Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
305576 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
101
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение......................................................................................................3-6
1. Теоретическая часть
1.1. Описание рыночных условий существования
современного бизнеса................................................................................7-9
1.2. Целепологание при разработки системы управления фирмой........9-14
1.3. Изучение внешних факторов,
оказывающих влияние на деятельность фирмы......................................15-23
1.4. Особенности управления на каждом этапе
жизненного цикла организации.................................................................23-30
2. Аналитическая часть
2.1. Комплексный анализ деятельности ООО «Немецкие окна»
2.1.1. Исследование внешних факторов,
оказывающих влияние на деятельность фирмы......................................31-44
2.1.2. Исследование внутренних факторов деятельности фирмы..........44-69
2.2.Разработка мероприятий по повышению
эффективности управления фирмой........................................................70
3. Проектная часть......................................................................................71-75
4. Экономическая часть..............................................................................76-81
5. Технологическая часть...........................................................................82-87
6. Организация безопасности жизнедеятельности...................................88-93
Заключение...................................................................................................95-97
Список литературы.....................................................................................98-102
Введение
Пути и средства повышения эффективности управления фирмой
Фрагмент работы для ознакомления
4) Анализ организационных и ресурсных ограничений, влияющих на выбор направления развития компании:
Анализ собственных инвестиционных возможностей;
Анализ возможностей привлечения внешних инвесторов и долгосрочных кредитов.
5) Прогнозные расчеты и оценка будущих показателей деятельности фирмы для сформулированных альтернатив по следующим критериям:
Необходимые инвестиции и их рентабельность;
Подверженность влиянию конъюнктурных факторов;
Возможности усиления конкурентоспособности.
Таким образом, цель настоящей работы заключается в разработке мероприятий по повышению эффективности управления фирмой.
Для достижения поставленной цели необходимо решить круг задач:
1. Изучить методологические основы управления фирмой в современных условиях;
2. Провести анализ деятельности фирмы с целью установления жизненного цикла и определения стратегических альтернатив развития;
3. Разработать мероприятия по повышению эффективности управления фирмой, провести их экономическую оценку;
4. Изучить организацию безопасности жизнедеятельности на предприятии.
Обозначенные вопросы определили структуру работы, которая состоит из шести глав, введения и заключения, в конце работы приведен перечень учебной и научной литературы.
Методы и подходы к решению поставленных задач, приведены в первой главе диплома.
Во второй главе проведено исследование деятельности ООО «Немецкие окна» и рынка, на котором Общество осуществляет свою деятельность. Результаты исследования раскрывают следующие вопросы:
1. В чем состоит перечень основных характеристик качества пластиковых окон?
2. Имеются ли среди производителей пластиковых окон предприятия, выпускающие продукцию стабильного и приемлемого для российских условий качества?
3. На какой стадии развития находится фирма, какова стратегия ее развития?
В проекторной части диплома обозначены основные мероприятия, осуществление которых позволит повысить эффективность управления фирмой. Экономическая экспертиза данных мероприятий приведена в четвертой главе работы. В пятой главе представлен алгоритм проведения исследования за основу построения которого была использована причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикавы), а так же предложен порядок реализации разработанных мероприятий.
Организация безопасности жизнедеятельности ООО «Немецкие окна» изложена в шестом разделе. Основные выводы, полученные в результате исследования, проведенного в данной дипломной работе, отражены в заключение.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня многие руководители пришли к выводу, что менеджмент для них все-таки является средством, а не роскошью или какой-то ненужной приставкой, без которой можно обойтись. Причем это средство можно использовать для того, чтобы сделать свою компанию еще более успешной и заработать на это прибыль и увеличивать стоимость компании. Но при этом многие столкнулись с тем, что система управления, которую они пытались выстроить, не работает. Более того, система для поддержания требует больших ресурсов (человеческих, временных, финансовых и т.д.). Тем не менее, ожидаемого эффекта компании не получают.
Для ответа на вопрос «почему?» кто-то обращается к консультантам, кто-то пытается почерпнуть нужную информацию из книг, кто-то действует просто наугад. На практике бывает так, что компания даже разработав стратегию не может ее реализовать.
Что бы этого избежать при разработке стратегии необходимо помнить, что стратегия не должна быть правильной, она должна быть согласованной внутри компании. Имеется в виду, что абсолютной правильности стратегии добиваться не стоит, а нужно больше внимания уделять тому, чтобы разработанная стратегия была согласована с менеджерами компании, т.к. они ее потом и должны будут реализовывать.
Одна из распространенных ошибок заключается в том, что от консультантов ждут разработанную стратегию. Это принципиальная ошибка. Стратегию компания должна разработать сама. Консультанты должны помогать организовать процесс разработки и реализации стратегии, но не более того. В подготовке решения обязательно должны принимать активное участия те, кто потом будут это решение реализовывать. Т.е. в разработке стратегии должны активно принимать участие практически все менеджеры компании.
