Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
304321 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
31
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Глава 1.
1.1Цели и задачи исследования. Краткая характеристика предприятия
1.2Структура механизма управления и его задачи
1.3 Тип организационной структуры ЗАО «Большевичка»
1.4 Принципы построения организационной структуры управления на предприятии ЗАО «Большевичка»
ГЛАВА 2.
2.1 Функциональный анализ работ маркетингового отдела ЗАО «Большевичка»
2.2 Распространение товаров, каналы дваижения
2.3 Миссия предприятия
2.4Анализ внутренней среды ЗАО «Большевичка»
2.5 Формирование структуры управления функциональными службами
2.6 Кадровое обеспечение отдела управления персоналом
Заключение
Список литературы
Введение
проектирование структуры управления организацией
Фрагмент работы для ознакомления
Обоснованная¸ правильно выбранная организационная структура управления создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений, повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов, усиления исполнительской дисциплины и повышения экономичности работы всей системы в целом.
Общее и функциональное руководство со стороны управленческих органов на уровне предприятия ЗАО «Большевичка» реализуется в виде планирования, организации труда, заработной платы, технического контроля производства и качества продукции.
Заключение
Анализируя организацию общего управления, было замечено, что организационная структура ЗАО «Большевичка» соответствует настоящему положению и существующим целям, в дельнейшем, при изменении стратегии, организационную структуру придется видоизменить.
Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. Однако наблюдается нарушение информационных потоков, проявляющиеся в неточности взаимодействия между подразделениями. В этом направлении ведется работа, ведется изучение способов использования систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений. В организации отсутствуют процедуры участия персонала в принятии какого-либо управленческого решения.
В компании ЗАО «Большевичка» особое внимание уделено найму работников. Основными источниками обеспечения предприятия кадрами в 2003 г. являлись:
Количество обучающихся, человек
Базовый профессиональный лицей (практика)
148
Подготовка, переподготовка
35
Повышение квалификации рабочих без отрыва от производства
Список литературы
1.Квалификационный справочник должностей служащих. – М.: ИНФРА- М., 2001 г.
2.Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Под ред. Д.э.н. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА- М., 2001 г.
3.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ., 1997 г.
4.Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. С-Пб.: Издательство СПбГУ, 1994 г.
5.Иванова Н.И. Формирование и эволюция национальных систем управления . М., ИМЭМО, 2001 г. С.11
6.Вопросы экономики, 2005 г., № 2, С 9.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00462