Вход

Пути повышения конкурентоспособности ООО"Вероника" (стоматология)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 306192
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 121
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. Анализ методологических основ разработки стратегии фирмы
1.1. Конкуренция: понятие, виды
1.2. Целеполагание при разработке стратегии развития
1.3.Анализ внешних факторов, влияющих на деятельность фирмы
1.4. Анализ внутренних факторов
1.5..Составление маркетинговой стратегии
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Вероника»
2.1 Комплексный анализ деятельности ООО «Вероника»
2.1.1. Характеристика предприятия
2.1.2.. Анализ производительности и реализации товаров (работ, услуг)
2.1..3. Анализ ассортимента продукции (работ, услуг)
2.1.4. Анализ наличия и эффективности использования ОПФ
2.1.5. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
2.1.6. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)
2.1.7. Оценка прибыли и рентабельности ООО «Вероника»
2.1.8. SWOT анализ ООО «Вероника»
2.2 Анализ конкурентоспособности ООО «Вероника»
2.2.1.. Оценка рынка стоматологических услуг Санкт-Петербурга
2.2.2. Оценка конкурентоспособности ООО «Вероника»
3. Разработка комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Вероника»
3.1. Разработка целей деятельности и механизмов их достижения
3.2. Характеристика мероприятий, направленных на совершенствование деятельности предприятия
4. Экономическая экспертиза проекта
4.1. Оценка эффективности предложенных мероприятий
4.2. Комплексная оценка разработанных мероприятий и порядок их реализации
5. Оценка технологических и технических характеристик стоматологического оборудования для кабинета детской стоматологии
5.1. Характеристика оборудования
5.2. Условия приобретения оборудования и расчет лизинговых платежей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5


Введение

Пути повышения конкурентоспособности ООО"Вероника" (стоматология)

Фрагмент работы для ознакомления

Поставленные цели определили структуру работы, которая состоит из четырех глав, введения и заключения, в конце работы приведен перечень учебной и научной литературы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
С учетом результатов проведенного исследования, изложенного в дипломной работе, можно сделать следующие основные выводы.
Сегодня многие руководители пришли к выводу, что менеджмент для них все-таки является средством, а не роскошью или какой-то ненужной приставкой, без которой можно обойтись. Причем это средство можно использовать для того, чтобы сделать свою компанию еще более успешной и заработать на это прибыль и увеличивать стоимость компании. Но при этом многие столкнулись с тем, что система управления, которую они пытались выстроить, не работает. Более того, система для поддержания требует больших ресурсов(человеческих, временных, финансовых и т.д.). Тем не менее, ожидаемого эффекта компании не получают.
Для ответа на вопрос «почему?» кто-то обращается к консультантам, кто-то пытается почерпнуть нужную информацию из книг, кто-то действует просто наугад. На практике бывает так, что компания даже разработав стратегию не может ее реализовать.
Что бы этого избежать при разработке стратегии необходимо помнить, что стратегия не должна быть правильной, она должна быть согласованной внутри компании. Имеется в виду, что абсолютной правильности стратегии добиваться не стоит, а нужно больше внимания уделять тому, чтобы разработанная стратегия была согласована с менеджерами компании, т.к. они ее потом и должны будут реализовывать.
Одна из распространенных ошибок заключается в том, что от консультантов ждут разработанную стратегию. Это принципиальная ошибка. Стратегию компания должна разработать сама. Консультанты должны помогать организовать процесс разработки и реализации стратегии, но не более того. В подготовке решения обязательно должны принимать активное участия те, кто потом будут это решение реализовывать. Т.е. в разработке стратегии должны активно принимать участие практически все менеджеры компании.
При обращении же к литературе возникает другая проблема. Если взять любые две книги по финансам и экономике, то на 80% они будут похожи, в том смысле, что будут содержать примерно одну и туже информацию. А если же взять книги по формированию эффективного механизма управления фирмой, то ситуация ровно обратная, т.е. все книги сильно отличаются друг от друга. На самом деле это следствие того, что разработка механизмов управления фирмой и их совершенствование в современных условиях - это одна из самых слабоструктурированных областей менеджмента. С одной стороны это мощный инструмент, но еще нужно научиться им пользоваться.
Усиление конкурентной борьбы на стоматологическом рынке Санкт-Петербурга оказывает существенное влияние на планирование деятельности фирм. Конкуренцию частным стоматологическим клиникам составляют как государственные, так и не государственные организации.
Необходимо отметить, что государственные поликлиники, осуществляя одновременно бюджетный и платный прием населения, оказывают негативное влияние на развитие стоматологического рынка в целом. Сеть государственных стоматологических поликлиник стала «де факто» полноценным участником коммерческого рынка стоматологических услуг. Об этом свидетельствует уровень цен на услуги, установленный в поликлиниках, сравнявшийся с нижним и средним ценовыми сегментами негосударственного рынка. Однако бюджетное финансирование и многочисленные льготы ставят государственные поликлиники в исключительно привилегированное положение по отношению к другим участникам рынка.
При этом, уровень сервиса и качество обслуживания в государственных стоматологических поликлиниках значительно отстает от уровня сервиса в негосударственной сети, при том, что уровень цен в них почти сравнялся.
Согласно результатам внешних и внутренних факторов деятельности ООО «Вероника» можно сделать вывод о том, что фирма является конкурентоспособной и имеет финансовые возможности для дальнейшего развития.
В 2004 году ООО «Вероника» по итогам работы за год получена прибыль в размере 5 138 тыс. руб., в 2005 – прибыль в размере 6 515 тыс. руб. Увеличение размера чистой прибыли вызвано ростом выручки от реализации, внереализационных и операционных доходов.
В 2005 году наблюдается увеличение валюты баланса, что вызвано ростом размера денежных средств, капитала и краткосрочных кредитов.
В течение всего периода соблюдается минимальное условие финансовой устойчивости. Все показатели финансовой устойчивости находятся в рамках допустимых значений. Это свидетельствует о том, что предприятие является платежеспособным, и в случае необходимости сможет погасить задолженность в полном объеме за счет имающихся в распоряжении средств.
Показатели рентабельности имеют положительную динамику и значительно выше средних размеров по отрасли.

