Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
304254 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
74
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 14:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введение
ГЛАВА 1. Сущность деятельности менеджера
1.1 Менеджеры в системе управления
1.2 Функции и виды деятельности менеджера
1.3 Сущность ролевых функций менеджера
1.4 Уровни управления
ГЛАВА 2 Организация труда менеджера и условия, определяющие эффективность работу менеджера
2.1 Основные требования к современному менеджеру
2. 2 Обучение менеджеров нового типа
2.3 Делегирование полномочий в воспитании предприимчивости
ГЛАВА 3. Пути повышения работоспособности менеджера
3.1 Работоспособность человека
3.1.1 Классификация факторов, определяющих условия труда
3.1.2 Воздействие факторов внешней производственной среды на работоспособность и здоровье работников
3.1.3 Меры по улучшению условий труда
3.1.4 Режим труда и отдыха
3.2 Организация труда руководителя
Заключение
Список литературы
Введение
Пути повышения работоспособности менеджера
Фрагмент работы для ознакомления
Требования к работающим, прежде всего в промышленности, постоянно растут. Это обусловлено острой конкуренцией, мобильностью, необходимостью постоянного профессионального совершенствования и повышения квалификации, частыми стрессовыми ситуациями и многими другими факторами. Поэтому работодателям нужны здоровые, работоспособные в течение длительного времени, физически хорошо подготовленные сотрудники, поэтому данная тема диплома является достаточно актуальной.[50]
Известно, что в организации изначально существует объективированная в штатном расписании определенная модель вакантной должности. Отбор кандидата осуществляется в соответствии с ожиданием наибольшей эффективности его деятельности на предприятии. Комплементарность индивидуально-психологических характеристик сотрудника должностнымобязанностям — важнейший итог этапа отбора персонала.
Заключение
Известно, что в организации изначально существует объективированная в штатном расписании определенная модель вакантной должности. Отбор кандидата осуществляется в соответствии с ожиданием наибольшей эффективности его деятельности на предприятии. Комплементарность индивидуально-психологических характеристик сотрудника должностным обязанностям — важнейший итог этапа отбора персонала.
Однако, большинство проблем возникает в процессе профессиональной деятельности. Эти проблемы обусловлены как индивидуально-психологическими качествами сотрудника, его физиологическими, психическими возможностями, особенностями его жизненного, социального опыта, так и профессиональными требованиями, предъявляемыми к нему в процессе трудовой деятельности, а также условиями труда.
Индивидуальные функциональные состояния, возрастные кризисы, изменения в эмоциональной сфере могут серьезным образом изменить (иногда разрушить) профессиональную траекторию сотрудника, существенно повлиять на экономическую эффективность усилий коллектива организации в целом.
Требования к работающим, прежде всего в промышленности, постоянно растут. Это обусловлено острой конкуренцией, мобильностью, необходимостью постоянного профессионального совершенствования и повышения квалификации, частыми стрессовыми ситуациями и многими другими факторами. Поэтому работодателям нужны здоровые, работоспособные в течение длительного времени, физически хорошо подготовленные сотрудники.
Список литературы
1. Бизюкова И. В. Подбор и оценка кадров управления. — М.: Экономика, 1996.
2. Бобрышев Д. Н. Основные категории теории управления. - М.: АНХ СМ СССР, 1986.
3. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Посо¬бие для руководителя. — М.: АО «Ассиана», 1996.
4. Валуев С. А., Игнатьева А. В. Организационный менедж¬мент. — М.: Машиностроение, 1993.
5. Васильев В. Н. Организация производства в условиях рынка. — М.: Машиностроение, 1993.
6. Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М.: «Триада, Лтд»,1997.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2001.
8. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996.
9. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: «Фирма Гардарика», 1996.
10. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер.с англ. — М.: Дело, 1991.
11. Временные методические рекомендации по применению на предприятиях и в организациях режимов гибкого рабочего времени. /ВНМЦентр. - М. 1985. -с. 4-5.
12. Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.
13. Грачев М. В. и др. Капиталистическое управление: уроки 80-х М.: Экономика, 1991.
14. Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и ме¬ждународные корпорации. — М.: Дело, 1993.
15. Доусон Р. Уверенно принимать решения: Пер. с англ. — М: Культура и спорт. ЮНИТИ, 1996.
16. Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. — М.: Дело, 1996.
17. Егоршин А. П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 1997.
18. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. — М.: Дело, 1994.
19. Игнатьева А. В. Основы менеджмента. — М.: Экон. Об¬разование, 1995.
20. Инновационный менеджмент/Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
21. Ионова А. Ф., Комарова М. А., Максимцов М. М. Словарь терминов рыночной экономики. — М.: Недра, 1994.
22. Информационные системы в экономике. — М.: Финансы и статистика, 1996.
23. Козлов В. Д. Управление организационной культурой. — М.: Изд-во МГУ, 1991.
24. Кретов И. И. Маркетинг на предприятии. — М.: Фин-статинформ, 1994.
25. Кохно П. А., Микрюков В. А., Комаров М. А. Менеджмент.
М.: Финансы и статистика, 1993.
26. Классификация факторов, воздействующих на формирование условий ТРУДа: Методические рекомендации /НИИ труда. - М, 1977.
27. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса.С.-Петербург: Формика, 1992.
28. Лэнд П. Э. Менеджмент — искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995.
29. Медико-физиологическая классификация работ по тяжести: Методич ские рекомендации / НИИ труда. - М, 1974. 172
30. Межотраслевые требования и нормативные материалы по организации труда, которые должны учитываться при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, технологических процессов /ВНМЦентр. - М.. 1990. 178
31. Менеджмент организации/Под ред. 3. П. Румянцевой и Н. А. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 1996.
32. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмен¬та: Пер с англ. — М.: Дело, 1992.
33. Моисеев Н. Н. С мыслями о будущем России. — М.: Наука, 1997.
34. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе: Пер. с англ. (Руководство Барклайз Банка по малому бизнесу) — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
35. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
36. Обэр-Крис Дж. Управление предприятием: Пер. с франц. М.: Сирин, 1997.
37. Опалев А. В. Умение обращаться с людьми. Этикет дело¬вого человека. — М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996.
38. Основы менеджмента/Под ред. А. А. Радушна — М.: Центр, 1997.
39 Основы управления персоналом/Под ред. Б. М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996.
40. Поляков В. А. Технология карьеры: Практическое руко¬водство. — М.: Дело, 1995.
41. Применение функциональной музыки на промышленных Предприятиях: Методические рекомендации /НИИ труда. - М.. 1974.
42. Розенберг Д. М. Бизнес, менеджмент. Терминологиче¬ский словарь. — М.: Инфра-М., 1997.
43. Романов А. Н. и др. Маркетинг. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
44. Рофе А.И. Научная организация труда: - М.: «МИК»,1998
45. Русинов Ф. М., Никулин Л. Ф., Фаткин Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений, — М.: ИНФРА-М., 1996.
46. Словарь-справочник менеджера/Под ред. М. Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М., 1996.
47. Справочник директора предприятия/Под ред. М. Г. Ла¬пусты. - М.: ИНФРА-М., 1996.
48. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
49. Теория и практика антикризисного управления/Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИ¬ТИ, 1996.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00491