Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
304682 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
112
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введение................................стр. 3
ГЛАВА 1. Жизненные циклы развития
1.1. Жизненный цикл развития организации и кадрового
потенциала...............................стр. 7
1.2. Особенности развития персонала в зависимости от
стадий жизненного цикла ..................................стр. 11
ГЛАВА 2. Принципы и методы формирования
кадровой политики предприятия
2.1. Кадровая политика в условиях кризиса ................................стр. 12
2.2. Принципы формирования кадровой политики
кризисного предприятия.............................стр. 17
2.3. Методы формирования кадровой политики
кризисного предприятия ...........................стр. 20
ГЛАВА 3. Персонал управления в условиях кризиса
3.1. Профессиональные проблемы менеджера
в кризисной ситуации ...............................стр. 28
3.2. Назначение и область деятельности менеджера
по антикризисному управлению .............................стр. 31
3.3. Модель менеджера антикризисного управления ......................стр. 35
3.4. Кадровый аудит..................................стр. 28
ГЛАВА 4. Формирование рациональной кадровой политики
в условиях системного кризиса
4.1. Типы кадровых политик................................стр. 44
4.2. Типы команд..................................стр. 49
4.3. Стратегия формирования кадровой политики
предприятия в условиях кризиса ................................cтр. 57
ГЛАВА 5. Анализ кадровой политики ЗАО «СтройТрест»
5.1. Характеристика предприятия.............................стр. 62
5.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
ЗАО «СтройТрест»........................стр. 68
5.3. Методы усовершенствования кадровой работы
ЗАО «СтройТрест»........................стр. 78
5.3.1. Анализ потребности в обучение персонала...........................стр. 81
5.3.2. Анализ мотивационных стимулов
работников ЗАО «СтройТрест»........................стр. 85
5.4. Оценка эффективности предложенных мероприятий.............стр. 92
Заключение.............................стр. 106
Список литературы.............................стр. 109
Введение
Управление персоналом в кризисных ситуациях
Фрагмент работы для ознакомления
Однако предметом исследования настоящей работы не является рассмотрение макроэкономических показателей, предметом нашего исследования является конкретная коммерческая организация, и мы должны проанализировав ее работу предложить конкретные мероприятия по управлению предприятием в условиях криза, по сохранению кадрового потенциала, охарактеризовать все возможные меры социальной защиты работников с учетом действующих правовых норм.
Дипломная работа состоит из четырех глав, введения и заключения. В конце работы приведен список использованной литературы.
В первой главе дипломной работы рассмотрены жизненные циклы развития организации, охарактеризованы особенности развития персонала в зависимости от стадий жизненного цикла.
Во второй главе рассмотрены принципы и методы формирования кадровой политики кризисного предприятия.
Персонал управления в условиях кризиса освещен в третьем разделе работы, приведен порядок проведения кадрового аудита.
В четвертой главе рассмотрен порядок формирования рациональной кадровой политики в условиях кризиса.
Пятая глава – практическая и посвящена рассмотрению кадровой политики ЗАО «СтройТрест». В данной главе в результате анализа финансово-хозяйственной деятельности Общества предложены методы по совершенствованию кадровой работы, произведен расчет экономической эффективности разработанных мероприятий.
Основные выводы, полученные в результате написания данной работы, изложены в заключение.
Заключение
Любое коммерческое предприятие имеет смысл, если оно приносит прибыль. Успешно функционирующие предприятия, как правило, имеют определенные конкурентные преимущества. Такие предприятия занимают прочное положение на рынке товаров и услуг, их продукция конкурентоспособна и пользуется постоянным спросом. Они следят за изменениями конъюнктуры рынка, своевременно и эффективно отвечая на изменения внешней среды. Производя прибыль, такие предприятия увеличивают собственный капитал и, по определению, всегда способны исполнить свои финансовые обязательства, а потребности в финансовых ресурсах для своего развития удовлетворяются, главным образом, за счет собственных средств.
Вместе с тем, любой продукт (услуга) имеет определенный жизненный цикл в силу того, что обладает предельными возможностями, ограничивающими его дальнейшее существование в первоначальном виде определенным периодом времени.
Модель жизненного цикла организации может служить важным и эффективным инструментом ее диагностики, как способствуя устранению текущих трудностей, так и позволяя компаниям своевременно осуществлять стратегические преобразования для обеспечения цикличности и, в конечном счете, «бесконечности» их развития.
Управление предприятием в кризисной ситуации накладывает на руководителей огромную ответственность, требует большого опыта, предусмотрительности, прозорливости, дальновидности.
Одной из приоритетных задач руководства предприятия, находящегося в кризисной ситуации, является сохранение коллектива сотрудников, поэтому совершенствованию системы управления кадрами, должно быть уделено особое внимание.
Для разработки системы повышения эффективности кадровой работы нами был проведен анализ деятельности ЗАО «СтройТрест» за последние четыре года, в результате которого были сделаны следующие выводы:
Предприятие являлось не конкурентоспособным, маркетинговая политика, ориентированная на госзаказ под социальные программы, не способна эффективно действовать. Полное отсутствие рекламы и нечеткие представления о потребительской массе привели предприятие к ситуации, в которой администрация Предприятия не может сориентировать производственный ряд по потребностям покупателей. Это обостряется также недостаточным качеством и временной отсталостью строительных проектов жилых объектов.