Список литературы

1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 580с.
2.Амблер Т. Маркетинг и финансовый результат: Новые метрики богатств корпораций. М.: Финансы и статистика. 2005. – 490с.
3.Амблер Т. Практический маркетинг. Издательский дом Питер. 2004. – 567с.
4.Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие.— М.: Финансы и статистика, 1997.— 478 с.
5.Балабанов А. Медиа исследования: немного подробнее/Журнал «Индустрия рекламы». 2003. № 8.
6.Брехина Т. М. На заметку маркетологу.// http://okna.ru/cgi-bin/index.pl?id=87.
7.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во МГУ, 2003.- 460с.
8.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: Из-во Московского университета, 1995. – 234с.
9.Воронин А. Г., Лапин В. А., Широков А. Н. Основы управления муниципальным хозяйством: Учеб. пособие.— М.: Дело, 1998.— 128 с.
10.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для ВУЗов. 3-е издание. – М.:НОРМА, 2001. – 345с.
11.Гиляровская Л.Т. Об оценке кредитоспособности хозяйствующих субъектов - М.: Финансы, № 4 2003.
12.Глазунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятия/ Финансы, №7 2001.
13.Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Финпресс, 1999. -455с.
14.Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. — 207 с.
15.Гурков И.Б., Титова Н.Л. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. — 1997. — № 1.
16.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет.: Пер. с англ./Под ред. Табалиной С.А. – М.: ЮНИТИ, 2003.- 346с.
17.Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Минск.: НПЖ "Финансы, учет, аудит", 1997. – 345с.
18.Ефимова О. В. Анализ финансового положения предприятия – М.:1997. -189с.-326 c.
19.Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие.-- 2-е изд.— М.: Маркетинг, 1997.— 195 с.
20.Завгородная А.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. - СПб: Издательство «Питер», 2002. – 379с.
21. Карпов А. «Стратегия компании: от разработки до реализации» Компания РиК.// http://www.altrc.ru/consult/metod.shtml.
22.Кеворков В. Леонтьев С. Сегментирование рынка и позиционирование на нем/ Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». 2004. № 5.
23.Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства – М.: 1994.- 456с.
24.Кодацкий В.П. Ваша прибыль в условиях рынка. – М: Финансы и статистика, 2003 г. – 312с.
25.Кондратова И. Г. Основы управленческого учета.— М.: Финансы и статистика, 1998.— 144 с.
26.Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б. Боброва. – С.-Пб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера Плюс», 1994. – 456с.
27.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «ДИС», 2002.- 478с.
28.Кузьменко Т.Н. Диагностика, анализ и планирование финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие. Самара: СГЭА, 2003.- 430с.
29.Левчаев П. А. Финансовые ресурсы предприятия: теория и методология системного подхода. – М., 2002. – 335с.
30.Литовских А. М.. Финансовый менеджмент. 4е изд. – СПб: Питер, 2002. 567с.
31.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для ВУЗов/ Под ред. проф. Любушина Н.П. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2002. – 657с.
32.Менеджмент. Учебник/А.И. Орлов. М.: Издательство «Изумруд». 2003. – 345с.
33.Методический подход к разработке стратегии развития. Исследовательско - консультационная фирма «Альт»// http://www.altrc.ru/consult/metod.shtml
34.Орлов А.И. Менеджмент. М.: Издательство «Изумруд», 2003. – 540с.
35.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 340с.
36.Палий В.Ф.,. Суздальцева Л.П Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий – М.: Машиностроение, 1989. – 432с.
37.Райс Э. Трауд Д. «22 закона маркетинга». Издательство Аст, 2005. – 324 с.
38.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск: Новое знание, 2003. –456с.
39.Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций. - К.: Издательский дом "Максимум", 2001. – 243с.
40.Сурин А. «Маркетинг для чайников или что такое маркетинг»//http://www.surin. marketoloq.biz
41.Тренев Н.Н. Управление финансами - М.: Финансы и статистика, 2000.- 230с.
42.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. -669с.
43.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Стояновой Е.С.- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: «Перспектива», 2004. – 657с.
44.Финансы предприятий: Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.- 490с.
45.Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Проф. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 671с.
46.Фисенко М.А. «Финансы предприятий». Москва, 1995 г. – 423с.
47.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 341с.
48.Шеремет А.Д.,Сайфулин Р.С.Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М,2003.- 231с.
49.Штайнхофф Д., Берджес Дж. Основы управления малым бизнесом: Пер. с англ. / Под ред. Ю. В. Шленова.— М.: Бином, 1997.— 493 с.
50.Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ.— М.: Дело, 1993.— 128 с.
51.Энтони Р. Учет: ситуации и примеры. - М.: Финансы и статистика, 1996. – 321с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00486
© Рефератбанк, 2002 - 2024