Риски. Особенности управления рисками при создании ВТК.

ВВЕДЕНИЕ
1. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
1.1. РИСК. КЛАССИФИКАЦИИ РИСКОВ
1.2. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ СОЗДАНИИ ВТК
2.1. ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ КОМПЛЕКСЫ
2.2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ СОЗДАНИИ ВТК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Риски. Особенности управления рисками при создании ВТК.

Нужны иные подходы. Выход экономики России из современного кризисного состояния будет очень длительным и должен основываться на приоритетном развитии группы экспортноориентированных отраслей, способных быть стабильной, долговременной движущей силой развития, наиболее перспективной базой роста российской экономики за счет интенсивных факторов. Как известно, в нее входит, главным образом, высокотехнологичный оборонно-промышленный комплекс и дополняющий его топливно-сырьевой комплекс.
Для адекватного функционирования высокотехнологичных компаний на рынке понятие риска должно являться основополагающим в менеджменте при создании системы действий.
Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Важно не бояться ошибок в сей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное – оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиции максимизации прибыли.
С расширением зоны рискованных ситуаций риск-менеджмент выступает объективно необходимым и весьма значительным элементом управления, важнейшей предпосылкой делового успеха. Это является причиной особого внимания, которое уделяется постоянному совершенствованию управления риском – риск-менеджменту.
В современном деловом мире преимущества получают те компании, которые не только должны успевать реагировать на все изменения внешней среды, но и стремиться самим влиять на эту среду, создавая новые рынки.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективное управление собственностью подразумевает инвестиционный аспект, что значимо в первую очередь именно для высокотехнологичных компаний. Именно инвестиционный аспект управленческой деятельности предполагает возможное развитие объектов управления. Встает вопрос – насколько реальны действия различных субъектов по реализации этого направления.
Практика показывает, что привлечение институциональных субъектов к управлению собственностью предприятий является весьма перспективным, особенно в тех случаях, когда требуются инвестиции в развитие научных исследований, и интересен прирост долгосрочных капиталов.