Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
307273 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
92
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом организации.
1.1. Кадровый потенциал предприятия
1.1.1. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале
1.1.2. Привлечение кандидатов в организацию
1.1.3. Адаптация персонала
2.2. Технология управления и развития персонала
2.2.1. Методы управления персоналом
1.2.2. Развитие трудового потенциала
1.2.3. Оценка результатов труда
1.2.4. Планирование трудовой карьеры сотрудников
1.2.5. Формирование кадрового резерва
1.3. Эффективность управления персоналом в организации
1.3.1. Оценка эффективности управления персоналом
1.3.2. Эффект от управления персоналом
Глава 2. Анализ, функционирование системы управления персоналом в
ООО «Магнат»
2.1. Характеристика структуры и сфера деятельности ООО «Магнат»
2.2. Организационная структура управления предприятием
2.3. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Магнат»
2.4. Анализ функционирования системы управления персоналом в
ООО «Магнат»
2.5. Недостатки и противоречия в процесе управления трудовыми ресурсами в ООО «Магнат»
Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Магнат»
3.1. Основные направления развития системы управления трудовыми ресурсами
3.2. Методы борьбы с недостатками и противоречиями в процессе управления трудовыми ресурсами
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
по развитию трудовых ресурсов
Заключение
Список литературы
Введение
Управление персоналом организации
Фрагмент работы для ознакомления
Объект исследования – трудовые коллективы и отдельные работники, система управления персоналом в ООО «Магнат».
Предмет исследования – организация социально-трудовых отношений на предприятии, результативность и эффективность труда.
Практическая значимость изучения проблемы эффективного управления персоналом очевидна и связана с тем, что только на основе ее решения возможна разработка научно-обоснованных и конструктивных процедур планирования и управления деловой карьеры сотрудников, а также понимания механизмов ее формирования и развития.
Кроме того, теоретический и практический материал, представленный в данной работе и подвергнутый анализу, может быть использован при чтении курсов по управленческой и организационной психологии, менеджменту, а также профконсультировании, консалтинге, коучинге и т.д.
Заключение
Невозможно управлять фирмой, фабрикой, отделом без учета психологических факторов в менеджменте, без понимания психологических механизмов поведения членов той или иной организации, без представления о том, какую реакцию вызовут принятые решения.
В российских условиях смысл данного утверждения многократно возрастает. Это обусловлено, во-первых, растущей сложностью системных связей среды, в которой действуют органы государственного управления, частные фирмы и организации и взаимной зависимостью различных сфер общественной жизни – экономической, политической, идеологической. Во-вторых, спецификой проблем, текущих и перспективных задач современного российского общества. В-третьих, интересы развития бизнеса тоже связаны с рассмотрением психологических факторов деятельности фирм и организаций. Многочисленные исследования подтвердили тот факт, что попытки повышения эффективности организации без учета соответствующих социально-психологических аспектов управления, включая адаптацию сотрудников, психологический климат в организации, оказываются, как правило, безуспешными.
Данные аспекты и были положены в основу дипломной работы, посвященной изучению системы управления персоналом на предприятии ООО «Магнат».
В ходе дипломного проектирования разработан проект адаптации персонала, основанный на современных подходах к системам адаптации кадров. Проект преследует цели создания эффективной системы адаптации в организации, обеспечивающей снижение текучести кадров, рост производительности труда, мотивации, социальных гарантий для персонала.
Главными целями проекта можно назвать:
снижение негативных трудовых показателей за счет формирования корпоративной трудовой культуры и здоровой соревновательности в процессе труда;
Список литературы
1.Витке Н.А. Вопросы управления // Проблемы теории и практики управления. 1991. №4, с. 114-119.
2.Волгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях ры¬ночной экономики (опыт ФРГ). - М.: Дело, 1992. – 367 с.
3.Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005 – 477 с.
4.Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: Наука, 2002, - 190 с.
5.Гибсон Дж., Иванцевич Дж., Доннелли Дж. Организации: поведение, структуры, процессы / Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2000 – 340 с.
