Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
306902 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
85
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1. Мотивация и стимулирование труда как фактор эффективности деятельности персонала предприятий
1.1. Роль и значение мотивации персонала
1.2. Понятие и основные направления стимулирования труда
1.3. Концепция системы трудовой мотивации и стимулирования работников предприятий
Выводы
Глава 2. Анализ деятельности предприятия ЗАО «Валта Фуд»
2.1. Характеристика основных направлений деятельности и организационная структура предприятия ЗАО «Валта Фуд»
2.2. Анализ системы компенсаций труда работников предприятия ЗАО «Валта Фуд»
2.3. Проблемы реализации компенсационной политики на предприятии
Выводы
Глава 3. Формирование системы компенсаций для персонала предприятия ЗАО «Валта Фуд»
3.1. Разработка моделей оплаты труда и надбавок
3.2. Формирование системы социальных льгот для работников предприятия
3.3. Оптимизация режимов труда и отдыха
Выводы
Заключение
Список литературы
Введение
разработка и внедрение системы компенсаций в организациях торговли (на примере ЗАо "Волга Фуд"
Фрагмент работы для ознакомления
3. Проведение анализа системы компенсаций труда работников ЗАО «Валта Фуд» и проблем реализации компенсационной политики на предприятии.
4. Формирование системы компенсаций для персонала предприятия ЗАО «Валта Фуд».
Предметом исследования является механизм формирования эффективной системы компенсаций для персонала предприятий.
Объектом исследования является торговое предприятие ЗАО «Валта Фуд».
В работе использовались методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы, а именно: анализ, синтез, аналогия, классификация, а также общелогические методы построения научной концепции и статистические методы количественных показателей.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы в торговых организациях для разработки и внедрения системы компенсаций для персонала.
Заключение
По результатам проведенного в рамках дипломной работы исследования можно сделать следующие выводы:
Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.
Разработка компенсационного пакета выступает как одна из важнейших стратегических задач в управлении человеческими ресурсами. Эта ключевая установка определяет цели системы компенсации:
Список литературы
"Список литературы
1.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. 2006. № 1. С. 50-52.
2.Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг; пер. с англ. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 328 с.
3.Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2006. № 4. С. 28-31.
4.Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2005. № 7. Прил.: С. 44-47.
5.Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. 2005. № 11. С. 14-19.
6.Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2004. № 7. С. 48-49.
7.Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог. 2004. № 1. С.36-41.
8.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2006. № 4. С. 23-34
9.Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – М. : ТД Элит. – 2000, 2003. – 546 с.
10.Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. – М. : Юристъ, 2003. – 495 с.
11.Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. 2006. №4 С.75-79.
12.Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. 2005. № 10. С. 29-31.
13.Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. 2002. № 5. С. 33-36.
14.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 5. С. 105-117
15.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. 2005. № 1. С. 169-174.
16.Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. 2003. № 8. С. 72-75
17.Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под общ. ред. И. М. Степнова ; пер. с англ. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. – 799 с., ил.
18.Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. 2005. № 3. С. 41-44.
19.Егоршин, А. П. Основы управления персоналом : учеб. пособие / А. П. Егоршин. – Н. Новгород : НИМБ, 2003. – 303 с.
20.Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. 2004. № 8. С. 32-37.
21.Климычев В.И., Смирнова А. П. Проблемы мотивации и удовлетворённости трудом // Социологические исследования. 2004. №12. С. 77.
22.Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2005. № 1. С. 38-41.
23.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2004. № 10.С 12-15.
24.Комисарова, Т. А. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / Т. А. Комисарова. – М.: Дело, 2002. – 312 с.
25.Лукичева, Л. И. Управление организацией : учеб. пособие / Л. И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2004. – 360 с.
26.Магура М.И. А вы знаете, какую отдачу получает ваша компания от своего персонала ? // Управление персоналом. 2003. № 11. С. 59-62
27.Маллинз, Л. Менеджмент и организационное поведение : учеб. - практ. пособие / Л. Маллинз ; пер. с англ. Т. Цеханович. – Минск : Новое знание, 2003. – 1039 с.
28.Модели и методы управления персоналом : российско-британское учеб. пособие / под ред. Е. Б. Моргунова. – М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 464 с. – («Библиотека журнала «Управление персоналом»).
29.Музыченко В. В. Управление персоналом: лекции: учебник / В. В. Музыченко. – М.: Изд. центр «Академия», 2003. – 528 с.
30.Мейер.М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО. 2004. №4. С.12-16.
31.Основы управления персоналом : учебник / под ред. Б. М. Генкина. – М. : Высш. школа, 1996. – 383 с.
32.Персональный менеджмент : учебник / под общ. ред. С. Д. Резника. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 622 с.
33.Пунтус С.А. Модели стимулирования труда // Вестник МГУ. Сер.Экономика. 2002. № 5. С. 49-65
34.Самыгин, С. И. Управление персоналом: учеб. пособие / С. И. Самыгин. – Ростов-на-Дону : «Феникс», 2001. – 512 с. – (Серия «Учебники, учебные пособия»).
35.Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом / Э. Е. Старобинский. - 3-е изд, перераб. и доп. – М. : ЗАО «Бух. бюллетень», 1997. – 336 с. – (Биб-ка журнала «Управление персоналом».)
36.Токарева А.Б. Успешная работа с персоналом – залог эффективной деятельности организации // Деньги и кредит. 2003. № 8. С. 35-38
37.Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия: учеб. – практ. пособие / В. В. Травин, В. А. Дятлов. – 4-е изд. – М. : Дело, 2002. – 272 с.
38.Управление персоналом : учеб. – метод. пособие / сост. В. И. Данилов, Е. А. Китин, Э. А. Нехвядович. – СПб. : Изд-во СЗАГС, 1996. – 142 с.
39.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под науч. ред. Р. Мара, Г. Шмидта. – М. : Изд-во МГУ, 1997. – 480 с.
40.Управление персоналом на производстве : учеб. пособие / под ред. Н. И. Шаталовой, Н. М. Бурносова. – М. : ЮНИТИ, 2003. – 381 с.
41.Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М. : ИНФРА-М, 2003. – 638 с.
42.Уткин, Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э. А. Уткин, А. Кочеткова. – М. : АКАЛИС, 1996. – 207 с.
43.Ушаков, Б. Г. Персонал - технологии : проблемы и тенденции / Б. Г. Ушаков // Ежегодник СЗАГС 2001. – СПб., 2002. – С. 384-392.
44.Феонова, М. Р. Управление персоналом : методология анализа качества рабочей силы / М. Р. Феонова. – М. : Наука, 2001. – 214 с. – (РАН. Ин-т соц.-экономич. проблем народонаселения).
45.Цветаев, В. М. Управление персоналом : учеб. пособие / В. М. Цветаев. – СПб. : Питер, 2001. – 192 с.
46.Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист. 2005. №4. с. 51-56.
47.Чижов, И. А. Кадровые технологии / И. А. Чижов. – М. : Экзамен, 2000. – 352 с.
48.Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации : учеб. – практ. пособие / С. В. Шекшня. – 3-е изд., перераб. И доп. – М. : ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 1998. – 352 с.
49.Шкатулла, В. И. Настольная книга менеджера по кадрам / В. И. Шкатулла. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1998. – 527 с.
50.Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. 2005. № 12. С. 38-41.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0045