Ситуационный подход в принятии управленческих решений

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………..3
Глава 1. Управление по обстоятельствам………………………………6
1.1.Элемент системы ……………………………….……………………...7
Глава 2: Принятия решений……………………………………………….10
2.1. Подготовка решения………………………………………………10
Глава 3: Ситуационный, или контингентный подход в управлении….14
Глава 4: Природа процесса принятия решения……………...…………17
4.1. Организационные решения………………………………………………17

4.2. Запрограммированные решения………………………………………...18

4.3. Незапрограммированные решения…………………………………...19

4.4.Компромиссы…………………………………………………………..24
Глава 5: Подходы к принятию решения…………………………………….21
5.1. Среда принятия решения………………………………………………23
Заключение……………………………………………………………………27
Списоклитературы…………………………………………………………28

Ситуационный подход в принятии управленческих решений

Ситуация и система – это реалии в поле деятельности и творчества менеджера, с которыми так или иначе приходится считаться и на которые направлено управленческое мышление. В этом смысле ситуация и система – важнейшие управленческие категории, которые работают даже тогда, когда эти понятия не используются в конкретном мыслительном акте. В качестве понятий они помогают не только создавать образ управленческой реальности в сознании, но эффективно моделировать и организовывать ее. В определенной плоскости исследования ситуация и система оказываются своего рода полюсами, между которыми движется мысль менеджера.
В этой плоскости и сама история научного менеджмента может быть прослежена как движение между этими полюсами, процесс практического и теоретического освоения соответствующих реалий, становление системного и ситуационного подходов в управлении. Такое исследование должно начинаться с вопроса: какой подход к принятию управленческих решений господствовал в практике до возникновения научного менеджмента.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ:
Управленческое решение, принятое администрацией, имеет большое влияние на действие фирмы в целом, поэтому оно должно быть четко спланировано и сформулировано.
Иногда принятые решения не всегда бывают верными, это может привести фирму к тяжелым последствиям.
Решения всегда должны приниматься после анализа ситуации в целом. Прогнозирование исхода решений, неотъемлемая часть. Принимая то или иное решение надо всегда осознавать, к чему это может привести компанию, каких результатов сможет она добиться.