в срок», получивший наибольшее распространение в США и странах Западной Европы.
Методы реализации концепции JIT:
1. Открытые заказы.
2. Электронные заказы.
3. Закупки, без запасов.
4. Закупки по стандарту.
Проблемами концепции JIT являются:
1. График поставок.
Список литературы
1.Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2002. – 416 с.
2.Аникин Б.А. Логистика. – ИНФРА-М, 2006. – 365 с.
3.Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах. – М.: ТК Велби, 2004. – 272 с.
4.Киршина М.В. Коммерческая логистика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 756 с.
5.Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. – СПб.: Специальная литература, 1998. – 216 с.
6.Сергеев В.И. Корпоративная логистика. Ч. 1, 2. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 946 с.
7.International conference on automation in warehousing. San-Francisco, 1986.
8.International Journal of Operations and Production Management. 1992, vol 5.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00428