Выбор и расчет критериев оценки эффективности решений при разработке текущего плана работы организации и его автоматизированное формирование на ПК

ВВЕДЕНИЕ
1. ПОДХОДЫ К ВЫБОРУ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВОСТИ РЕШЕНИЙ
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3. РАСЧЕТЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЙ
4. АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ ФОРМИРОВАНИЕ НА ПК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение

Выбор и расчет критериев оценки эффективности решений при разработке текущего плана работы организации и его автоматизированное формирование на ПК

Для реализации стратегии снижения цены изменяются следующие данные:
1) годовая программа выпуска товаров – 4000 шт.;
2) реализация организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства и си­стемы менеджмента фирмы позволит:
– снизить норму расхода материалов на 5%;
– снизить трудоемкость изготовления товара на 7%;
повысить средневзвешенный коэффициент пропорциональности основных производственных процессов изготовления товара на 6%;
– снизить текучесть кадров на 8,5%;
3) срок действия мероприятий – 1 год;
4) инвестиции в разработку и реализацию мероприятий – 100 тыс. руб.;
5) себестоимость единицы продукции до внедрения организационно-технических мероприятий составляет 920 руб.;
6) норма прибыли по данному товару на 2006 г. сохраняется науровне 2005 г., т.е. равна 13,2%;
7) степень капитального риска реализации мероприятий со­ставляет 0,87.
8) Уравнение регрессии для факторного анализа себестоимости товара (С)
где М – норма расхода материалов на производство товара, кг;
Т – полная трудоемкость изготовления товара, н.ч;
Кпр – средневзвешенный коэффициент пропорциональности основных производственных процессов изготовления товара, доли единицы (оптимальное значение равно 1,0};
Kc – коэффициент стабильности кадров на фирме, доли единицы (оптимальное значение равно 0,90 ... 0,95).
Показатели степени, при факторах в уравнении регрессии показывают их эластичность, т.е. на сколько процентов снизится себестоимость при улучшении данного фактора на 1%.
При снижении расхода материалов на 1% себестоимость снижается на 0,63.
При снижении трудоемкости изготовления товара на 1% себестоимость снижается на 0,372.
При повышении средневзвешенного коэффициента пропорциональности основных производственных процессов изготовления товара на 1% себестоимость снижается на 0,137.
При снижении текучести кадров себестоимость снижается на 0,092.
В качестве критерия оценки эффективности решения о выборе стратегии снижения цены путем совершенствования структуры организации, менеджмента, технологии рассмотрим изменение показателя себестоимости продукции (норма прибыли по этому изделию осталась та же).
Сделаем расчет снижения себестоимости за счет вне­дрения организационно-технических мероприятий.
В данном примере снижение себестоимости товара в процентах (С) можно определить исходя из эффективности мероприятий по улучшению
где С – относительное снижение себестоимости за счёт внедрения мероприятий, %
i = 1,2, …n – номер фактора, влияющего на себестоимость;
Хi – i фактор снижения себестоимости;
ai – весомость i-го фактора.
Для данного примера
С = 5 * 0,63 + 7 * 0,372 + 6 * 0,137 + 8,5 * 0,092 = 7,36 %
Снижение себестоимости единицы товара за счёт внедрения мероприятий с учетом риска инвестиций (неопределённости) составит
Одновременно со снижением себестоимости товара за счёт внедрения мероприятий на цену оказывают влияние инвестиции, вложенные в предприятие. На единицу товара инвестиции отразятся следующим образом:

где К – рост себестоимости товара за счёт распределения инвестиций на разработку и реализацию мероприятий (К);
N – готовая программа выпуска товара;
T – срок действия мероприятий, лет.
Цена товара до внедрения мероприятий составляет
Цена товара после внедрения мероприятий составит 1041,44 –58,9+25= 1071,97 = 1007,54=1008 руб.
Таким образом, экономический эффект от реализации стратегии ресурсосбережения позволил снизить цену товара на 33 руб.
Метод цепных подстановок
Метод цепных подстановок (МЦП) используется для исчисления влияния отдельных факторов на соответствующий совокупный показатель или функцию. МЦП используется лишь тогда, когда зависимость между изучаемыми явлениями имеет строго функциональный характер. В этих случаях функция должна быть изображена в виде суммы, произведения или частного, от деления одних показателей (факторов) на другие.
МЦП заключается в последовательной замене плановой величины одного из факторов при условии, что остальные факторы остаются неизменными.
Степень влияния на функцию того или иного фактора определяется последовательным вычитанием: из второго расчета вычитается первый, из третьего – второй и т.д. В первом расчете все величины плановые, в последнем – фактические. Таким образом, число расчетов на единицу больше числа факторов.
Пример.
Требуется определить экономический эффект трудовых факторов на объем продаж (V) по следующей формуле:
V=Ч*Д*t*B,
где Ч – среднесписочное число рабочих;
Д – среднее число дней, отработанных одним рабочим за день;
t – среднее число часов, отработанных одним рабочим за день;
В – средняя выработка продукции на один отработанный человеко-день.
Следовательно, объем продаж равен произведению четырех факторов.
Исходные данные приведены в табл. 1.
Таблица 1.
Исходные данные для определения влияния трудовых факторов на объем продаж
Факторы и функция
План
Факт
Объем продаж (V), тыс руб.
Среднесписочное число рабочих (Ч)
Среднее число часов, отработанных рабочим в год (Д)
Среднее число часов, отработанных одним рабочим в день (t)
Средняя выработка продукции на отработанный человеко-час (В)
2803,8
900
301
6,9
1,5
3155,2
1000
290
6,8
1,6
План продаж перевыполнен на 351,4 тыс. руб. (3155,2 – 2803,8). Для того, чтобы определить, каким образом влияли на функцию (V) различные факторы, сделаем следующие расчеты.
Первый расчет
Все показатели плановые
900 • 301 • 6,9 • 1,5 = 2803,8 тыс.руб.
Второй расчет
Среднесписочное число рабочих фактическое, а остальные показатели плановые
1000-301-6,9 .1,5 =3115,4 тыс.руб..
Третий расчет