Вход

Проект развития организационной структуры административной структуры административной системы управления ОАО "Светогорск"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 307404
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 75
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРУКТУРНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 СУЩНОСТЬ СТРУКТУРНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.2 ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
1.3 ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР В АДМИНИСТРАТИВНОЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 2: АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «СВЕТОГОРСК»
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТЕКУЩЕЙ
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СВЕТОГОРСК»
2.2 АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОАО «СВЕТОГОРСК»
2.3 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «СВЕТОГОРСК»
2.4 АНАЛИЗ НЕДОСТАТКОВ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «СВЕТОГОРСК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Введение

Проект развития организационной структуры административной структуры административной системы управления ОАО "Светогорск"

Фрагмент работы для ознакомления

Целью дипломной работы является исследование направлений развития организационной структуры административной системы управления. Для достижения цели выпускной квалификационной работы были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть и проанализировать теоретические основы развития организации;
2. Сформулировать основные принципы и методы развития структур управления;
3. Выявить специфические особенности развития структур управления;
4. Провести анализ организационной структуры управления на примере ОАО «Светогорск»;
5. Определить положительные и отрицательные стороны функционирования структуры управления ОАО «Светогорск»;
6. Разработать проект развития организационной структуры системы управления ОАО «Светогорск»;
7. Провести анализ экономической эффективности развития организационной структуры управления предприятием с использованием программы Project Expert.
Объектом исследования дипломной работы является предприятие ОАО «Светогорск».
Предметом исследования является обоснование экономической целесообразности развития организационной структуры управления предприятия ОАО «Светогорск».
Практическая значимость исследования заключается в том, что:
Настоящее исследование и его результаты могут быть использованы при написании учебников для студентов управленческих специальностей; отдельные положения в работе могут быть включены в методические пособия для менеджеров и руководителей;
Анализ экономической целесообразности проекта развития организационной структуры управления ОАО «Светогорск» может быть использован при реорганизации предприятия, а также другими коммерческими организациями для модернизации системы управления.
Методологической и теоретической основой работы послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных менеджеров, изучающих проблему повышения эффективности управления бизнес-процессами, в частности проблему развития организационных структур управления с целью улучшения конечного бизнес-результата. Публикации научной и периодической печати, материалы научных конференций, электронные источники информации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Правильно сформированная и четко отлаженная организационная структура предприятия позволяет, как минимизировать издержки, так и использовать все возможности окружающей внешней и внутренней среды организации.
С другой стороны, неадекватная организационная структура сводит шансы предприятия на выживание и развитие к минимуму. Достаточно вспомнить из истории, как в мгновение ока рассыпались империи из-за жесткой и неповоротливой структуры управления. Организационная структура предприятия является тем базисом, на котором строится весь корпоративный организм. И именно от устойчивости и отлаженного взаимодействия между структурой и основными элементами организации зависит функционирование предприятия, как части рыночной конъюнктуры.
Находясь в условиях сложной и динамичной окружающей среды, предприятие испытывает на себе влияние многих и далеко не всегда предсказуемых факторов. При этом ему приходится решать множество разнообразных задач. Это многообразие факторов и решаемых задач порождает различные формы организационных структур.
Правильно выбранная форма организационной структуры предприятия соответствует корпоративной культуре и стратегии, используемым технологиям и квалификации работников, рынку и производимой продукции. Поэтому структуру предприятия нельзя выбирать произвольно, а следует увязывать ее выбор со многими внешними и внутренними параметрами деятельности организации. А в частности с теми целями в рамках долгосрочной стратегии развития, к которым стремиться организация.
Организационная структура управления – это внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Организационная структура управления является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Энциклопедии и словари
1.Большая советская энциклопедия / Под ред. акад. Прохорова А. М. –М.: Большая советская энциклопедия, 23 том, 3 издание, 1976. – 640с.
2. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь – М.: Инфра-М, 5 издание, 2006. – 495с.
Книги одного, двух, трех и более авторов
3.Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения –М.: Дашков и Ко, 2006. – 496с.
4.Бирман Л. А. Управленческие решения – М.: Дело, 2004. – 208с.
