Планирование: организация, методы

Введение
1. Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий
2. Виды и содержание внутрихозяйственного планирования предприятия (организации)
3. Содержание, структура планирования организцаии
Заключение
Список литературы

Планирование: организация, методы

Теория планирования предусматри­вает формирование научных знаний по следующим важнейшим проблемам: методология рыночного планирования, разработка норма­тивной базы, механизм взаимодействия плановых нормативов и пока­зателей, методика составления планов, стратегическое планирование, сетевое планирование, бизнес-планирование, технико-экономическое планирование, социально-трудовое планирование, финансовое плани­рование, оперативное планирование, экономическая оценка планов, со­вершенствование планирования и т.д. Практика планирования пред­полагает освоение теории и методологии, изучение методов и спо­собов обоснования планов, использование знаний для поиска и выбора необходимых средств и ограниченных ресурсов, обеспечи­вающих возможность осуществления намеченных целей и выполне­ния планов производственно-экономической деятельности.
Содержание рыночного планирования на предприятиях определя­ется такими взаимосвязанными внешними и внутренними фактора­ми, как потребители и поставщики, объект и система показателей, методы и технология составления планов и т.п.
Всякое планирование как процесс практической деятельности включает обычно несколько этапов, или стадий, основное назначе­ние которых состоит в следующем:
формулирование состава предстоящих плановых проблем, опреде­ление системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возмож­ностей развития предприятия или фирмы;
обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые пла­нирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектиро­вание желаемого будущего организации.
планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;