Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
304018 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
55
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1. Системная концепция организации производственных систем
1.1. Концептуальная модель организации производства на предприятии
1.2. Задачи организации производства, реализуемые в подсистемах, сгруппированных по элементам производственного процесса
1.3. Характеристика функций линейных руководителей и специальных подразделений
Глава 2. Организационная подготовка производственной системы предприятия
2.1. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
2.2. Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств новой производственной системы
2.3. Значение и организационно-производственная структура инструментального хозяйства
2.4. Резервы совершенствования подготовки производства
Глава 3. Построение оптимальной системы управления производственной системы на примере машиностроительного завода АВТОВАЗ
3.1. Развитие производственной структуры объединений
3.2. Распределение аппарата управления производственной системы по функциям
3.3. Определение численности ИТР и служащих по функциям управления
Заключение
Список использованной литературы:
ПРИЛОЖЕНИЕ
Введение
Теория организации
Фрагмент работы для ознакомления
23. Скворенок Ч. Логистика на предприятии: Учебно-метод. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008.
24. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006.
25. Стивенсон В.Д. Управление производством. – М.: Бином, 2007.
26. Теория организации: Учебник / под ред. В.Г. Алиева – М.: Луч, 2006.
27. Теория организации: учебное пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. – М.: КНОРУС, 2007.
28. Томпсон А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
29. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. - М.: Финансы и статистика, 2008.
30. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. – М.: Экономика, 2007.
31. Экономика предприятия. Учебник /под ред. Волкова О.И. – М.:– Инфра – М, 2006.
32. Журнал «Контроллинг» №4, 2007.
33. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», выборка из архива за 2006 г.
34. Журнал «Эксперт», № 8, 2005; № 12, 2007.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Таблица 1. Основные цели организации производства и направления работы по их реализации
Области деятельности
Основные цели организации производства
Направления работы по реализации целей организации производства
Изготовление и постановка продукции потребителям
Удовлетворение спроса потребителей, поставка продукции согласно заказам и договорам. Выполнение планов производства по номенклатуре, ассортименту и качеству продукции в требуемые сроки
Организация маркетинговых исследований, оперативного планирования производства, производственных процессов, материального и технического обеспечения производства, сбыта и реализации продукции
Повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции
Разработка готовых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий в соответствии с требованиями рынка. Обеспечение стабильности выпуска продукции высокого качества, сокращение брака и рекламаций
Организация маркетинговых исследований, подготовки производства и освоения новых видов продукции, производственных процессов, работы по обеспечению качества по обеспечению качества продукции и техническому контролю, метрологического обеспечения
Рациональное использование производственных ресурсов
Повышение производительности и качества труда рабочих. Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей. Сокращение длительности производственного цикла и запасов товарно-материальных ценностей. Рационализация информационных потоков
Организация труда рабочих, функционирования орудий труда, движения предметов труда в производстве. Организация информационных потоков
Научно-техническое и организационное развитие производства
Совершенствование производственно-технической базы предприятий и повышение уровня организации производства
Реализация работ по составлению и выполнению планов технического развития и совершенствования организации производства
Совершенствование экономических отношений на предприятии
Создание условий для обеспечения единства интересов общества, коллектива и его членов
Предоставление экономической самостоятельности подразделениям предприятий и налаживание хозрасчетных отношений между ними
Социальная организация коллектива предприятия
Создание условий для повышения качества трудовой жизни и активизации творческой активности трудящихся
Организация труда рабочих. Привлечение трудящихся к решению задач организации и управления производством. Гуманизация труда
Управление и производственные подразделения
Подсистемы организации производства
Служба персонала
Служба оборудования
Служба производства
Экономическая служба
Служба маркетинга
Служба качества
Служба снабжения
Служба сбыта
Научно-технический центр
Отдел энергетики
Отдел транспорта
Складское хозяйство
Служба технического сервиса
Информационно-вычислительный центр
Отдел организации производства
Производственные подразделения
Отдел механизации
Служба
инструмента
Организация труда
Организация использования орудий труда
Организация материальных потоков
Организация подготовки производства
Организация производственных процессов
Организация производственной инфраструктуры
Обеспечение качества продукции
Материальное обеспечение производства
Организация сбыта продукции
Формирование производственной структуры
Организация управления
Организация экономических отношений
Рисунок 1. Матрица участия производственных и управленческих подразделений в работе по организации производства
Таблица 2. Содержание организационной подготовки производства
Наименование стадий
Содержание стадий организационной подготовки производства
Разработка проекта организации основного производственного процесса
Выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, кооперирования между ними. Определение потребности в площадях и оборудовании для выпуска нового изделия. Составление планировок участков и цехов. Разработка проекта реконструкции цехов. Разработка или совершенствование систем оперативно-производственного планирования
Разработка проекта технического обслуживания основного производства
Составление планов движения предметов труда в производстве, выбор и определение необходимых средств внутризаводского транспорта и тары. Разработка проектов организации складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания. Выбор форм контроля качества новой продукции
Разработка организации и оплаты труда
Создание проекта рационального разделения и кооперации труда. Разработка проектов организации: трудового процесса, обслуживания рабочих мест, режима труда и отдыха. Расчет трудоемкости. Подготовка и переподготовка кадров. Выбор и обоснование системы оплаты труда рабочих и специалистов при освоении новых изделий в серийном производстве. Разработка систем премирования рабочих и специалистов
Организация материально-технического обеспечения и сбыта новой продукции
Определение потребности в материальных ресурсах. Составление заявок и заказов на специальное оборудование, оснастку, материалы и комплектующие изделия. Выбор поставщиков и установление с ними договорных связей. Реализация планов снабжения для выпуска первых образцов и серий. Налаживание связей с потребителями.
