Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
306237 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
72
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1. Общие тенденции развития мотивации профессиональной деятельности в современных условиях
1.1 Сущность мотивации профессиональной деятельности
1.2 Мотивационный менеджмент как элемент современного управления
1.3 Современные формы мотивации профессиональной деятельности
1.4 Выводы
Глава 2. Особенности мотивации профессиональной деятельности персонала в торговой сети «Саламандер»
2.1 Основная характеристика организации
2.2 Проблемы мотивации профессиональной деятельности
2.3 Анализ эффективности системы мотивации
2.4 Выводы
Глава 3. Совершенствование системы мотивации в торговой сети «Саламандер»
3.1 Совершенствование системы материального стимулирования
3.2 Совершенствование системы нематериального стимулирования
3.3 Выводы
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в фирме
Фрагмент работы для ознакомления
Предмет исследования – совершенствование системы мотивации, характерное современной отечественной организации (на примере торговой сети «Саламандер»).
Гипотеза исследования – совершенствование системы мотивации труда имеет важнейшее значение для повышения эффективности функционирования организации.
Методы исследования:
- анализ;
- сравнение;
- наблюдение;
- моделирование.
База исследования – торговая сеть «Саламандер» - оптово-розничная компания в сфере реализации обуви и сопутствующей продукции (г. Санкт-Петербург, Заневский пр., д.8.
Теоретическая и нормативно-правовая основа работы: учебные пособия российских и зарубежных авторов, публикации российской периодической печати, интернет-источники, нормативно-правовые акты российского законодательства.
Структура дипломной работы включает: введение, 3 главы, разбитые на подглавы, заключение, список использованной литературы и приложение. Работа выполнена на 86 страницах, включает 4 рисунка, 10 таблиц, 1 приложение, 40 использованных источников.
Заключение
На мой взгляд, цель дипломной работы – достигнута, а поставлены задачи - решены. В дипломной работе на основе анализа различных аспектов, направлений и форм мотивационных воздействий на персонал, исследованы современные тенденции и пути совершенствования мотивации работников.
В работе раскрыты сущностные основы мотивации, определено понятие мотивационного менеджмента, выявлены новые формы мотивации труда, оценена актуальность повышения эффективности функционирования мотивационного механизма в России, выделены отличительные особенности системы мотивации персонала в России, на примере торговой сети «Саламандер» показаны проблемы и пути совершенствования мотивации сотрудников.
Подтверждена актуальность мотивации на российских предприятиях. Показано, что понятие мотивации сегодня тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
Очень часто основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
Вместе с тем, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т.е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Однако шансов найти хорошую работу у них немного из-за возрастного барьера (более 50 лет) или отсутствия рекомендаций (в основном у молодых специалистов).
Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации.
Проведенное в дипломной работе исследование проблем формирования внутрифирменного механизма мотивации труда потребовало пересмотреть существующую концепцию мотивации торгового персонала в компании «Саламандер» и позволило сформулировать ряд современных тенденций и практических рекомендаций.
Первое. Мотивировать человека – значит затронуть наиболее важные для него интересы и дать ему возможность реализовать их в процессе работы.
Второе. Для обеспечения необходимой мотивации сотрудников в нужном направлении менеджменту организации необходимо:
Список литературы
1.Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной дея¬тельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2001. – 281 с.
2.Астафьева А.Д., Зиновьева О.М. Системы управления персоналом. Учебник. 2-е изд. – М.: Дело. – 2003. – 361 с.
3.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник для студентов вузов. - М.: Инфра-М, 1999. – 418 с.
4.Бакалавр экономики. Хрестоматия. Т. 2. Под ред. Видяпиной В.И. – М.: Бек, 2001. – 812 с.
5.Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. Учебное пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003. – 385 с.
6.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2003. – 321 с.
7.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2000. – 410 с.
8.Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ., 2000. - 572 с.
9.Делл Т. Честные трудовые дни. Пер. с англ. – М.: Экономическая литература, 1994. - 290 с.
10.Курс лекций по менеджменту. Под ред. Гольдштейна А. – М.: Дело, 2001. -199 с.
