Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
304249 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
111
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение…………………………………………………………………………….4
Глава 1. Мотивация персонала как фактор повышения
эффективности деятельности в организации………………………………….7
1.1. Современная трактовка проблемы, роли и значения
мотивации персонала…………………………………………………………..7
1.2. Кризис трудовой мотивации в современной России
и его последствия………………………………………………………..……11
1.3. Концепция системы развития трудовой мотивации
работников современных организаций……………………..……………….16
Глава 2. Факторы, определяющие характеристики
мотивации персонала……………………………………………………………24
2.1. Технология прогнозирования поведения работников
организаций…………………………………………………….……………..24
2.2. Типы работников и особенности их организационного
поведения……………………………………………………….……………..33
2.3. Мотивационные типы работников и
способы их организационного стимулирования……………………………39
Глава 3. Экспериментальное исследование мотивационных
характеристик работников Компании0……………………………………….46
3.1. Формулирование гипотезы, цели и задач исследования…………………...46
3.2. Методики исследования……………………………………………………...47
3.3. Описание выборки испытуемых……………………………………………..51
3.4. Результаты экспериментального исследования…………………………….54
3.4.1. Определение ведущего мотивационного фактора и
возможностей его использования в управлении персоналом……………54
3.4.2. Определение типологии работников Компании0…………………………60
3.4.3. Основа оценки готовности работников Компании0 к участию
в разработке эффективной системы управления персоналом……….…..64
3.5. Выводы……………………………… ………………………………………..79
Заключение……………………………………………………………….……….83
Список литературы………………………………………………………….…...87
Приложения……………………………………………………………….………91
Введение
Мотивация персонала в контексте особенностей организационной культуры
Фрагмент работы для ознакомления
4. Проведение сравнительного анализа типов работников и особенности их организационного поведения.
5. Проведение авторского экспериментального исследования характеристик мотивации работников Компании0, включающее в себя:
Формирование гипотезы, задач, определение выборки и базы исследования.
Определение ведущего мотивационного фактора и возможностей их использования в управлении персоналом.
Определение типологии работников Компании0.
Анализ оценки готовности работников Компании0 к участию в разработке эффективной системы управления персоналом.
Заключение
В соответствии с поставленной целью и задачами дипломной работы можно сделать следующие выводы:
1. Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
2. Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными теориями мотивации. Наиболее распространенными содержательными теориями мотивации являются теории Маслоу, МакКлелланда и Герцберга. Основными процессуальными теориями мотивации являются теория ожиданий, теория справедливости, модель мотивации Портера–Лоуера. В современном менеджменте предпринимаются активные попытки пересмотра классических теорий мотиваций с целью их приспособления к большего современной структуре потребностей.
3. Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на: организационно распорядительные (организационно- административные), экономические и социально-психологические. Так же методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.
4. Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования, разработка и др.
Список литературы
"1.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. 2002. № 1. С. 50-52.
2.Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2002. № 4. С. 28-31.
3.Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2001. № 7. Прил.: С. 44-47
4.Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001. № 1. С. 88-101.
5.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 2003. 368 с.
6.Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. 2001. № 11. С. 14-19.
7.Бородкин Л.И. Об эволюции мотивации труда промышленных рабочих. hppt://www.hist.msu.ru/Departmets/Ecohist/ОВС/borodkin.htm
8.Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2002. № 7. С. 48-49.
9.Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог. 2004. №1
10.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2002. №4. С. 23-34
11.Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада-ЛТД, 2000. 384 с.
12.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. М.: МГУ. 1999.
13.Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2000. 296 с.
14.Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. 2000. №4 С.75-79.
15.Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. 2002. № 10. С. 29-31.
16.Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. 2002. № 5. С. 33-36.
17.Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Финансы и статистика. 2004. 213 с.
18.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА. М.: 2003. 384 с.
19.Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 1998. 218 с.
20.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №5.
21.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. 2000. № 1. С. 169-174.
22.Десслер Г. Управление персоналом: Учебное пособие. / Под ред. Шленова. – М.: БИНОМ, 1997. 432 с.
23.Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. 2002. № 3. С. 41-44.
24.Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород, НИМБ, 1999. 607 с.
25.Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. СПб. и др.: Питер. 2000. 508 с.
26.Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. 2002. № 8. С. 32-37.
27.Каверин С. Б. Мотивация труда. М.: Ин-т психологии РАН, 2001. 224 с.
28.Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО ""Красцветмет"", г. Красноярск // Человек и труд. 2002. № 10. С. 80-83.
29.Кириллов Л. Как заставить сотрудников ""гореть"" на работе // Управление персоналом. 2000. № 6. С. 26-31.
30.Климычев В.И., Смирнова А. П. Проблемы мотивации и удовлетворённости трудом // Социологические исследования. 2004. №12. С. 77.
31.Кокорев В.П. Материально-денежная мотивация управленческого труда. hppt://www.dcn-asu.ru/kokorev1/book.html.
32.Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2002. № 1. С. 38-41.
33.Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом. 2000. № 5. С. 63-66.
34.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд. 2000. №10.С 12-15.
35.Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель... М., 1993.
36.Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента: Пер с англ. М.: ИНФРА – М . 1995.144 с.
37.Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. М.: ИНФРА – М, 2003. 692с.
38.Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2001.368с.
39.Мексон М. и др. Основы менеджмента /Пер с англ. – М.: Дело, 1992. 702 с.
40.Мейер.М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО. 2004. №4. С.12-16.
41.Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. 160 с.
42.Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 – модульная программа для менеджеров ""Управление развитием организации "": Модуль 16. М.: ИНФРА – М, 2002. 360с.
43.Мотивация персонала // Вопросы экономики. 2000. №2. С.76-91.
44.Почебут Л.Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во «Речь, 2002, - 298 с.
45.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 1999. – 279с. (серия «Управление персоналом»)
46.Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. М., 2002.
47.Сарно А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика // Социологические исследования. 2000. N 5.44с.
48.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? М., 1999.
49.Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие. – 2-е изд. М.: Дело, 2000. 270с.
50.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова. М.: ИНФРА - М, 1999.-512с.
51.Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 1998. 432 с.
52.Управление по результатам: Пер. с финск. / Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, Й.Х. Ниссинен; Под общ. ред. Я.А. Лейманна, М.: Издательская. группа ""Прогресс"", 1999. 320 с.
53.Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб: Питер. 2002. 126 с.
54.Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист – 2000. №4. с. 51-56.
55.Шапиро В.Д. и группа авторов. Управление проектами. СПб. 1998.
56.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно - практич. пособие. М.: Бизнес – школа ""Интел – синтез"", 2000. 300с
57.Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. 1996. № 5. С.106.
58.Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. 2000. № 12. С. 38-41.
59.Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива / Уч.пособие “The Open University”, 1999. 132 с.
60.Яхонтова Е.с. Эффективные технологии управления персоналом. СПб.: Питер, 2003. 272 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00483