Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
303930 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
78
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
1.1Стратегия управления персоналом
1.2Связь стратегии управления персоналом со стадией развития организации
1.3 Виды кадровой политики, этапы разработки и внедрения
2.АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ДИРЕКЦИЯ ЖЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ВОКЗАЛОВ
2.1 Анализ существующей службы управления персоналом
2.2 Анализ кадровой политики предприятия
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Введение
Формирование кадровой стратегии на транспортном предприятии
Фрагмент работы для ознакомления
В третьей главе разработаны мероприятия, формирующие современную кадровую стратегию.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам теоретической главы основные выводы следующие:
1.Стратегия управления персоналом должна быть связана с жизненным циклом развития и стратегией организации.
2.Современные организации характеризуются открытой кадровой политикой, нацеленной на развитие персонала.
3.При формировании кадровой стратегии необходимо учитывать все ее составляющие: мотивацию, обучение, адаптацию, создание кадрового резерва.
Анализ финансово-экономических показателей организации - Дирекция Железнодорожных вокзалов показал следующие результаты:
-темп роста выручки 2010 года-20,5%, темп роста заработной платы ниже темпа роста производительности, значит, труд используется эффективно.
- предприятие повысило свою доходность, но плановые показатели по доходности, рентабельности и прибыли не достигнуты.
Причины не достижения плановых показателей во многом зависят от существующей кадровой политики, анализ которой выявил следующие недостатки:
-организация имеет закрытую кадровую политику, модель управления - технократическая, не дающая возможности для развития. Это противоречит стратегии организации-стратегии роста.
-текучесть кадров 2010 года-10,17% при норме-3-5%;
- нет системы обучения;
-недостаток кадров, нехватка персонала: рабочих-838 человек, специалистов-22 человека, руководителей-20 человек;
-система мотивации сложна и непрозрачна, не привязана к результатам труда;
-нет системы аттестации персонала, кроме технической аттестации рабочих мест.
Стадия развития организации - стабильность, а это значит, что организации необходимо заблаговременно разрабатывать современные мероприятия кадровой политики, чтобы предотвратить или смягчить воздействие следующей стадии - кризиса. Общая стратегия компании РЖД и соответственно ДЖВ - стратегия роста, в рамках которой организация нацелена на достижение высоких производственных результатов, которые невозможны без грамотной кадровой стратегии.
Для устранения недостатков и формирования кадровой стратегии в соответствии со стратегией организации предложен ряд мероприятий:
Список литературы
1. Авдеев С. Коучинг Журнал «Управление персоналом».-2006.-№ 5- с.34-37 с.
2.Архипова Н.И. Теория и практика работы с кадрами. - М.:РГУ,2007
3. Басовский Л.Е. Менеджмент. - М.:Инфра-м,2005
4. Бычкова А.В.Управление персоналом.. - Пенза., ПГУ,2005
5.Веснин В.Р.Практический менеджмент персонала. - М.,Юристъ,2001
6.Ветлужских Елена. Мотивация и оплата труда. - М.:Альпина бизнес букс,2008
7.Дементьева А.Г., Соколова М.И.Управление человеческими ресурсами. - М.,Проспект,2005
8.Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда. - М.,Издательство Гревцова,2009
9. Егорова Е.А.,Кучмаева О.В. Экономика труда. - М.:МФПИ,2004
10.Егоршин А.П.Мотивация трудовой деятельности. - М.:Инфра-М,2008
11.Журавин С.Г. Корпоративное управление. - М.,Анкил,2009
12.Иванова-Швец Л.Н.,Корсакова А.А.Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. - М.,Учебный центр ЕАОИ,2008
13.Карпов А.В.Психология менеджмента: Учебное пособие. - М.,Гардарики,2005
14.Кибанов А.Я.,Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Отбор и оценка при найме, аттестация. - М.,Экзамен,2005
15.Кобзева В.Руководителю об обучении персонала. - М.,Добрая книга,2006
16.Красноженова Г.Ф.Управление трудовыми ресурсами. - М.:Инфра-М,2006
17.Кудрявцева Н. Внутрикорпоративный портал Журнал «Управление персоналом».-2008.-№ 17-с.28- 29.
18. Куприянов Д.,Лурье Е.Путеводитель по кадровому менеджменту. - М.,Бегин групп,2004
19.Макарова И.С.Управление персоналом. - М.,ИМПЭ,2006
20. Маслова В.М. Управление персоналом. - М.Юрайт-издат,2007
21.Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала. - М.:Феникс,2009
22.Неларин, Корнелиус.HR-менеджмент.-М.,Баланс Бизнес Букс,2005
23.Овчинникова Н.Н. Инвестиции в обучение персонала Журнал «Управление персоналом»-2008.-№ 8-с.31-35.
24.Паштова Л.Г. Экономика фирмы: теория и практика. - М.:Феникс,2009
25.Попов Ю.Н.Современная экономика и социология труда.-М.:Экон-Информ,2003
26.Попова Н.В.Организация, нормирование оплаты труда на предприятии. - М.:Дело и Сервис,2010
27. Резник С.Д.Менеджмент организации. - М.:Инфра-М,2007
28.Савченко, И. «Тренинг командообразования» Журнал «T&D Director. Тренинги в бизнесе» -2009.-№3-с.79.
29.Самоукина Н.В.Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М.,Вершина,2006
30.Свергун О., Гасс Ю. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. - СПб., Питер,2005
31.Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент. – Киев, Межрегиональная Академия управления персоналом,2001
32. Соколова М.И. Организационное поведение. - М.:Проспект,2006
33. Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала. - М.,Журнал «Управление персоналом»,2005
34.Спивак В.А. Развивающее управление персоналом. - СПб., Нева,2004
35.Сысоев В., Сысоев И.Теоретические основы психологии управления: Учебное пособие. - М.,Современный гуманитарный университет,2006
36. Травин В.В.,Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия. - М.,Дело,2003
37. Тебекин А.В.Менеджмент организации. - М.:Кнорус,2008
38.Тертышник М.И.Экономика предприятия. - М.:Инфра-М,2009
39 .Уорд Питер. Метод 360 градусов. - М.,Hippo LTD.-2006
40 .Федосеев В.Н.Управление персоналом. - М.,Март,2006
41. Шапиро С.А.Мотивация. - М.,Гроссмедиа,2008
42. Шапиро С.А.,Шатаева О.В.Основы управления в современных организациях: Учебное пособие. М., Гроссмедиа,2008
43. Шаститко А.В.Экономическая теория организаций. - М.:Инфра-М.,2009
44. Шейл Питер. Руководство по развитию персонала. - СПб., Питер,2004
45. Экономика фирмы: Учебник/под. ред.Н.П.Иващенко. - М.:Инфра-М,2007
46. Яковлева Т.Г.Мотивация персонала. СПб., Питер,2009
47. Шабанова Г.П.Системы оплаты труда и компенсаций на предприятии [Электрон. ресурс]: Электронный ресурс Института проблем предпринимательства М.:2009. Режим доступа: URL: http:// www.ippnou.ru
48. Сомов Л.Эффективная система оплаты труда-еще один шаг к успеху вашей компании [Электрон. ресурс]: Электронный журнал Управление персоналом. М.: 2010. Режим доступа: URL: http://www.top-personal.ru
49. Клочков А. Особенности мотивации в России [Электрон. ресурс]: Электронный журнал Управление персоналом. М.: 2010. Режим доступа: URL: http://www.top-personal.ru
50. Сайт ДЖВ [Электрон. ресурс]: М.: 2010. Режим доступа: URL: http://www.dzvr.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00439