11.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1999. – 789 с.
12.Методы управления персоналом. Под ред. Федосеева В.Н., Капустина С.Н. 2-е изд. – М.: Дело, 2000. – 172 с.
13.Нижегородцева Н.А. Проблема мотивации в системе подготовки государственных служащих. Северо-западная академия государственной службы. Ежегодник 2002: Сб. науч. статей. – СПб.: Образование-культура, 2003. – 479 с.
14.Стратегический менеджмент организации. Под ред. Бандурина А.В., Чуба Б.А. – М.: Инфра-М, 2001. – 300 с.
15.Управление персоналом. Учебник. Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Гардарики, 2001. – 520 с.
16.Шексня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998. – 174 с.
17.Абрамова Е. Танцуют все! // Компания. – 2004. – №328. – с 19 по 25 с.
18.Андреева Т., Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager. – 2002. - №2. – с 31 по 39 с.
19.Анурова Н. Эффективный топ-менеджер: талант или удачная мотивация? // консультант. – 2005. - №3. – с 27 по 29 с.
20.Брауде А., Ефименко О., Леонова И. Инвестиционный проект: управление мотивацией // Управление компанией. - 2004. - №1. – с 22 по 27 с.
21.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2002. - №4. – с 41 по 47 с.
22.Горелова Е. Как заставить себя и других делать неприятную работу // Ведомости. – 2002. – 8 августа. – с 8 по 9 с.
23.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №5. – с 17 по 24 с.
24.Драчева Е.Л., Либман А.М. Внутренний маркетинг в управлении внутрикорпоративными рынками // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - №2. – с 40 по 44 с.
25.Как заставить сотрудников ''гореть'' на работе? // Бюллетень "Навигатор. Бизнес-образование: Новости, проблемы, решения". – 2004. - №3. – с 44 по 49 с.
26.Кириллов И.О., Слабинский В.Ю. Этические рекомендации Международного Центра Позитивной Психотерапии (ICPP) // Позитум. – 2001. - №1. – с. 28 по 30 с.
27.Крылова О. Вовлеченность - об этом надо знать и работодателям, и наемным работникам // Элитный персонал. – 2004. - №6. – с 19 по 26 с.
28.Литягин А. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров // Бизнес без проблем – персонал. – 2002. – №2. – с. 40 по 44 с.
29.Надо ли платить персоналу? // Компания. - 2005. - №357. – с 26 по 31 с.
30.Назаралиев И.Р. Необходимость усиления мотивационных аспектов менеджмента для стран с трансформирующейся экономикой // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №5. – с 28 по 33 с.
31.Проблема и задачи мотивации персонала // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №2. – с 40 по 44 с.
32.Тульчинский Г. Поддержание мотивации // Персонал Микс. – 2001. – №1. – с 17 по 26 с.
33.Чернов А. Соревнование как способ мотивации // Ведомости. - 2002. – 12 марта. – с 17 по 18 с.
34.Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом: основные тенденции ХХ века // Персонал-микс. - 2001. - №2. – с 23 по 27 с.
35.Щербаков В. Нематериальные миры // Компания. – 2004. - №1. – с 30 по 35 с.
36.Бояцис Р., Макки Э., Голман Д. Реинкарнация топ-менеджера. [Интернет-сайт «Технологии корпоративного управления»]. (http://www.iteam.ru). Проверено 12.05.05.
37.Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. [Интернет-сайт «Технологии корпоративного управления»] (http://www.iteam.ru). Проверено 01.05.05.
38.Мамыкин А. Люди не станки - встали и ушли, мотивация персонала в условиях перегретого рынка труда. [Интернет-сайт «Корпоративные финансы»] (http://www.cfin.ru). Проверено 29.04.05.
39.Пути признания и вознаграждения работников. [Интернет-сайт «Технологии корпоративного управления»]. (http://www.iteam.ru). Проверено 08.05.05.
40.Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. [Интернет-сайт «Корпоративные финансы»]. (http://www.cfin.ru). Проверено 23.04.05.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00526