Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
307513 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
89
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1 Адаптация: методология вопроса
1.1.Эволюция развития - понятие «адаптация»
1.2.Виды и факторы адаптации
1.3.Цели адаптации и обоснование ее необходимости
1.4.Организация и оценка состояния работ по адаптации
1.5.Особенности адаптации в российских организациях
Глава 2 Организация процесса адаптации в ООО «Авис»
2.1 Краткая характеристика ООО «Авис»
2.2 Аудит технологий адаптации персонала в ООО «Авис»
2.3. Рекомендации по совершенствованию адаптационных процессов персонала в ООО «Авис»
2.3.1 Планирование и разработка программы адаптации
2.3.2 Процедуры и действия в рамках программы адаптации
2.3.3 Содержание программы адаптации, оценка ее итогов
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1 Примерный перечень тем адаптации
Приложение 2 Образцы деловой корреспонденции, используемой в процессе адаптации.
Приложение 3 Лист адаптации нового сотрудника
Введение
Адаптация персонала, как показатель стабильности организации
Фрагмент работы для ознакомления
Настоящая дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, а также приложений.
Исследование организации работ в области адаптации персонала предприятия в российских условиях является практически значимым потому, что теоретико-методологические аспекты данной проблемы разработаны недостаточно глубоко, без учета системного подхода. Проведенное исследование может быть полезно для разработки систем управления персоналом предприятий современной России.
Новизна настоящего исследования состоит в следующих положениях:
произведен анализ технологий адаптации персонала российской организации;
разработаны предложения, направленные на повышение эффективности мероприятий по совершенствованию адаптационных процессов персонала предприятия;
разработана анкета опроса персонала организации, направленная на оценку эффективности работ в области адаптации персонала российского предприятия.
Заключение
В соответствии с актуальностью выбранной цели исследования для достижения цели данного дипломного проекта были решены следующие задачи:
изложены основные теоретические вопросы организации работ в области адаптации персонала в современных российских условиях;
дана краткая характеристика ООО «Авис», оценены принятые в компании технологии адаптации персонала;
обоснованы и предложены мероприятия по совершенствованию адаптационных процессов персонала в ООО «Авис»
При этом рамки работы определяются с использованием следующих допущений.
Во-первых, профессиональная адаптация рассматривается как составная компонента общей схемы адаптации, включающей, как известно, психофизиологический, социально-психологический, организационный и собственно профессиональный аспекты.
Во-вторых, термин профессиональная адаптация используется применительно к назначенному на должность работнику , как привлеченному по внешним источникам найма, так и в порядке внутренней ротации.
В-третьих, принимается допущение, что профессиональная адаптация по времени совпадает с испытательным сроком. Продолжительность адаптационного периода рассматривается в примерно в 3 месяца.
В-четвертых, принимается в качестве аксиомы, что процесс найма заканчивается после исполнения всех процессов и процедур профессиональной адаптации.
В повседневной практике найма работодатель часто попадает в ситуацию, при которой работник «не подошел» компании. На самом деле, процесс адаптации процесс обоюдный. Чрезвычайно важно, чтобы работника ввели в должность аккуратно, доброжелательно, по-деловому. Грамотно ввести работника в должность – значит, использовать совершенно очевидные процедуры, необходимость которых ясна всем.
Одной из важнейших проблем является построение и совершенствование системы адаптации персонала организации. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности.
Специалисты в области управления персоналом рассматривают профессиональную адаптацию как систему мероприятий проводимых в компании с работниками, назначаемыми на должность с целью:
обеспечения работников необходимой информацией о целях и задачах предприятия;
уменьшения времени на достижение общих стандартов исполнения работы;
нейтрализации ощущения неумелости;
уменьшения времени по привыканию к новым условиям, освоению технологий и элементов корпоративной культуры предприятия;
нацеливания работника на выполнение узловых точек рабочего процесса;
развития активного принятия работниками корпоративных ценностей предприятия;
соединения ожидания от работы с реальностями повседневной практики.