5.Большаков А. С., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2006. – 230с.
6. Быкова А. Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2006. – 160с.
7.Вертакова Ю. В., Козьева И. А., Кузьбожев Э. Н. Управленческие решения – М.: КноРус, 2005. – 352с.
8.Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения –М.: Юнити-Дана, 2005. – 320с.
9.Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов – М.: Высшее об-разование, 2007. – 511с.
10.Гольдштейн Г. Я. Глобальный стратегический инновационный ме-неджмент: Рабочие материалы – Т.: ТРТУ, 2001. – 280с.
11. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации. – М.: Дело, 2006. – 320с.
12. Дафт Р. Л. Менеджмент: Пер. с англ. – СПб., Питер, 2006. – 384с.
13. Дафт Р. Теория организаций. Учебник – М.: Юнити, 2007. – 736с.
14. Демидова А. В. Теория организаций. Учебное пособие – М.: Приор-издат, 2007. – 128с.
15. Друкер П. Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. – М., Высшая школа, 2006. – 465с.
16. Иванова Т. Д., Тавридович С. А., Шабашова А. Н. Основы менедж-мента – СПб.: БГТУ, 2006. – 106с.
17. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. Учебник – СПб.: Питер, 2006. – 320с.
18. Карданская Н. Л. Управленческие решения – М.: Юнити-Дана, 2003. – 416с.
19. Качалина Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент – М.: Эксмо, 2006. – 464с.
20. Козырь Ю. В. Стоимость компании: оценка и управленческие ре-шения – М.: Альфа-Пресс, 2004. – 200с.
21. Колесников С. Н. Инструментарий бизнеса: современные методо-логии управления предприятием – М.: Статус–Кво, 2007. – 336с.
22. Коппин Алан, Бэрратт Джон. Менеджмент на все времена – М.: Ба-ланс Бизнес Букс, 2005. – 288с.
23. Кравец Л. Г., Обрезанов С. А. Конкурентоспособность предприни-мательства и конкурентная разведка – М.: Права человека, 2002. – 293с.
24. Кравченко Т. К., Пресняков В. Ф. Инфокоммуникационные техно-логии управления предприятием – М.: ВШЭ, 2003. – 271с.
25. Кроль Л., Пуртова Е. Управленческая культура организаций – М.: Независимая фирма «Класс», 2006. – 400с.
26. Курашева Н. А., Стешин А. И., Ходачек А. М. Анализ инвестици-онной стратегии фирмы – СПб.: БГТУ, 2004. – 68с.
27. Лафта Дж. К. Управленческие решения – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 304с.
28. Лукичева Л. И. Управление организацией – М.: Омега-Л, 2005. – 187с.
29. Лукичева Л. И., Егорычев Д. Н. Управленческие решения. Учебное пособие – М.: Омега-Л, 2006. – 384с.
30. Мардас А. Н., Мардас О. А. Организационный менеджмент. Учеб-ник для вузов – СПб.: Питер, 2007. – 336с.
31. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 302с.
32. Мюллер П. А., Кизер А. Организационная коммуникация. Структу-ры и практики. Учебник – М.: Гуманитарный центр, 2007. – 440с.
33. Панов А. В. Разработка управленческих решений: информационные технологии – М.: Горячая линия – Телеком, 2004. – 320с.
34. Панфилова А. П., Громова Л. А., Богачек И. А., Абчук В. А. Основы менеджмента – СПб.: Питер, 2005. – 240с.
35. Пичужкин И. В., Жарков В. Н., Максимов С. А. Основы менедж-мента – М.: Юрайт-Издат, 2006. – 238с.
36. Рысев Н. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие – СПб.: Питер, 2004. – 384с.
37. Слиньков В. Н. Сбалансированная система показателей в менедж-менте организации. Теория и практика. – М.: КНТ, 2007. – 292с.
38. Смирнов Э.А. Управленческие решения – М.: Инфра-М, 2006. – 264с.
39. Тронин Ю. Н., Масленченков Ю. С. Управленческие решения – М.: Юнити-Дана, 2005. – 312с.
40. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. Учебник – М.: Инфра-М, 2005. – 352с.
41. Федорова Н. Н. Организационная структура управления предпри-ятием. Учебное пособие – М.: ТК Велби, 2007. – 256с.
42. Хэмел Г., Томас Г. Стратегическая гибкость. – СПб.: Питер, 2006. – 384с.
43. Шаститко А. Е. Экономическая теория организаций. – М.: Инфра-М, 2007. – 304с.
44. Юкаева В. С. Управленческие решения. Учебное пособие – М.: Дашков и Ко, 2007. – 292с.
Статьи из журналов
45. Иванов П.Я. Новые технологии и организации // Эксперт – 2006. – № 2. – С. 19-24.
46. Баринов В. А., Синельников А. В. Развитие организации в конку-рентной среде // Менеджмент в России и за рубежом – 2006. – № 6. – С. 9-12.
47. Страхова О. П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом – 2006. – № 12. – С. 11-14.
48. Виссема Х. Управление бизнес-единицами: децентрализация пред-принимательства // Менеджмент в России и за рубежом – 2007. – № 4. – С. 19-23.
Электронные источники информации
49. Официальный сайт электронного журнала «Корпоративный ме-неджмент»: http://cfin.ru/index.shtml
50. Официальный сайт консалтинговой компании Betec: http://www.betec.ru/index.php?id=27&sid=01
51. Официальный сайт электронной энциклопедии менеджмента: http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml
52. Официальный сайт консалтинговой группы md: http://md-management.ru/management/
53. Официальный сайт компании International Paper в сети Интернет: http://www.internationalpaper.com/Our Company/Our Company.html
54. Официальный сайт Российской Ассоциации организаций и пред-приятий целлюлозно-бумажной промышленности: http://www.bumprom.ru/ind
55. Информационно-аналитический портал Балтийская целлюлоза: http://www.baltcell.spb.ru
Корпоративные документы
56. Ежеквартальный отчет ОАО «Светогорск» за 3 квартал 2006 года.
57. Ежеквартальный отчет ОАО «Светогорск» за 3 квартал 2005 года.
58. Отчет об историческом развитии предприятия ОАО «Светогорск».
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00554
© Рефератбанк, 2002 - 2024