Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
304906 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
72
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Финансовое планирование на предприятии: характеристика понятия и его особенности.
1.1. Финансовое планирование: сущность понятия, его принципы, цели и задачи
1.2. Уровни финансового планирования и их особенности.
2. Финансовое планирование на предприятии.
2.1. Характеристика особенностей финансового планирования на предприятии.
2.2.Классификация финансовых планов предприятия.
2.3.Методы финансового планирования.
3. Оперативное планирование на примере ЗАО «Старооскольский завод автоматического электрооборудования».
3.1. Общая характеристика деятельности предприятия.
3.2. Оперативное финансовое планирование на предприятии.
3.3. Оценка возможностей внедрения системы автоматизации планирования на предприятии.
Заключение.
Список использованной литературы
Приложение 1.
Приложение 2.
Введение
Оперативное финансовое планирование на предприятии.
Фрагмент работы для ознакомления
применить теоретические модели оперативного планирования на примере конкретного промышленного предприятия - ЗАО «Старооскольский завод автоматического электрооборудования»;
по итогам анализа сформулировать результаты по возможностям оперативного планирования на предприятии и рекомендации по их автоматизации с учетом технологий, имеющихся в практике зарубежных компаний.
Заключение.
На современном этапе, когда можно говорить о завершении переходного периода в экономике страны, что проявляется в создании базы рыночных отношений в среде российских предприятий, многие участники деловой сферы прибегают к анализу своих производственных возможностей. Это требует от предприятий не только оценки результата своей деятельности, но также реализации вопросов качественного планирования, которое в основном происходит в производственной и финансовой сферах.
В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. Разумеется, эта система должна базироваться на подходах и технологиях, используемых на западных предприятиях, имеющих многолетний опыт планирования.
Существование финансов предприятий связано с наличием товарно-денежных отношений. Реализация продукции и услуг осуществляется путем купли и продажи за деньги по ценам, отражающим стоимость товара. Но сами деньги не являются финансами. Это особый товар, посредством которого определяется и выражается стоимость всех остальных товаров и происходит их обращение. Финансы – это экономические отношения, осуществляемые посредством оборота денег, т.е. денежных отношений.5
Финансы предприятий образуют финансовый базис, обеспечивающий непрерывность производственного процесса, нацеленного на удовлетворение спроса на товары и услуги. Часть сформированных предприятием финансовых ресурсов направляется на цели потребления, таким образов, с помощью финансов предприятий децентрализовано реализуются социальные задачи развития общества.
Основными задачами финансового анализа являются:
систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли;
определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на объём реализации продукции и финансовых результаты;
выявление резервов увеличения объёма реализации продукции и суммы прибыли;
оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения объёма реализации продукции, прибыли и рентабельности;
разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.
Актуальность изучения финансового планирования заключается в том, что именно он позволяет определить наиболее рациональные способы использования ресурсов и сформировать структуру средств предприятия и деятельности в целом.
В результате проделанного в работе анализа, можно сказать, что основными целями оперативного финансового планирования являются:
понимание того, что, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать;
осознание того, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
Список литературы
"Список использованной литературы
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г.
2.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализ. –М.: Финансы и статистика, 2003
3.Балахонова И.В., Волчков С.А., В.А.Капитуров, И.А.Обухов, С.В.Румянцев, ERP-технологии в современных предприятиях. Курс лекций и практические примеры – М.: Изд-во МГУ, 2006 г.
4.Барнгольц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.:1986
5.Бондарев А.А. «Совершенствование управления промышленным предприятием на основе оценки эффективности маркетинговой деятельности», Дисс. канд. экон. наук, Владимир, 2002.
6.Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: “ОЛИМП-БИЗНЕС”, 2000.
7.Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, в 2-х томах. – СПб.: “Экономическая школа”, 1997.
8.Бухгалтерская отчётность: составление и анализ / Под ред. Новодворского В.Д. – М., 1999
9.Варден С. Хаос торговли. — М.: ИК Аналитика, 2000.
10.Варнеке Х-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие./пер. с нем. — М.: Маик, 2005.
11.Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения/Под общ. ред. Е.П. Голубкова. — М.: Экономика, 1993.
12.Дойль П. Маркетинг ориентированный на стоимость / Пер с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2001.
13.Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт – М.: 1994
14.Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.,:2005
15.Закон РФ «О бухгалтерском учёте», №129 – 3 от 21.11.96
16.Кинг А. Тотальное управление деньгами. – СПб.: “Полигон”, 1999.
17.Ковалев В.В. Как читать баланс. – М. «ЮНИТИ-Дана» :2003
18.Ковалев К.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности . – М. «Оникс»: 2004
19.Короткий Ю.Г. Стратегический маркетинг и проблемы создания сложных технических изделий // Маркетинг в России и за рубежом. — 2004. — № 3.
20.Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.
21.Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышлённости, строительстве и торговле. – М.: Дело, 2001
22.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2003.
23.Лейнер Дж. Внедрение ERP-систем на предприятии: Истроия и практика, перевод с англ. В.А.Капитурова, - М.: «Си энд Ди», 2005 г.
24.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учебное пособие. – М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2005
25.Мескон А. и др. Основы менеджмента. — М., 2003
26.Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия/ Под. ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета – М.: - Финансы и статистика, 2004.
27.Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент/ Под ред. проф. В.М. Власовой — М.: Финансы и статистика, 2002 г.
28.Портер М. Конкуренция, – М.: Издательский дом “Вильямс”, 2000.
29.Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под. ред. В.Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 1993.
30.Райн Б. Стратегический учет для руководителей. – М.: Издательское объединение “ЮНИТИ”, 2003.
31.Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. – М.: “Лаборатория базовых знаний”, 2004.
32.Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. – Киев: Издательский дом “Максимум”, 2005.
33.Самсонов Н. Ф Финансы, денежное обращение и кредит. – М.: Инфра-М, 2002.
34.Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. — М.: «Олимп-Бизнес», 2000.
35.Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. — М.: Дело, 2000.
36.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000.
37.Финансовый анализ деятельности фирмы. — М.: Ист-Сервис, 2005 г.
38.Финансовый менеджмент, Carana Corporation – USAID – RPC. – М.: 1998.
39.Хелферт Э, Техника финансового анализа, М.: Юнити, 1996 г.
40.Хорн Дж. К. Основы управления финансами – М.: “Финансы и статистика”, 1996.
41.Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление издержками. – СПб.: Бизнес-Микро, 1999.
42.Шуляк П. Н. , Белотелова Н. П. Финансы. - М: ИД Дашков и К. - 2002
43.Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: Ном-Пресс, 2004.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00476