Управление затратами и ценообразование на предприятии

Содержание

Введение
1.Теоретические основы управления затратами на предприятии
1.1Классификация затрат
1.2Процесс управления затратами
1.3Ценообразование на предприятии
2.Анализ деятельности предприятия ООО «Скороход»
2.1 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
2.2 Оценка влияния эффективности труда на изменение объема продаж
2.3 Существующая ценовая политика
3.Совершенствование управления затратами
3.1 Методы снижения затрат
3.2 Совершенствование политики ценообразования
Заключение
Список используемой литературы
Приложение

Управление затратами и ценообразование на предприятии

Сзап=0*20+5*40=0+200=200
По себестоимости последних закупок (LIFO – Last Input – First Output)
Поступления запасов в производство себестоимость продукции оценивается по ценам последних закупок, а  себестоимость запасов по ценам наиболее ранних закупок:
Спрод=5*20+10*40=100+400=500
Сзап=5*20+0*40=100+0=100
Результаты применения методов показаны в таблице 2.
Таблица 2
Результаты применения разных методов учета затрат
Метод
Спрод
Сзап
По себестоимости единицы закупаемых запасов (Specific Identification Method)
440
160
По средней себестоимости (Average Costs)
450
150
По себестоимости первых по времени закупок (FIFO
400
200
По себестоимости последних закупок (LIFO
500
100
     Рассмотрим затраты с точки зрения себестоимости продукции. Состав затрат в разных отраслях неодинаков, но существует базовый перечень, утвержденный Правительством РФ. В состав затрат включаются:
-Затраты, непосредственно связанные с производством продукции обусловленные технологией и организацией производства включая контроль производственных процессов и качества продукции
-Затраты на подготовку и освоение производства на совершенствование технологи и организации производства улучшение качества продукции
-Затраты на обслуживание производственного процесса
-Затраты, связанные с управлением производством
-Затраты на подготовку и переподготовку кадров
-Затраты, связанные со сбытом продукции
-Затраты на гарантийный ремонт и сервисное обслуживание
-Затраты на воспроизводство основных фондов (амортизация и износ нематериальных активов)
-Платежи по кредитам в пределах установленных ЦБ ставок процентов
-Налоги, сборы, платежи во внебюджетные фонды, другие обязательные отчисления
-Затраты, образующие себестоимость продукции работ (услуг) группируются в соответствии с их экономическим содержанием по отдельным статьям.  Для промышленных предприятий рекомендуется определенная группировка затрат по статьям расходов.
 Себестоимость продукции – экономическая категория, отражающая расходы предприятия,  связанные с производством и реализацией определенного объема конкретной продукции.
 Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг0 природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.
 При расчете калькуляции себестоимости используется классификация затрат по двум признакам:
 1.      По назначению в процессе производства
2.      По способу отнесения затрат на себестоимость
 Поэтому себестоимость калькулируется по статьям затрат с делением их на прямые и косвенные. В таблице 2 показана типовая номенклатура статей расходов.
Таблица 3
Типовая номенклатура статей расходов
 
Статьи калькуляции
1
Сырье и материалы
2
Возвратные отходы (вычитаются)
3
Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций и предприятий
4
Топливо и энергия на технологические нужды
5
Заработная плата производственных рабочих
6
Отчисления на социальные нужды
7
Расходы на подготовку и освоение производства
8
Общепроизводственные расходы
9
Общехозяйственные расходы
10
Потери от брака
11
Прочие производственные расходы
12
Коммерческие расходы
 
Статьи 1-8 и 10-11 образуют производственную себестоимость продукции, т.е. затраты ресурсов собственно на осуществление процесса производства продукции.
 Полная себестоимость определяется как производственная себестоимость + затраты на сбыт и реализацию + административные и общехозяйственные расходы предприятия.
 Перечень статей зависит от специфики отрасли (фирмы) и целей экономического анализа.
В силу большого удельного веса тех или иных статей в смете затрат могут выделяться амортизационные отчисления (для отраслей с большой фондоемкостью производства) или транспортно-заготовительные расходы.
1.2 Процесс управления затратами
Важнейшими задачами управления затратами являются:
-повышение эффективности деятельности предприятия;
-определение затрат по основным функциям управления;
- расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;
- расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции;
-подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
- выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;
- поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
- выбор методов нормирования затрат;
- приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.
Координация и регулирование затрат предполагают сравнение фактических затрат с запланированными, выявление отклонений и принятие оперативных мер по их ликвидации. Если выясняется, что изменились условия выполнения плана, то затраты, запланированные на его реализацию, корректируются. Своевременная координация и регулирование затрат позволяют предприятию избежать серьезного срыва в выполнении запланированного экономического результата деятельности.
Анализ затрат, составляющий элемент функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат.
В традиционном представлении важнейшим путем снижения затрат является экономия всех видов трудовых и материальных ресурсов, потребляемых в производстве. Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда (в промышленности России 13—14%, развитых стран — 20—25%). Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала. Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них — механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда.
Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др. В структуре затрат на производство продукции материальные ресурсы занимают до 3/5. Поэтому понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования.