Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
304836 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
117
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Мотивация персонала как фактор повышения
эффективности деятельности персонала предприятий………………………6
1.1. Роль и значение мотивации персонала…………………………….………….6
1.2. Кризис трудовой мотивации и его последствия……………………….……..6
1.3. Концепция системы трудовой мотивации работников организации………10
1.4. Методы стимулирования персонала………………….………………………22
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
корпорации ОАО «Фристайл»…………………………………………………..27
2.1. Общая характеристика деятельности корпорации ОАО «Фристайл»……..27
2.2. Организационная структура корпорации ОАО «Фристайл»……………….37
2.3. Финансово-производственный анализ деятельности
корпорации ОАО «Фристайл»………………………………………………..41
2.4. Анализ проблем стимулирования труда работников
корпорации ОАО «Фристайл»……………………….……………………….49
Глава 3. Проект по разработке мероприятий для повышения
мотивации персонала корпорации ОАО «Фристайл»……………………….55
3.1. Разработка дерева целей для проведения мероприятий
по повышению мотивации персонала ОАО «Фристайл»…………………..55
3.2. Разработка методики расчета фонда заработной платы
на основе ранжирования должностей………………………………………..59
3.3. Построение системной модели корпоративной культуры
персонала корпорации ОАО «Фристайл»……………………………………66
3.4. Расчет экономической эффективности проекта по повышению
мотивации персонала корпорации ОАО «Фристайл»……………………….74
Заключение ………………………………………………………………………..77
Список литературы…………………………….…………………………………80
Приложения……………………………………….……………………………….85
Введение
Разработка системы мотивации персонала корпораций на примере ОАО "Фристайл"
Фрагмент работы для ознакомления
5. Разработать дерево целей для проведения мероприятий по повышению мотивации персонала корпорации ОАО «Фристайл».
6. Создать проект по разработке мероприятий для совершенствования системы мотивации и стимулирования труда персонала корпорации ОАО «Фристайл».
7. Провести расчет экономической эффективности проекта по повышению мотивации и стимулирования труда персонала ОАО «Фристайл».
Предметом исследования являются мотивационные аспекты работы с персоналом корпорации.
Объектом исследования дипломного проекта является корпорация ОАО «Фристайл».
При написании дипломной работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации работников предприятий, формирования систем оплаты труда и управления карьерой персоналом.
Исходной базой анализа системы мотивации труда в ОАО «Фристайл» послужила документация корпорации: Устав, должностные инструкции, положения об отделах, положение об оплате труда и премировании работников, приказы и распоряжения руководства. Для анализа экономических показателей деятельности корпорации была использована отчетность ОАО «Фристайл» за период 2004-2005 гг.
Заключение
По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы:
1. Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
2. Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными теориями мотивации. Наиболее распространенными содержательными теориями мотивации являются теории Маслоу, МакКлелланда и Герцберга. Основными процессуальными теориями мотивации являются теория ожиданий, теория справедливости, модель мотивации Портера–Лоуера. В современном менеджменте предпринимаются активные попытки пересмотра классических теорий мотиваций с целью их приспособления к современной структуре потребностей.
3. Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на: организационно распорядительные (организационно- административные), экономические и социально-психологические. Так же методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.
Список литературы
"Список литературы
1.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. 2002. № 1. С. 50-52.
2.Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2002. № 4. С. 28-31.
3.Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2001. № 7. Прил.: С. 44-47
4.Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001. № 1. С. 88-101.
5.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 2003. 368 с.
6.Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. 2001. № 11. С. 14-19.
7.Бородкин Л.И. Об эволюции мотивации труда промышленных рабочих. hppt://www.hist.msu.ru/Departmets/Ecohist/ОВС/borodkin.htm
8.Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2002. № 7. С. 48-49.
9.Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог. 2004. №1
10.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2002. №4. С. 23-34
11.Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада-ЛТД, 2000. 384 с.
12.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. М.: МГУ. 1999.
13.Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2000. 296 с.
14.Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. 2000. №4 С.75-79.
15.Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. 2002. № 10. С. 29-31.
16.Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. 2002. № 5. С. 33-36.
17.Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Финансы и статистика. 2004. 213 с.
18.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА. М.: 2003. 384 с.
19.Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 1998. 218 с.
20.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №5.
21.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. 2000. № 1. С. 169-174.
22.Десслер Г. Управление персоналом: Учебное пособие. / Под ред. Шленова. – М.: БИНОМ, 1997. 432 с.
23.Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. 2002. № 3. С. 41-44.
24.Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород, НИМБ, 1999. 607 с.
25.Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 5.
26.Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. СПб. и др.: Питер. 2000. 508 с.
27.Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. 2002. № 8. С. 32-37.
28.Каверин С. Б. Мотивация труда. М.: Ин-т психологии РАН, 2001. 224 с.
29.Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО ""Красцветмет"", г. Красноярск // Человек и труд. 2002. № 10. С. 80-83.
30.Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом.2000. № 2. С. 66-70.
31.Кириллов Л. Как заставить сотрудников ""гореть"" на работе // Управление персоналом. 2000. № 6. С. 26-31.
32.Климычев В.И., Смирнова А. П. Проблемы мотивации и удовлетворённости трудом // Социологические исследования. 2004. №12. С. 77.
33.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 1999. 528 с.
34.Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., 2000.
35.Кокорев В.П. Материально-денежная мотивация управленческого труда. hppt://www.dcn-asu.ru/kokorev1/book.html.
36.Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2002. № 1. С. 38-41.
37.Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом. 2000. № 5. С. 63-66.
38.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд. 2000. №10.С 12-15.
39.Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель... М., 1993.
40.Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента: Пер с англ. М.: ИНФРА – М . 1995.144 с.
41.Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. М.: ИНФРА – М, 2003. 692с.
42.Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2001.368с.
43.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 2001. 376 с.
44.Мексон М. и др. Основы менеджмента /Пер с англ. – М.: Дело, 1992. 702 с.
45.Мейер.М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО. 2004. №4. С.12-16.
46.Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. 160 с.
47.Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 – модульная программа для менеджеров ""Управление развитием организации "": Модуль 16. М.: ИНФРА – М, 2002. 360с.
48.Мотивация персонала // Вопросы экономики. 2000. №2. С.76-91.
49.Основы законодательства Российской Федерации об охране труда. М.: Юрид. Лит. 1993. 64 с.
50.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 1999. – 279с. (серия «Управление персоналом»)
51.Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. М., 2002.
52.Сарно А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика // Социологические исследования. 2000. N 5.44с.
53.Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: Питре. 2003. 236 с.
54.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? М., 1999.
55.Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие. – 2-е изд. М.: Дело, 2000. 270с.
56.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова. М.: ИНФРА - М, 2006. 638с.
57.Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 1998. 432 с.
58.Управление по результатам: Пер. с финск. / Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, Й.Х. Ниссинен; Под общ. ред. Я.А. Лейманна, М.: Издательская. группа ""Прогресс"", 1999.-320с.
59.Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб: Питер. 2002. 126 с.
60.Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист – 2000. №4. с. 51-56.
61.Шапиро В.Д. и группа авторов. Управление проектами. СПб. 1998.
62.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно - практич. пособие. М.: Бизнес – школа ""Интел – синтез"", 2000. 300с
63.Э.Шейн Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака. СПб: Питер. 2002. 336 с.
64.Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. 1996. № 5. С.106.
65.Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. 2000. №12. С. 38-41.
66.Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива / Уч.пособие “The Open University”, 1999. 132 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00458