6.Дырин С.П. Состояние работы с персоналом на современных предприятиях. – Набережные Челны: Сфера. 1999. – 244 с.
7.Дырин С.П. Особенности российской модели управления персоналом. – Ижевск: Наука, 2004. – 260 с.
8.Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: Мысль, 1998. – 588 с.
9.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: Наука, 1997. – 390 с.
10.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Сфера, 2000. – 233 с.
11.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент: Текст лекций. – СПб.: Питер, 2002. – 360 с.
12.Занковский А.Н. Организационная психология. - М.: Педагогика, 2000 – 289с.
13.Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления пер¬соналом па предприятии. - М.: ГАУ, 1995. – 270 с.
14.Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Педагогика, 1993. – 312 с.
15.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Наука, 2006. – 478 с.
16.Карпов А.В. Психология менеджмента. М.: Гардарики, 2000. – 599 с.
17.Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В .Т. Управление персоналом./ Под ред. А.Я. Кибанова - М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 457 с.
18.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. - М.: ГАУ, 1993. – 590 с.
19.Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации – решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом. 1998. №1, с. 24-29.
20.Макарова И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии. – М.: Гардарики, 2002. – 488 с.
21.Макарченко М.А. Исследование организационной культуры Санкт-петербургских предприятий // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент». – СПб., 2004. Вып. 3, с. 53-77.
22.Мальцев В.П. Управленческое консультирование // Психологическая помощь и психологическое консультирование / Под ред. М.К.Тутушкиной. – СПб.: Питер, 2000 – 215 с.
23.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия.- М.: Инфра-М, 1998. – 488 с.
24.Машков В.А. Психология управления. – М: Изд-во В.А. Михайлова, 2002. – 378 с.
25.Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Мысль, 1992 – 621 с.
26.Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Дело, 2001. – 470 с.
27.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Сфера, 1997. – 450 с.
28.Омельченко Е., Шеметов В. Эффективность управления персоналом промышленных предприятий. – Кадровик. №6. 2002, с. 8.
29.Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 1996. – 377 с.
30.Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М.: Наука, 1986. – 344 с.
31.Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: «Экономика», 1997. – 236 с.
32.Психология менеджмента / Под ред. Г.С. Никифорова. – СПб.: Питер, 2000. – 543 с.
33.Резник С.Д. Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом. – М.: Сфера, 2002. – 478 с.
34.Рогов М.Г. Социально-психологические основы менеджмента. – Набережные Челны, 2000. – 561 с.
35.Российское предпринимательство: стратегии, менеджмент / Отв. Ред. А.Е. Чирикова. – М.: Наука, 2000. – 432 с.
36.Самыгин С.И. и др. Основы управления персоналом – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002. – 500 с.
37.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.- Ростов-на-Дону: Педагогика, 1997. – 278 с.
38.Свенцицкий А.Л. Психология управления организациями. – СПб.: Питер, 1999. – 489 с.
39.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом – М.: Управление персоналом, 2001 – 412 с.
40.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Сфера, 2002. – 467 с.
41.Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Наука, 1997. – 378 с.
42.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. - М.: Издательство МГУ. 1997. – 410 с.
43.Управление персоналом: Энциклопедический словарь. – М.: Педагогика, 1992. – 477 с.
44.Хидео И.У. Управление человеческим ресурсами на японских предприятиях // Менеджмент. 1990. №6, с. 55-62.
45.Хлопова Т. Без личного интереса нет трудовой активности // Служба кадров. 2002. №1. С.40.
46.Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб.: Питер, 1997. – 477 с.
47.Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2001. – 512 с.
48.Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 206 с.
49.Шапиро С.А. Развитие методов управления персоналом в производственных организациях. – Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Российская Академия Предпринимательства. – М.: Сфера, 2004. – 311 с.
50.Экономика труда и социально - трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: МГУ, Изд-во ЧеРо, 2005. – 460 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00503