Список литературы
"Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8июля, 17 декабря 1999 г, 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14,26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта 2003 г.).
2. Акимова Т.А., Хаскин В.В. Экология. Учебник для вузов. 2-е изд.-е, перераб., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / Л.Л.Ермолович, Л.Г. Сивчик, Г.В.Толкач, И.В.Щитникова; Под. ред. Л.Л.Ермолович.- Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2001.
4. Андреева Г.М. Социальная психология. М., Аспект Пресс, 1996.
5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. М., ЮНИТИ, 1995.
6. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова.- М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.
7. Антикризисное управление предприятиями и банками. Таль Г.К., Юн Г.Б. - М.: изд-во ""Дело"", 2001.
8. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: Учебное пособие / Ларионов И.К., Брагин Н.И, Алиев А.Т.; Под ред. Ларионова И.К. - М.: Издат. Дом ""Дашков и К"", 2001.
9. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. Отв. ред. Александров Г.- М.: изд-во БЕК, 2002.
10. Антикризисное управление: Учеб./ Коротков Э.М., Беляев А.А., Валовой Д.В. и др.; Под. ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2003.
11. Антикризисное управление: Учебник (Под редакцией Э.М. Короткова) - М.: ИНФРА-М, 2000.
12. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Ростов-на-Дону: «Феникс», 1998.
13. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. М., ИПК ГС, 1995.
14. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие. - М.: ИПК Госслужбы, 1996.
15. Бартоли А., Эрмед Ф. Управление предприятием в условиях перемен.Стратегический подход к преобразованиям. Париж, I986.
16. Беляев В.А. Социальная стратификация российского общества. Курс лекций для студентов заочного отделения гуманитарного факультета.- Казань: Изд.-во Казанского гос. техн. ун.-та, 2002.
17. Богданов А.А. Тектология: ( Всеобщая организационная наука ). В 2-х кн.( Редкол. Л.И. Абалкин и др.)/ Отделение экономики АН СССР. Ин-т экономики АН СССР.- М.: Экономика, 1989.
18. Боголюбов С.А. Экологическое проаво: Учеб. для вузов / Ин-т законодательства и сравнительного правоведения при правительстве РФ.- М.: Изд-во Норма, 2001.
19. Большаков А.Г. Политический конфликт: возможности управления и исследовательские традиции. Казань: Центр инновационных технологий, 2004.
20. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. Пособие/ Валдайцев С.В. - СПб: Изд-во СпбГУ, 2001.
21. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»/ Под ред. А.И. Наумова. М., 1998.
22. Горелова А.А. Экология: уч. пособие. - М.: Центр, 2002.
22. Грачев М.В. Суперкадры. М., дело, 1993.
23. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: Кадроведение: Курс лекций. М.: РАГС,1997.
24. Деминг В.Е. Выход из кризиса. Тверь, Альба, 1995.
25. Здравомыслов А.Г. Социология конфликта. М., Аспект Пресс, 1994, 317с.
26. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М., Дело, 1993.
27. Кабаченко Т.С. Психология управления. М., 1996.
28. Карлоф Б. Деловая стратегия. М., Экономика, 1992.
29. Карлоф Б., Серберг С. Вызов лидеров. М., 1996.
30. Климов Е.А. Психология профессиональная. М.,1996.
31. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1998.
32. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М., «Дело», 1993.
33. Липантов С.А. Методы социально-психологической диагностики организации./ В кн.: Введение в практическую социальную психологию. М., 1994.
34. Малявина А.В. Лизинг и антикризисное управление: Учеб. пособие/ Малявина А.В., Попов С.А., Пашина Н.Б. - М.:Экзамен, 2002.
35. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие
организации. М : Инфра-М, 1996.
36. МерсерД. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс 1991.
37. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента., М. «Дело», 1994.
38. Тарасов В.К. Персонал - технология: отбор и подготовка менеджеров. -Л.: Машиностроение. Ленингр. отделение, 1989.
39. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник/ Р.А.Попов.-М.: Высш.шк.,2004.
40. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятий. Пер. с фр. Под ред. Белых Л.П. - М: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
41. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие/ Родионова Н.В. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.
42. Роберт Таунсенд. Секреты управления или как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижения прибыли. - М.: БДИ, 1991г.
43. Уткин Э.А., Кочетков А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М., 1996 .
44. Уткин Э.А. Аудит и управление несостоятельным предприятием: Учеб. пособие/ Уткин Э.А., Бинецкий А.Э. - М.: Ассоциация авторов и издателей ""Тандем""; ЭКМОС, 2000.
45. Уткин Э.М. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
46. Управление персоналом организации: Учебник/Под редакцией А.Я. Кибанова. - 2-е изд. доп. и перераб. - М.: - М.: ИНФРА-М, 2002.
47. Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров: Волгоград, 1999.
48. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса. М., Прогресс, 1993.
49. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 1996.
50. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1995.
51. Федяев А.П. Организация и управление: Системный анализ. Казань: Изд.-во. Казан. Ун-та, 1996.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00497