Внутрикорпоративный PR

Введение
Глава 1. Корпоративные издания как эффективная PR – коммуникация
1.1 Определение целей и задач корпоративного издания
1.2 Классификация корпоративных изданий
1.3 Анализ европейских корпоративных изданий
1.4 Анализ российских корпоративных изданий
1.4.1 Корпоративные журналы для клиентов
1.4.2 Корпоративные журналы для сотрудников
Вывод
Глава 2. Анализ корпоративного издания компании «Siemens COM»
2.1 Краткая информация о компании
2.2 Концепция издания
2.2 Характеристика издания
2.3 Пути совершенствования корпоративного издания
Вывод
Заключение
Список литературы
Приложение

Внутрикорпоративный PR

системный анализ специальной литературы,
анализ служебной документации (контент-анализ),
наблюдение.
В качестве базы исследования выбрана компания «…..»
Заключение
Внутрикорпоративный PR – это комплекс мероприятий, принципы которого сходны с внешним PR, но направлен он на выстраивание эффективных внутренних коммуникаций между сотрудниками и на развитие внутрикорпоративной культуры компании.
Между внешним и внутренним PR есть некоторое различие: сотрудники смотрят на компанию изнутри, их потребности в информации гораздо выше, чем у любого самого заинтересованного клиента или партнера. Основными задачами данной технологии являются: формирование корпоративной лояльности; преодоление коммуникативных разрывов и достижения взаимопонимания; демонстрация "открытости" руководства.
Для достижения успеха компании нужны ориентиры и навигация. Таким навигатором служит внутрикорпоративная философия.  Это – полное, подробное изложение морально-этических и деловых норм, принципов, которыми руководствуются сотрудники фирмы или участники проекта.
Внутрикорпоративная религия должна быть управленческим принципом, дополняющим финансовый принцип. Она побуждает каждого сотрудника думать: каков мой сегодняшний вклад в успех компании? В организациях, управляемых по принципам корпоративной религии, нет проблем с коммуникацией между сотрудниками. Информационные потоки внутри таких компаний отлажены настолько, что если обратиться к курьеру с вопросом "Каковы стратегические цели компании на ближайшие два года?", то он, не задумываясь, подробно о них расскажет.
Не секрет, что все кодексы, этические правила и уставы современных организаций так или иначе основаны на «библейских» истинах. Но удачная внутрикорпоративная философия должна не просто аккуратно копировать их, а давать  им уникальную трактовку, делающую эти истины целесообразными и жизненно-важными именно для данной конкретной организации, действующей в конкретной профессиональной области.
На сегодняшний день внутрикорпоративная философия многих компаний, как западно-европейских, так и российских пришли к выводу, что главный актив любой компании – то нематериальные ресурсы - это ее специалисты. И во многом зависит успешность организации от умственного потенциала сотрудников, поэтому наиболее главными принципами можно считать тезисы Норд Стрема - автора книги «Бизнес в стиле фанк: капитал пляшет под дудку таланта»:
1. Побеждает тот, кто действует не стандартно, входит в противоречия с основными понятиями;
2. Неформальное мышление нельзя развивать формальными методами;
3.Новый тип работника - новые идеалогии;
4. Поиски новых форм и нестандартных решений.
Сотрудник компании – это, прежде всего, удачное денежное вложение. Поэтому принцип постоянного обучения, возможности развития и стимулирования креативного мышления, поощрение нестандартных подходов – это залог успеха компании в любой сфере деятельности.
Одними из наиболее действенных инструментов налаживания и поддержки связей с общественностью внутри компании (внутрикорпоративный PR) наравне со стандартными формами:
- корпоративная газета или другие виды СМИ
- общая доска объявлений и доски объявлений по отделам;
- ящики обратной связи;
- анкетирование;
- staff – meeting;
- празднование юбилеев и дней рождений;
- конференции и семинары.
В контексте данной работы был проведен анализ корпоративных изданий.
Определяющими типологическими критериями корпоративных изданий становятся:
учредитель издания - руководство предприятия, общественного учреждения, вуза и других организаций;
цель - формирование и поддержание корпоративной культуры;