Управленческий учет в торговых предприятиях (магазин, база, …..)

Содержание



Введение
1. Управленческий учет как информационная составляющая системы управления компанией
1.1. Понятие управленческого учета
1.2. Спецификация управленческого учета в зависимости от структуры управления компаниями
Глава 2. Формирование системы контроллинга на примере ЗАО «Все моторы»
2.1. Характеристика ЗАО «Все моторы»
2.2. Внедрение системы управленческого учета на предприятии
Заключение
Список литературы

Управленческий учет в торговых предприятиях (магазин, база, …..)

Необходимость понимать сравнительные результаты деятельности различных частей бизнеса, чтобы принимать взвешенные и обоснованные решения в отношении будущего направления развития каждого отдельного бизнеса.
Исследование проводилось при содействии Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации. Письмо от имени первого заместителя министра экономического развития г-жи Э.С. Набиуллиной с обращением к руководителям предприятий принять участие в исследовании вместе с общей информацией по проекту было разослано по адресам 90 крупнейших компаний. Около 50% компаний ответили положительно на просьбу об участии в данном исследовании.
Изначально Консультанты проекта ожидали получить информацию «из первых рук» от генеральных директоров как главных лиц, принимающих решения.Однако практика показала, что письмо и сам опрос, как правило, передавалось на исполнение заместителю по финансам и/или экономике либо главному бухгалтеру.
Решения по оптимизации и повышению эффективности бизнеса в части производства своими силами или закупки продукции/услуг на стороне, а также контроль прибыльности являются самыми значительными факторами потребности в управленческой информации, за ними следуют стратегические решения по развитию бизнеса, инвестиционные и маркетинговые решения, связанные с ценообразованием производимой и новой продукцией.
Исследование также выявило, что компании совершенствуют свои системы управленческого учета по всем направлениям с целью достижения большей интегрированности, целостности данных и ускорения процессов отчетности.
Очень небольшое число участников было довольно уровнем квалифицированности своих сотрудников, степень заинтересованности в создании формальной квалификации по управленческому учету была высока (> 70%).
Выше изложенное определяет актуальность выбранной темы курсовой работы, целью которой является разработка рекомендаций по постановке системы управленческого учета на исследуемом предприятии.
Заключение
В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.
Рассматривая роль управленческого учета в деятельности предприятия, следует отметить, что исторически он часто имел второстепенное значение относительно финансового учета, а во многих организациях он и теперь все еще немногим более чем побочный продукт процесса составления финансовой отчетности. Однако рост масштабов бизнеса, изменения в технологиях, а также повышение образовательного уровня менеджеров за последние десятилетия активизировали развитие управленческого учета, привели к широкому признанию его как области исследования, отличной от финансового учета. В будущем можно ожидать еще большего возрастания этой роли.
Главной задачей управленческого учета на ЗАО «Все моторы» должны стать определение минимально возможного процента наценки к стоимости товара и определение целесообразности функционирования той или иной торговой точки.
Управленческий учет для ЗАО «Все моторы» должен решать следующие задачи:
1. возможность анализировать доходы и расходы как в разрезе структурных подразделений (торговых точек), так и в целом по предприятию,