Создание нормативной базы для внутризаводского технико-экономического и оперативно-производственного планирования
Расчет материальных, трудовых и календарно-плановых нормативов. Калькулирование себестоимости и установление цен на новое изделие. Определение размеров нормативов запасов и оборотных средств
Рисунок 3. Схема резервов ускорения подготовки производства и снижения затрат на ее осуществление
Таблица 3. Численные значения факторов ПС машиностроительного завода (АВТОВАЗ)
№ п/п
Показатель
Обозначение
Значение
Единица измерения
1
Численность промышленно-производственного персонала
Рпп
14790
Чел.
2
Общая численность рабочих
Ро
11490
Чел.
3
Численность производственных рабочих
Рп
10341
Чел.
4
Стоимость основных производственных фондов
Ф
127.2
Млн. р.
5
Коэффициент укомплектованности рабочих мест
Ку
1,43
6
Объем капитального строительства хозспособом
Ксх
3,8
Млн. р.
7
Объем капитального строительства подрядным способом
Ксп
2,4
Млн. р.
8
Объем жилищного фонда на балансе предприятия
Sжф
301
Тыс. м2
9
Количество объектов социально-бытового назначения
Бс
17
Шт.
10
Суммарный грузооборот
Гс
5,05
Млн.т.
11
Протяженность заводских железнодорожных путей
Zжп
35
Км.
12
Число транспортных средств на балансе предприятия
Чтс
234
Шт.
13
Годовое потребление электроэнергии
Гэ
61
Млн. кВт. час.
14
Численность ППР в цехах с вредными условиями
Рппву
4437
Чел.
15
Объем сбрасываемых загрязненных вод
Озв
16000
М3/сут
16
Объем газовых выбросов
Огв
96
Нм3/час.
17
Коэффициент сложности деталей
Ксс
0,58
18
Объем выпуска сварных конструкций
Vск
62
Тыс. т. /год
19
Количество поставщиков и потребителей
П
4680
Шт.
20
Количество технологических норм или операций в основном производстве
Т
6840
Шт.
21
Количество наименований, типоразмеров, артикулов, полуфабрикатов, материалов, покупных изделий и выпускаемой продукции
М
3430
Шт.
22
Количество наименований оригинальных деталей
А
2800
Шт.
23
Количество предприятий кроме базового
3
Шт.
24
Количество цехов основного производства в головном предприятии
16
Шт.
25
Тип производства
С
26
Характер продукции
ОС
27
Численность основных рабочих в цехе
Рпц
830
Чел.
28
Коэффициент закрепления операций
Кзо
43
29
Средний разряд работы
Рс
3,4
30
Количество производственных участков в цехе
У
12
Шт.
