Сравнительная оценка факторов успеха зарубежных и российских корпораций

Введение
Глава 1. Ключевые аспекты корпоративного управления
1.1. Сущность и субъекты корпоративных отношений
1.2. Механизмы корпоративного управления
Глава 2. Сравнительный анализ деятельности японской и
российской корпорации
2.1. История развития и система управления
корпорации «Toshiba»
2.2. Стратегические направления деятельности корпорации
ОАО «Российская электроника»
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности
деятельности корпорации ОАО «Русская электроника»
3.1. Рекомендации по совершенствованию деятельности
совета директоров ОАО «Русская электроника»
3.2. Применение модели системы корпоративного
управления в ОАО «Русская электроника»
Заключение
Список литературы

Сравнительная оценка факторов успеха зарубежных и российских корпораций

Очевидно, что сегодня резервы институциональных преобразований на макроуровне практически исчерпаны. Говоря о преобразованиях на микроуровне, прежде всего, имеется в виду преобразования на уровне корпоративных структур. При всей безусловной важности малых и средних форм предпринимательства именно крупные структуры, имеющие огромные собственные финансовые ресурсы, а также значительные возможности по их привлечению, в состоянии обеспечить (в условиях глобализации мировой экономики) развитие и рост российской экономики. Именно поэтому современная экономическая ситуация диктует необходимость поиска путей повышения эффективности деятельности корпоративных структур, анализа причин неудач, и сдерживающих факторов развития. Указанные обстоятельства обусловливают актуальность данного исследования.
Цель курсовой работы – на основании анализа теоретических и методических положений новейших тенденций в развитии отечественной и мировой экономики, а также практического опыта, разработать предложения и рекомендации по повышению эффективности корпоративного управления.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
1. Определить понятие и сущность корпоративных отношений.
2. Выявить структуру и механизмы корпоративного управления.
3. Провести сравнительный анализ российской и японской корпораций.
4. Разработать практические рекомендации по повышению эффективности корпоративного управления в корпорации ОАО «Русская электроника».
Заключение
Основной целью эффективного корпоративного управления является повышение доверия потенциальных инвесторов к механизмам привлечения инвестиций в компании и на этой основе повышение капитализации российской экономики в целом, а на уровне ее первичных звеньев – повышение уровня капитализации отечественных компаний. Основным условием достижения вышеуказанной цели, повышении эффективности и дальнейшего развития корпоративного управления в России является полный учет, анализ и обеспечение оптимального сочетания и удовлетворения интересов субъектов экономических отношений.
На основе изучения международного опыта корпоративного управления, в частности, японской системы управления корпорацией, можно сделать следующие выводы.
В настоящее время японские корпорации пытаются найти стратегические решения по преодолению причин и последствий затянувшегося экономического спада. Очевидно, что прежде приносившие успех принципы хозяйствования во многом себя исчерпали. Не отрицая гениальные в своей простоте формулировки основателей, которые еще долго будут оставаться актуальными, поскольку содержат философские идеи взаимодействия предприятия и общества, сегодняшним менеджерам предстоит сформулировать для своих корпораций новые стратегические цели, выдвинуть задачи и рассчитать планы по их реализации, чтобы крупнейшие финансово-промышленные группы Японии вновь обрели условия для развития и роста.
Современный мировой фондовый рынок требует большей открытости от японских корпораций, чтобы потенциальные инвесторы, прежде всего частные, которые хотели бы приобрести небольшие пакеты акций, могли адекватно оценить перспективы развития бизнеса и доходность своих капиталовложений. Мировые рынки далеко не всегда следуют правилам бесконфликтного гармоничного развития, требуя от японских менеджеров способностей принимать рискованные шаги для достижения успеха и использования жестких форм конкурентной борьбы. Даже приветствуемая всеми ответственность перед работниками зачастую является препятствием на пути организационных преобразований и снижения издержек, необходимых для выживания в условиях неблагоприятной конъюнктуры. Ключом к успеху сегодня должно стать осознание на уровне руководства корпорациями глубоких перемен в японском обществе и в глобальной экономике, а также традиционные японские гибкость и новаторство, на которых будут основаны оригинальные деловые стратегии завтрашнего дня.