При обращении же к литературе возникает другая проблема. Если взять любые две книги по финансам и экономике, то на 80% они будут похожи, в том смысле, что будут содержать примерно одну и туже информацию. А если же взять книги по формированию эффективного механизма управления фирмой, то ситуация ровно обратная, т.е. все книги сильно отличаются друг от друга. На самом деле это следствие того, что разработка механизмов управления фирмой и их совершенствование в современных условиях - это одна из самых слабоструктурированных областей менеджмента. С одной стороны это мощный инструмент, но еще нужно научиться им пользоваться.
Усиление конкурентной борьбы на строительном рынке Санкт-Петербурга оказывает существенное влияние на планирование деятельности фирм.
Список литературы
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 580с.
2.Амблер Т. Маркетинг и финансовый результат: Новые метрики богатств корпораций. М.: Финансы и статистика. 2005. – 490с.
3.Амблер Т. Практический маркетинг. Издательский дом Питер. 2004. – 567с.
4.Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие.— М.: Финансы и статистика, 1997.— 478 с.
5.Балабанов А. Медиаисследования: немного подробнее/Журнал «Индустрия рекламы». 2003. № 8.
6.Брехина Т. М. На заметку маркетологу.// http://okna.ru/cgi-bin/index.pl?id=87.
7.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во МГУ, 2003.- 460с.
8.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: Из-во Московского университета, 1995. – 234с.
9.Воронин А. Г., Лапин В. А., Широков А. Н. Основы управления муниципальным хозяйством: Учеб. пособие.— М.: Дело, 1998.— 128 с.
10.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для ВУЗов. 3-е издание. – М.:НОРМА, 2001. – 345с.
11.Гиляровская Л.Т. Об оценке кредитоспособности хозяйствующих субъектов - М.: Финансы, № 4 2003.
12.Глазунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятия/ Финансы, №7 2001.
13.Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Финпресс, 1999. -455с.
14.Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. — 207 с.
15.Гурков И.Б., Титова Н.Л. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. — 1997. — № 1.
16.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет.: Пер. с англ./Под ред. Табалиной С.А. – М.: ЮНИТИ, 2003.- 346с.
17.Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Минск.: НПЖ "Финансы, учет, аудит", 1997. – 345с.
18.Ефимова О. В. Анализ финансового положения предприятия – М.:1997. -189с.
19.Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие.-- 2-е изд.— М.: Маркетинг, 1997.— 195 с.
20.Завгородная А.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. - СПб: Издательство «Питер», 2002. – 379с.
21. Карпов А. «Стратегия компании: от разработки до реализации» Компания РиК.// http://www.altrc.ru/consult/metod.shtml.
22.Кеворков В. Леонтьев С. Сегментирование рынка и позиционирование на нем/ Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». 2004. № 5.
23.Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства – М.: 1994.- 456с.
24.Кодацкий В.П. Ваша прибыль в условиях рынка. – М: Финансы и статистика, 2003 г. – 312с.
25.Кондратова И. Г. Основы управленческого учета.— М.: Финансы и статистика, 1998.— 144 с.
26.Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б. Боброва. – С.-Пб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера Плюс», 1994. – 456с.
27.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «ДИС», 2002.- 478с.
28.Кузьменко Т.Н. Диагностика, анализ и планирование финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие. Самара: СГЭА, 2003.- 430с.
29.Левчаев П. А. Финансовые ресурсы предприятия: теория и методология системного подхода. – М., 2002. – 335с.
30.Литовских А. М.. Финансовый менеджмент. 4е изд. – СПб: Питер, 2002. 567с.
31.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для ВУЗов/ Под ред. проф. Любушина Н.П. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2002. – 657с.
32.Менеджмент. Учебник/А.И. Орлов. М.: Издательство «Изумруд». 2003. – 345с.
33.Методический подход к разработке стратегии развития. Исследовательско - консультационная фирма «Альт»// http://www.altrc.ru/consult/metod.shtml
34.Орлов А.И. Менеджмент. М.: Издательство «Изумруд», 2003. – 540с.
35.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 340с.
36.Палий В.Ф.,. Суздальцева Л.П Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий – М.: Машиностроение, 1989. – 432с.
37.Райс Э. Трауд Д. «22 закона маркетинга». Издательство Аст, 2005. – 324 с.
38.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск: Новое знание, 2003. –456с.
39.Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций. - К.: Издательский дом "Максимум", 2001. – 243с.
40.Сурин А. «Маркетинг для чайников или что такое маркетинг»//http://www.surin. marketoloq.biz
41.Тренев Н.Н. Управление финансами - М.: Финансы и статистика, 2000.- 230с.
42.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. -669с.
43.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Стояновой Е.С.- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: «Перспектива», 2004. – 657с.
44.Финансы предприятий: Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.- 490с.
45.Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Проф. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 671с.
46.Фисенко М.А. «Финансы предприятий». Москва, 1995 г. – 423с.
47.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 341с.
48.Шеремет А.Д.,Сайфулин Р.С.Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М,2003.- 231с.
49.Штайнхофф Д., Берджес Дж. Основы управления малым бизнесом: Пер. с англ. / Под ред. Ю. В. Шленова.— М.: Бином, 1997.— 493 с.
50.Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ.— М.: Дело, 1993.— 128 с.
51.Энтони Р. Учет: ситуации и примеры. - М.: Финансы и статистика, 1996. – 321с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0064