31
Сумма единиц ремонтной сложности цеха
Ср
7800
32
Специализация цеха
Технологическая
33
Тип цеха
Механосборочный цех круп.сер. производства
Таблица 4. Расчёт численности ИТР и служащих и распределение их по функциям управления
Функции управления
Расчёт
Распределение функций
Общее
(линейное)
руководство основным производством
Нл = 0,099*Рп0,677Ф0,21 = 0,099*103410,677*1272000,21 = 610
Генеральный директор, заместители генерального директора, начальники и их замы линейных отделов (финансовый и маркетинга), начальники цехов и их замы, начальники производства, старшие мастера, мастера
Разработка и совершенствование конструкции изделий
Нк = 0,155*Кс*а = 0,155*0,58*2800 = 252
ОГК, ОГМет и ОГсварщика, отдел механизации и автоматизации
Технологическая подготовка производства
М = Ро / Ку = 11490/1,43 =8035
Нт = 0,155*М0,908Т0,06 = 0,155*80350,908*68400,06 = 925
ОГТ, ОГМет, ОГСварщика, главный инженер, заместитель главного инженера по подготовке производства, БТПП, технические бюро в цехах, технологии в проектных подразделениях
Обеспечение производства технологической оснастки
Но = 0,2*Нт = 0,2*925 =185
Проектные группы ОГТ, инструментальный отдел, инженеры по инструменту и оснастке
Стандартизация и нормализация
Нст = 0,05*(Нк+Нт) = 0,05*(252+925) = 59
Отдел стандартизации, группы и специалисты в технологических службах
Организация труда и заработной платы
Но.т. = 0,0087*Рпп 0,965 = 0,0087*147900,965 = 92
ОТиЗ, БТиЗ, лаборатория НОТиУП, отдел ОТиТБ, нормировщики
Ремонтное и энергетическое обслуживание
Нр.о. = 0,02*Ф0,884 = 0,02*1272000,884 = 651
ОГМ, ОГЭ, механики и электрики в цехах, отдел пуско-наладочных работ, отдел техобслуживания, эксплуатации и гарант. надзора
Контроль качества продукции
Нк.п= 0,044*М0,853Т0,041 = 0,044*80350,853*68400,041 = 135
ОТК, БТК в цехах, ОГМетролога, ЦЗЛ
Оперативное управление основным производством
Нп = 0,119*Рп 0,587С0,732 = 0,119* 103410,587* 160,732 =206
ПДО, ПДБ в цехах
Технико-экономическое планирование
Нэ = 0,043*Ф0,427М0,302 = 0,043*1272000,427*80350,302 = 98
ПЭО, экономисты и планировщики в цехах
Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность
Нф = 0,037*Рпп0,79М0,064 = 0,037*147900,79*34300,064 = 123
Бухгалтерия, финансовый отдел, юридический отдел, бухгалтера в цехах
Материально-техническое снабжение и сбыт продукции
Нс = 0,078*Ро0,542М0,085П0,096 = 0,078*114900,54234300,08546800,096 = 56
ОМТС, отдел сбыта, отдел внешней кооперации, отдел маркетинга
Комплектование и подготовка кадров
Нп.к.= 0,099*Рпп0,608 = 0,099*147900,640 = 34
Отдел развития персонала, отдел подготовки кадров
Хозяйственное обслуживание
Нд = 0,004*Рпп0,95 = 0,004*147900,95 = 37
Отдел социально-бытового и хозяйственного обслуживания, ЖКО
Список литературы
"1.Андрианов Ю.М., Субетто А.И. Квалиметрия. – Спб: Машиностроение, 2005.
2.Ансофф И.Х. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2007.
3.Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.
4.Бизнес-план: Методические материалы/ Под ред. Маниловского Р.Г. М.: Финансы и статистика, 2005.
5.Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: Инфра – М, 2005
6.Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка – М.: Машиностроение, 2006.
7.Волгин В. В. ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ. Маркетинг, менеджмент, логистика. Книга 2. - М.: «Консул-1», 2006.
8.Гаджинский А. М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006.
9.Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2007.
10.Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения – СПб: Питер, 2006.
11.Еремеева Н.В., Каланчев С.Л. Конкурентоспособность товаров и услуг. – М.: КолосС, 2007.
12.Жигун Л.А. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии – Ростов н/Д: Феникс, 2007.
13.Ильин А.И. Планирование на предприятии. М.: Новое знание, 2006.
14.Катков В.М. Методические рекомендации к дипломному и курсовому проектированию по дисциплине «Менеджмент» /Совершенствование системы управления и организации производственной деятельности предприятия. — М: ИНФРА-М, 2005.
15.Клевлин А.И. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2007.
16.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Проспект, 2004.
17.Мишин В.М. Управление качеством как основа обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции. – М.: Международный фонд «Знание», 2006.
18.Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. – М.: Высш. Шк., 2007.
19.Организация производства и управление предприятием: Учебник/ под ред. О.Г. Туровца – М.: ИНФРА-М, 2008.
20.Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения (на примере научно-производственного концерна). – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2006.
21.Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2007.
22.Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. – Минск: Дизайн ПРО, 2006.
23.Скворенок Ч. Логистика на предприятии: Учебно-метод. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008.
24.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006.
25.Стивенсон В.Д. Управление производством. – М.: Бином, 2007.
26.Теория организации: Учебник / под ред. В.Г. Алиева – М.: Луч, 2006.
27.Теория организации: учебное пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. – М.: КНОРУС, 2007.
28.Томпсон А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
29.Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. - М.: Финансы и статистика, 2008.
30.Франчук В.И. Основы построения организационных систем. – М.: Экономика, 2007.
31.Экономика предприятия. Учебник /под ред. Волкова О.И. – М.:– Инфра – М, 2006.
32.Журнал «Контроллинг» №4, 2007.
33.Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», выборка из архива за 2006 г.
34.Журнал «Эксперт», № 8, 2005; № 12, 2007.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00513