Умею ли я распознавать, анализировать и разрешать организационные несовершенства в текущей деятельности компании(меняя внутренние "правила игры")?

Умею ли я распознавать, анализировать и разрешать организационные несовершенства в текущей деятельности компании(меняя внутренние "правила игры")?

установление определенного уровня цен;
предпочтение наиболее известным маркам товара;
формулирование особых требований к качеству, техническим данным, дизайну, соответствие моде, климатическим характеристикам и др.
Но организация также может оказывать влияние на потребителей:
установление более низких цен;
либо стремление к высокому качеству товаров или услуг;
грамотные маркетинговые мероприятия (позиционирование, сегментирование рынка);
наиболее приемлемые условия для фирм-потребителей в отличие от конкурентов.
Поставщики.
К числу поставщиков можно отнести организации, занимающиеся добычей, переработкой материалов, производством различных товаров, услуг и продающих их, обеспечением капиталами, ресурсами, рабочей силой. К поставщикам относят также посредников, которые реализуют товары, услуги и ресурсы, производимые организацией.
Поставщики могут оказывать непосредственное влияние на организации-потребителей, создавая ресурсную зависимость, заставляя организацию повышать себестоимость, необоснованно завышать цену, снижать качество и другие характеристики товаров и услуг. Поэтому руководители организаций должны знать о существовании ресурсной зависимости и делать все, чтобы организация не попала в нее.
Лучшим выходом из данной ситуации, по моему мнению, является диверсификация поставщиков и наличие страховых вариантов. Таким образом, если нас перестает устраивать сотрудничество с одним поставщиком, мы можем без особых сбоев перейти к другому поставщику или получать сырье, материалы, товары для перепродажи и другое от разных поставщиков, тем самым заставляя их соперничать друг с другом и предлагать более выгодные условия организации с той целью, чтобы стать единственным поставщиком.
Конкуренты.
Конкурентами считаются отдельные лица, группа лиц, организация, которые соперничают в производстве одинаковых товаров, оказании одинаковых услуг, в завоевании господствующего положения на рынке, достижении одних и тех же целей, в стремлении иметь те же ресурсы, блага. Руководитель организации должен уметь оценить:
имеется ли конкуренция в данном секторе рынка и к какому виду она относится;
если есть, то насколько она сильна;
определить главных конкурентов (реальных и потенциальных);
оценить возможные и реальные угрозы с их стороны.
После всего этого руководитель должен постараться объективно оценить возможности совей организации, выяснить, насколько сильны ее позиции на рынке, определить каковы могут быть ее конкурентные преимущества для того, чтобы выработать соответствующую конкурентную стратегию. Можно привести следующую схему оценки конкурентных позиций и возможных действий конкурентов.2
Анализ конкурентов
Что движет конкурентами? Что конкурент делает
и что может сделать?
Будущие цели на Предположение
всех уровнях относительно себя Будущая Текущая