Совершенствование системы материального стимулирования труда работников в организации.

Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы мотивации
1.1. Понятие и типы мотивации персонала
1.2. Особенности, виды и методы материального стимулирования
ГЛАВА 2. Практическая часть
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Охотник на Тверской»
2.2. Особенности системы материального стимулирования труда работников в ООО «Охотник на Тверской»
ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования труда работников в ООО «Охотник на Тверской»
3.1. Основные направления по улучшению мотивации
3.2. Применение новых стимулирующих форм оплаты труда
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Совершенствование системы материального стимулирования труда работников в организации.

При написании работы были использованы научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации и стимулировании персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой.
Исходной базой анализа системы мотивации труда на ООО «Охотник на Тверской» послужила документация организации: должностные инструкции, положения об отделах, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета.
Заключение
По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы:
Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования в организации, общей системы управления и особенностей деятельности самой организации. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно-распорядительные (организационно-административные), экономические и социально-психологические. Так же методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.
Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования, разработка и др.
Социологические исследования показывают, что наибольший вес среди форм мотивации имеет оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные виды премий, на фоне других выделяются медицинское страхование, возможность получения кредитов и материальная помощь. Значимыми так же являются следующие мотивационные формы: хороший моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные отпуска.
Основные рекомендации по улучшению мотивационного процесса: предоставление максимума реалистичной информации в процессе отбора, формирование реалистичных ожиданий, управление персоналом по целям, постановка реальных целей, разделение сложных целей на краткосрочные этапы, активное использование дополнительных навыков сотрудников, внимание к идеям и предложениям сотрудников, формирование организационной культуры, развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации, поощрение и оценка достижений сотрудников, развитие системы управления карьерой.
Проведенный в работе анализ ООО "Охотник на Тверской" показал, что сеть магазинов «Кольчуга» является крупной сетью магазинов в Москве. ООО "Охотник на Тверской" успешно развивается, обладает высоким техническим потенциалом и занимает большую долю на рынке, что позволяет организации свободно и легко конкурировать с другими сетями оружейного бизнеса.
Анализ системы мотивации труда в организации показал, что управление персоналом осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда.
Основными направлениями развития системы стимулирования персонала на ООО "Охотник на Тверской" в сложившихся условиях могут стать:
Применение новых стимулирующих форм оплаты труда;
Расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально- психологического климата в коллективе.
Для повышения экономического стимулирования существующая на ООО "Охотник на Тверской" сегодня система оплаты труда должна быть дополнена системой участия работников в прибыли организации и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника.
Для внедрения системы участия работников в прибыли предприятия можно предложить норматив отчислений в фонд участия работников в прибылях в размере 5 % от выручки магазина. Разделение создаваемого премиального фонда должно осуществляться по нормативам, разрабатываемым с участием работников, чтобы быть понятными им. Так же может быть усовершенствован действующий список социальных выплат.
В заключении можно сделать вывод, что грамотная система мотивации персонала – один из немногих универсальных управленческих инструментов. Ее использование позволяет решить как проблему качества обслуживания клиентов, так и проблему пробуксовывания управленческих решений, размывания целей фирмы при переходе с одного уровня управления на другой. Главными составными частями мотивационной схемы являются:
система оплаты;
система материального стимулирования;