Практика работы с персоналом показывает, что в компании для решения задач успешной профессиональной адаптации весьма желательными являются создание программ профессиональной адаптации. Основное предназначение таких программ – определить этапы, содержание и персональную ответственность за процессы профессиональной адаптации на рабочем месте назначаемых на должность работников. При этом, как правило, практически не имеет значение, принят ли работник «с улицы» или назначен на должность в порядке внутренней ротации кадров.
Процесс адаптации персонала предприятия базируется на следующих основных принципах:
Список литературы
"1.Конституция Российской Федерации. Конституция РФ. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. – М.: АСТ, 2006. – 160 с.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: ЭКСМО, 2006 – 608 с.
3.Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации». – М.: Ось-89, 2006. – 32 с.
4.Акофф Р. Планирование будущего корпорации.- М.:Сирин,2002.–256 с.
5.Андреева И.В., Спивак В.А. Организационное поведение. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2003. – 224 с.
6.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер,1999.– 416 с.
7.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер,2007. – 832 с.
8.Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2005. – 288 с.
9.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. . – М.: Академия, 2006. – 224 с.
10.Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер,2003. – 288 с.
11.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТД Элби-2000, 2003. – 552 с.
12.Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 240 с.
13.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 688 с.
14.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 1999. – 296 с.
15.Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 1998, № 13
16.Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, Лаборатория знаний, 2004. – 800 с.
17.Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.– М.: Вильямс, 2004.– 272 с.
18.Друкер П. Практика менеджмента.– М.: Вильямс, 2006.– 398 с.
19.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2006. – 464 с.
20.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2005. – 722 с.
21.Журавлев А.Л. Психология управленческого взаимодействия (теоретические и прикладные проблемы). – М.: Институт психологии РАН,2004. – 475 с.
22.Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2006. – 224 с.
23.КарповА.В. Психология менеджмента. – М.: Гардарики, 2005. – 584 с.
24.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2006. – 304 с.
25.Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
26.Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. – М.: Академический проспект, 2005. – 640 с.
27.Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академический Проспект; Трикста, 2004. – 1136 с
28.Красовский Ю.Д. Архитектоника организационного поведения. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 334 стр.
29.Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 511 с.
30.Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. . – М.: Финансы и статистика, 2006. – 320 с.
31.Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом.-2-е изд., перераб. и доп. М.: Бератор, 2004. – 185 с.
32.Левин Б. А., Галахов В. И., Заречкин Е. Ю., Усманов Б. Г. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ. ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2005. – 670 с.
33.Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2007. – 232 с.
34.Луков В.А. Социальное проектирование: Учеб. Пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Московской гуманитарно-социальной Академии, 2003. – 240 с.
35.Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. – М.: Альфа-Пресс, 2005. – 184 с.
36.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2004. – 288 с.
37.Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2006. – 224 с.
38.Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом. Система бюджетирования. – М.: КноРус, 2006. – 224 с.
39.Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
40.Морнель П. Технологии эффективного найма – М.: Издательство «Добрая книга», 2002. – 264 с.
41.Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом. . – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 284 с.
42.Овсянко Д.В. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – СПб: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 1999. – 193 с.
43.Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2004. – 256 с.
44.Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2006. – 144 с.
45.Роббинс С. Правда об управлении персоналом. – М.: Вильямс, 2003. – 304 с.
46.Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. . – М.: Дашков и Ко, 2007. – 464 с.
47.Спивак В.А. Развивающее управление персоналом. – СПб.: Нева, 2004. – 448 с.
48.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
49.Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2006. – 536 с.
50.Теория организации: Учебное пособие / Смирнов Э.А. – М.: Инфра-М, 2004 г. – 248 с.
51.Шапиро С.А., Шапиро А.Я. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности. СПб.: Альфа-Пресс, 2006. – 256 с.
52.Шекшня С.В. Kak eto skazat’ po-russki? Современные методы управления персоналом в современной России. М.: Журнал «Управление персоналом», бизнес школа «Интел – Сервис», 2003. – 232 с.
53.Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. 6-е изд., перераб. и доп.- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 336 с.
54.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- 3-е изд., изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА, 2003. – 992 с.
55.www.dist-cons.ru
56.www.rus-lib.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0052